林宜洋

（清流縣莊前國(guó)有林場(chǎng) 福建 三明 365300）

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討

林宜洋

（清流縣莊前國(guó)有林場(chǎng) 福建 三明 365300）

在全球化的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)，面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也將面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求了，需要融入更多的新思想和理念，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也就成為了順應(yīng)社會(huì)潮流的必然趨勢(shì)。本文強(qiáng)調(diào)了新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了有效的解決措施，以供參考。

新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新探討

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)格局逐漸轉(zhuǎn)變，面的新型的經(jīng)濟(jì)格局和激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展遇到了一定的阻礙，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性，包括資源、生產(chǎn)、制度等多方面的內(nèi)容，傳統(tǒng)的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很大的局限性，不能滿足新經(jīng)濟(jì)格局的基本需求，采用創(chuàng)新管理的方法，更新管理理念也就成為了企業(yè)管理的必然選擇。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，各種管理問(wèn)題逐漸暴露，尤其是面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和格局，在管理制度、管理方式以及管理理念上都需要進(jìn)一步的創(chuàng)新。

1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革也就成為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是目前的經(jīng)濟(jì)體制改革受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和管理的影響。一方面社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在性質(zhì)上發(fā)生了根本性的變化，逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在一定程度上阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革；另一方面由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在很大的缺陷導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式停留在粗放模式式，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、能源利用率低、工作效率低等問(wèn)題層出不窮，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步調(diào)不一致，例如公司是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上直接影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)一步的創(chuàng)新[1]。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展加快了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，那么創(chuàng)新管理方式、更新管理理念也就成為了必然選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)指是知識(shí)在生產(chǎn)發(fā)展中占主導(dǎo)地位，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力的一種經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上投入更多的知識(shí)理念和信息技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求了，需要更進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展，從而更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代[2]。例如某林業(yè)責(zé)任有限公司現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，有了更廣闊的發(fā)展市場(chǎng)，為了更好的保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性，需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)揮展。

2　目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在一定程度上決定了企業(yè)的管理模式和管理方法，落后傳統(tǒng)的管理理念對(duì)與新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展情況產(chǎn)生了很大的影響，導(dǎo)致管理模式和管理方式上都存在很大的缺陷，從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果[3]。對(duì)于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)格局不贊同，在對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理中仍然采用傳統(tǒng)落后的觀念，不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革，從而導(dǎo)致該公司的發(fā)展處于落后狀態(tài)，對(duì)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。由此可見落后的管理理念不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以更新管理理念成為了亟待解決的問(wèn)題。

2.2管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的確立是為了保證企業(yè)的發(fā)展，所以管理制度的制定首先要能夠與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致，但是目前很多企業(yè)的管理制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)了較大的偏差，例如管理制度的制定借鑒國(guó)外的豐富經(jīng)驗(yàn)，制定了先進(jìn)的管理制度，但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到先進(jìn)的水平，從而導(dǎo)致了管理制度與實(shí)際管理不相符合的情況，造成了管理的失誤；如果管理制度的制定較為落后而企業(yè)的發(fā)展水平較高，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，屬于現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)，如果采用落后的管理制度必然會(huì)影響整個(gè)公司和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理制度的制定缺乏執(zhí)行力，管理制度的制定為實(shí)際管理的執(zhí)行提供了一定的參考，如果光有制度而沒有執(zhí)行，那么管理制度也就失去了制定的價(jià)值。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制管理的欠缺

目前很多企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理方式主要是對(duì)成本進(jìn)行有效控制，這種管理方式在一定程度上限制的企業(yè)的發(fā)展，尤其是面對(duì)新型的經(jīng)濟(jì)格局和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，成本控制的方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需求，需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部控制管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要內(nèi)部和外部的結(jié)合，如果內(nèi)部控制的管理采用單一的財(cái)務(wù)審計(jì)，在與外部控制相結(jié)和時(shí)就會(huì)受到其單一性的影響，無(wú)法形成一個(gè)整體控制的情況。內(nèi)部控制管理欠缺，過(guò)于注重財(cái)務(wù)的管理而忽視了內(nèi)部管理控制，比如說(shuō)內(nèi)部控制制定的目標(biāo)與的實(shí)際發(fā)展不相符等，這些都在一定程度上阻礙了某公司的發(fā)展[4]。

3　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

3.1創(chuàng)新理念，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍

所謂的創(chuàng)新理念就是改變傳統(tǒng)的管理理念，融入更多的時(shí)代思想，目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)管理理念有了更新的要求，最主要的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念一方面是為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)更好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍中，首先制定完善的、符合企業(yè)發(fā)展情況的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的要求和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)樹立全局觀，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性；然后根據(jù)制定的計(jì)劃加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。危機(jī)管理理念是對(duì)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，并且根據(jù)這些問(wèn)題提出預(yù)防措施和管理措施，在預(yù)防危機(jī)的同時(shí)做好解決危機(jī)的準(zhǔn)備，從而保證企業(yè)能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2創(chuàng)新制度，健全經(jīng)濟(jì)管理制度

制度的創(chuàng)新一方面能夠推動(dòng)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，另一方面能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[5]。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)格局對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，創(chuàng)新制度的制定應(yīng)該面向市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)見建立內(nèi)部組織框架，形成有活力、高效率、有激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)這種創(chuàng)新的管理制度和體系，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；健全經(jīng)濟(jì)管理制度，是要求在制定管理制度時(shí)考慮企業(yè)的發(fā)展情況，從而保證管理制度與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)呈現(xiàn)一致的情況。公司的經(jīng)濟(jì)管管理制度，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新后將管理制度柔性化和人性化，通過(guò)改變管理方式使林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到規(guī)定的要求，在制定管理制度的時(shí)候考慮林業(yè)局的適用性，達(dá)到人性化的要求，為林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)管理提供了一定的參考。

3.3強(qiáng)化內(nèi)部控制，全面進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

加強(qiáng)內(nèi)部控制最重要的就是改變單一的財(cái)務(wù)管理方式，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本控制，比如說(shuō)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證活動(dòng)和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，從而從分發(fā)揮內(nèi)部控制的有效性；擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的途徑，將企業(yè)的相關(guān)工作人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成全員參與的氛圍，從而達(dá)到內(nèi)部控制的效果；將強(qiáng)內(nèi)部控制與外部控制的結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要內(nèi)外的結(jié)合，只有保證了兩者的有效結(jié)合，才能為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠定良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[6]。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的提出對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，隨著創(chuàng)新理念的逐漸滲透，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也隨之產(chǎn)生變化；在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不管是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。筆者提出，經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提在一定程度上直接影響了整各企業(yè)的發(fā)展情況，所以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就顯得格外重要了，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式存在一定的缺陷，這也就要求企業(yè)在自我探索的同時(shí)借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，然和結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況注入更多的時(shí)代理念和思想，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和理念，促進(jìn)企業(yè)更好的融入全球化的氛圍中。希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展工作。

[1]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，16（7）：136～137.

[2]丁立.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，24（13）：96.

[3]胡遠(yuǎn)征.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資（上半月），2011，12（7）：30.

[4]劉彥文.試論時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，10（5）：107.

[5]趙民華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2014，22（6）：62.

[6]張敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放，2015，17（2）：128，70.

F275

A

1673-0038（2015）34-0248-02

2015-8-5