趙敏

（南京老山開發(fā)建設有限公司 江蘇省 211800）

完善施工項目管理風險防控探究

趙敏

（南京老山開發(fā)建設有限公司 江蘇省 211800）

針對施工項目管理風險進行防控已經(jīng)成為當前工程項目實施過程中必不可少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對于損失的降低來說意義重大，本文就主要針對施工項目管理風險問題首先分析了風險的主要成因和來源，然后重點探討了如何有效的防控這些風險，降低企業(yè)損失。

施工項目；管理風險；防控措施

引言

眾所周知，對于施工項目而言，風險問題是極為關(guān)鍵的一個方面，也是需要進行嚴格控制的一個重點內(nèi)容所在，對于這種施工項目風險來說，加強防控的一個基本前提就是應該了解其風險的主要來源和成因，進而才能夠采取恰當有效的措施進行防控，提高其針對性和有效性，加強風險防控的水平，減少企業(yè)的損失，確保企業(yè)的利潤獲得。

1　施工項目管理風險

對于當前的施工項目管理現(xiàn)狀來看，其中存在的風險主要有以下幾類：①施工項目自身就存在一定的風險，這也是其最為主要的一個風險來源，尤其是隨著施工項目自身復雜性的不斷提升，其中蘊含的高風險也越來越多，稍不注意就很可能造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，進而影響企業(yè)的獲益；②業(yè)主也是非常重要的一個施工項目風險來源，尤其是對于一些信譽較差的業(yè)主來說，其中存在的風險更高，甚至會出現(xiàn)一些招搖撞騙的業(yè)主導致企業(yè)大量的經(jīng)濟損失；③合同中存在的風險是當前施工項目管理風險最為主要的一種存在形式，尤其是在合同的簽訂過程中不注意一些細節(jié)內(nèi)容，更是容易出現(xiàn)一些風險問題；④施工項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也可以說是一種風險，也會導致企業(yè)的損失；⑤作為施工項目的一個重要元素，施工材料的選購或者是使用不當必然也會帶了一定的風險。

2　施工項目管理風險防控措施

2.1轉(zhuǎn)移風險

所謂的轉(zhuǎn)移風險主要就是指通過尋求合作伙伴的方式來把施工項目中可能存在的或者即將要發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移到其他的單位或者部門中，進而降低自身因為風險的發(fā)生可能出現(xiàn)損失的幾率。具體來說，這種轉(zhuǎn)移風險主要應該注意以下幾個要點內(nèi)容的控制：①對于風險的轉(zhuǎn)移對象進行充分的審查，很多施工項目風險的轉(zhuǎn)移都是通過分包制度來實現(xiàn)的，尤其是對于那些自身技術(shù)水平達不到施工要求的項目內(nèi)容來說，更是應該選擇分包的方法來盡可能的提高施工的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題風險，因此，在此過程中，對于合作伙伴的選擇就應該進行慎重的審查，確保其能夠具備相應的施工資質(zhì)，避免其也不存在施工技術(shù)能力導致出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而釀成風險事故；②注重施工項目的索賠過程，尤其是要加強對于索賠過程中相關(guān)經(jīng)濟指標的關(guān)注，這些都是可以轉(zhuǎn)化為施工項目利潤的重要方面，并且也是風險轉(zhuǎn)移的一個重要措施，通過這種索賠的手段能夠把施工項目中存在的一些風險合理的轉(zhuǎn)移到索賠對象身上，進而減少了單位自身的損失；③針對施工項目中可能存在的風險還可以采取和保險公司合作的方式來進行有效的風險轉(zhuǎn)移，加強和保險公司的交流和溝通，進而采取必要的合作模式來把施工項目中可能存在的一些風險轉(zhuǎn)移到保險公司身上，這也是當前轉(zhuǎn)移風險比較常用的一種手段，尤其是對于一些較大的風險來說，控制效果是極為明顯的，當然，這在一定程度上會造成施工項目成本的增加，但是相對于風險的爆發(fā)程度和危害來說，采取必要的保險也是極為必要的。

