陳　寧

（江西省德安縣園林所　江西　九江　330400）

現(xiàn)代園林工程施工項目管理方法分析

陳寧

（江西省德安縣園林所江西九江330400）

隨著城市化進程的加快，人們生活水平逐漸提高，對于自身的生活環(huán)境提出了更高的要求，綠色生態(tài)城市成為現(xiàn)代城市建設的主流趨勢，園林工程也因此得到了快速發(fā)展。在現(xiàn)代園林工程，加強施工項目管理，保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，是需要重點關注的問題。

現(xiàn)代園林工程；施工；項目管理

引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對環(huán)境越來越重視，園林工程作為改造我們身邊居住環(huán)境的重要學科更是得到了高速的發(fā)展。我國城市化進程的推進，大量的新技術、新材料、新工藝被應用到園林工程施工中，如何做好園林工程施工管理和質(zhì)量控制，更是受到人們的普遍關注。

1　現(xiàn)代園林工程施工項目管理的現(xiàn)狀

1.1園林工程項目管理制度不健全

現(xiàn)如今，中國的園林工程項目管理仍處于起步階段，其管理制度不夠健全。很多園林工程施工企業(yè)的管理理念仍十分落后、傳統(tǒng)。其采用的管理方式十分的不科學、不合理且企業(yè)管理者不懂得使用現(xiàn)代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放導致了園林工程項目在沒有統(tǒng)一的管理制度的保障下，常常出現(xiàn)工期拖延以及質(zhì)量問題。這是經(jīng)常引起施工單位和業(yè)主之間的糾紛的主要原因。

1.2管理人員隊伍素質(zhì)不高

園林工程十分的復雜以及特殊，這使得管理人員的管理知識需要十分的專業(yè)、豐富。管理人員必須具有較高的管理水平才能夠有效地管理園林工程施工項目。但是如今我國的園林工程管理人員的水平不高、不夠?qū)I(yè)。這主要是因為專業(yè)的園林景觀管理人才匱乏，或是因為管理人員缺乏建設園林工程的實踐經(jīng)驗。這些都導致了園林工程項目的管理水平不高，管理技術和手段不科學、不合理。

2　現(xiàn)代園林工程施工項目管理方法

2.1園林工程施工質(zhì)量管理

（1）切實做好施工前的準備工作。要做好施工前的準備工作：①要強化園林施工設計，保證施工工序與環(huán)節(jié)符合園林綠化目標，合理安排施工現(xiàn)場的施工條件與自然環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)理念與美學構(gòu)思的滲透，完善設計圖紙，為施工的順利進行提供可靠保障。②強化對施工人員的組織管理，制定合理的管理體系，選擇技術水平高的施工人員，合理分工，從全局考慮，注重細節(jié)，進而全面保證工程施工質(zhì)量達標。③強化施工器械的準備，主要包括各種施工材料、機械設備，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。

（2）嚴格按圖施工園林工程施工。就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的過程、所以說設計是園林工程的靈魂，離開了設計，園林工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證園林工程質(zhì)量的基本前提。

（3）做好關鍵工序的質(zhì)量管理。園林工程的施工建設是在戶外進行的，受天氣及外界環(huán)境影響比較大，應對園林工程施工的時間進行有效的控制，保證園林景觀的建設效果。在栽種喬木、灌木，如雪松、合歡、大葉女貞等時，需要做好基礎的施肥工作，保證其成活率。在栽種時，需要根據(jù)栽植苗木的生態(tài)習性、規(guī)格大小、是否帶土球等進行規(guī)范化作業(yè)；保證樹木是垂直生長的，如果存在彎曲的樹木，也要保證其朝向與風向一致；根據(jù)品種不同確定栽植深度。栽植前要根據(jù)設計圖紙用網(wǎng)格法、交匯法或目測法對需栽植苗木進行放線，并用白灰標定，不得隨意挖坑栽植。

2.2園林工程施工安全管理

在園林施工項目管理過程中，必須堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作需一切與生產(chǎn)有關的人共同責任，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。當前，我國在園林施工安全管理方面相關的法律法規(guī)缺乏針對性，對于安全事故的處理，缺乏相應的法律依據(jù)，難以有效展開。對此，政府相關部門應該充分重視起來，制定切實可行的方針政策，對園林工程安全生產(chǎn)管理體系進行完善，從法律層面上，確保安全管理體系的效力，使得安全管理工作能夠做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究，為園林工程的施工安全提供法律保障。

2.3園林工程施工進度管理

在園林工程施工中，進度管理主要就是對施工進度的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的就是在確定工程施工總進度與分進度的情況下，對施工進度計劃予以編制?？刂浦傅氖窃诠こ淌┕ぶ校瑢Ρ仁┕嶋H進度和計劃進度的差異，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，予以有效的調(diào)整。協(xié)調(diào)是疏通與管理各施工單位、部門、人員的工作，保證施工進度的預期完成。除此之外，在施工進度管理中，還要加強控制施工組織、技術等方面。在對進度計劃進行編制時，比較常用的方法包括計劃評審法、圖表評審法、階段管理法以及關鍵技術法等，在進度計劃編制完成后，應該結(jié)合工程的實際施工情況，對其進行不斷的調(diào)整更新，明確細節(jié)問題對于工程整體效果的影響，充分考慮施工過程中可能影響施工進度的因素。管理人員應該清楚地認識到，不同的工程項目在管理上存在則會很大的差異，而即使是同一類型的工程項目，受各種不確定因素的影響，同樣存在著不同的特點，只有切實做好施工細節(jié)的處理，立足工程實際，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。

2.4園林工程施工成本管理

在園林工程施工中，必須嚴格定額管理，采取合理的技術措施，科學配備人員與機械設備，全面提高勞動效率，減少不必要的人工支出。同時，在工程施工中，加強利用現(xiàn)有機械設備，提高機械設備的利用效率，并且對租賃的機械設備進行管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，合理安排機械設備的使用。除此之外，必須重視機械設備的維修與保養(yǎng)，確保機械設備能夠正常運行，進而降低機械設備經(jīng)常性維修與大修的費用。在園林工程施工中，材料成本控制是實現(xiàn)施工成本控制的重要所在。在整個施工成本中，苗木等材料成本約占65%，占有比例非常大。因為苗木等材料市場價格基本已經(jīng)固定，所以，需要做好市場調(diào)查工作，了解苗木等材料的價格、質(zhì)量情況。在選購苗木等材料時，不僅要保質(zhì)保量，還要保證價格合理、運輸距離適中，進而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，對其進行有效的后期管理，進而減少苗木死亡，降低補栽成本。

2.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念、園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品的必然要求，養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)、園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果、并保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

3　結(jié)語

園林工程項目的管理必須要貫穿園林施工的所有階段。工程項目的管理人員必須做好園林建設的管理控制工作，以保障園林工程的質(zhì)量以及安全。施工單位必須建立健全施工項目管理體系，使得項目的管理標準化、制度化。政府和企業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)的高素質(zhì)管理人才。專業(yè)的管理團隊才能夠有效率地進行園林工程施工項目的管理工作。高質(zhì)量地完成園林工程，園林工程施工行業(yè)才能可持續(xù)地發(fā)展，進而推動城市基礎設施不斷進步、發(fā)展。

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2015-10-18