2.2回避風險

施工項目管理風險防控的另一個重要方法就是回避風險，這一手段也是很容易理解的，即采取恰當?shù)氖侄伟言谖磥砜赡軙l(fā)生的風險在發(fā)生之前進行有效地預測，進而達到回避的目的，對于這種回避風險方法來說，其最為主要的手段有以下幾點：①加強對于具體項目的了解，尤其是對于項目工程的一些細節(jié)進行詳細的分析和調(diào)查，重點針對施工項目的基本要求和工作內(nèi)容進行詳細的分析，確保其自身具備相應的施工能力，避免最終因為出現(xiàn)能力不足導致風險的呈現(xiàn)；②必須要針對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查和勘測，了解其施工現(xiàn)場的基本狀況，尤其是和后期施工過程可能會出現(xiàn)關(guān)聯(lián)的一些特點進行全面詳細的勘查，避免因為施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些特殊狀況導致在施工中遭遇一些麻煩，進而釀成風險，造成經(jīng)濟損失，而在這種充分的了解基礎上就能夠有效地針對一些可能存在的問題進行控制，避免其風險的出現(xiàn)；③對于在施工項目操作過程中已經(jīng)出現(xiàn)的一些風險問題來說，如果能夠進行有效控制的必須要及時采取恰當?shù)拇胧┻M行控制，但是對于那些超出了控制范圍的風險來說，就應該果斷的中止工程項目的繼續(xù)進行，進而避免其它風險的連鎖呈現(xiàn)，這也是有效避免風險問題出現(xiàn)的一個重要舉措，并且在很多施工項目中也都得到了極為廣泛的應用。

2.3降低風險

除了要針對施工項目管理風險進行必要的預防之外，針對已經(jīng)存在的或者是即將發(fā)生但是無法回避的風險來說，采取最為及時有效地措施針對這些風險進行降低就成了必不可少的一個關(guān)鍵方法，也就是控制風險的重要手段，具體來說，對于降低風險可以采取的主要方法有以下幾點：①必須要加強對于施工項目的實時控制和管理，只有這種實時的控制和監(jiān)管才能夠最為及時有效地發(fā)現(xiàn)其中可能會出現(xiàn)的風險問題，進而才有助于最短時間內(nèi)采取恰當?shù)拇胧┻M行預防和控制，一旦監(jiān)管不及時，即使出現(xiàn)了風險也無法得到有效發(fā)現(xiàn)，那么必然無法做出最為有效的反應；②對于出現(xiàn)的風險問題進行全方位的分析，針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險進行全面調(diào)查，進而了解其出現(xiàn)的原因，最終制定出最佳的控制機制，把風險影響降到最低，這也是降低風險最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)所在，并且對于該環(huán)節(jié)的要求不僅僅是準確性要高，其效率也必須得到有效地提升，避免過于拖延時間造成風險問題的擴大化；③在工程竣工驗收環(huán)節(jié)加強相應的檢查也是必不可少的，并且這也是有效發(fā)現(xiàn)風險的一個主要途徑，通過這種全方位的檢查就能夠在較大程度上發(fā)現(xiàn)一些隱蔽的風險，進而避免了這些問題被忽略后的擴大化，采取恰當?shù)拇胧┻M行處理，保障其得到有效的根治，盡可能的把這種風險扼殺在施工項目的過程當中。

3　結(jié)束語

綜上所述，對于施工項目而言，其必然存在著一定的風險性，這種風險性的存在一旦控制管理不當就會導致其整個的施工項目出現(xiàn)各種問題，甚至最終導致其項目的失敗，造成極大的經(jīng)濟損失，由此可見，加強對于施工項目風險的防控極為必要，當然，做好這種風險防控完善的前提就是應該把握當前施工項目中存在的風險主要有哪些，然后才能夠?qū)ΠY下藥，切實提升施工項目管理風險防控的水平，具體來說，當前表現(xiàn)出來的最為主要的施工項目風險除了其自身所具備的一些影響因素之外，相關(guān)的業(yè)主、簽訂的合同、管理以及材料等都有可能造成風險的出現(xiàn)，因此，相關(guān)的防控手段也應該重點針對這些風險問題出現(xiàn)的原因來進行，其具體的風險防控措施主要有轉(zhuǎn)移、回避和降低等三類，當然，最為主要的還是應該針對風險進行有效地預防，盡可能的降低其造成的經(jīng)濟損失，即多采用轉(zhuǎn)移風險和回避風險等兩種手段來進行風險的防控。

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2015-8-8