華倫峰

（福建　龍巖　364000）

建筑工程項目質(zhì)量過程控制

華倫峰

（福建龍巖364000）

筆者針對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題，根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，從以下幾方面簡單闡述一些見解和看法。

工程項目；管理；質(zhì)量控制

1　決策階段、項目規(guī)劃的質(zhì)量控制

對建筑工程項目質(zhì)量進行控制不僅需要找施工過程中對相關(guān)的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進行監(jiān)測與控制，還需要對工程建設(shè)的其它階段可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進行嚴密的監(jiān)測與控制，總的說來，就是要追求質(zhì)量管理工作的全面性以及動態(tài)性。我國工程質(zhì)量管理的特點是將工程質(zhì)量管理工作的重點放在工程設(shè)計之后，這樣對工程質(zhì)量管理工作的控制就具有極大的被動性。實際上在工程建設(shè)的決策階段，是對工程質(zhì)量進行管理的最重要、最有效的階段。在該階段通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的采集進行分析，對建設(shè)工程的建設(shè)方案進行科學(xué)、合理的設(shè)計，選擇最佳的工程設(shè)計方案以及合理、準(zhǔn)確、可行的投資方案，可對工程建設(shè)進行有效的質(zhì)量控制[1]。

質(zhì)量、進度與投資這三個方面是建筑工程質(zhì)量控制的三要素[2]。在工程的決策階段需要結(jié)合這三個方面的考慮，做好工程項目的前期規(guī)劃，為后期的工程項目的質(zhì)量控制提供一個正確的設(shè)計框架，避免后期在總體目標(biāo)上出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量失去控制。

2　設(shè)計階段的質(zhì)量控制

2.1選擇合格的設(shè)計單位

對工程項目質(zhì)量進行控制的一個關(guān)鍵階段就是對設(shè)計質(zhì)量的控制。設(shè)計質(zhì)量的高低往往取決于設(shè)計單位的專業(yè)水平。目前，我國許多建筑工程在進行項目設(shè)計工作是往往采取的是與設(shè)計單位進行人情合作的方式，即對設(shè)計單位的專業(yè)水平的考量不到位，從而嚴重的影響了設(shè)計質(zhì)量，對工程質(zhì)量造成了一定程度的風(fēng)險。因此，對設(shè)計單位的選擇需要引起重視，應(yīng)依據(jù)專業(yè)設(shè)計水平進行認真的審核，選擇合格的設(shè)計單位。

2.2依據(jù)設(shè)計準(zhǔn)則，嚴密控制設(shè)計工序

設(shè)計質(zhì)量的高低與設(shè)計單位的專業(yè)化程度具有密切的關(guān)聯(lián)。在一個專業(yè)的設(shè)計單位的設(shè)計工作中，對設(shè)計工作程度的掌握與安排是嚴格且規(guī)范的。根據(jù)工程項目設(shè)計規(guī)范，初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計這三個方面是設(shè)計工作的三個主要步驟。對工程項目進行初步設(shè)計就像是搭建框架一樣，框架的搭建需要相關(guān)的數(shù)據(jù)的支持以及重要標(biāo)準(zhǔn)的約束。在工程項目的初步設(shè)計中，主要的數(shù)據(jù)支持包括工程項目的相關(guān)資料以及項目審批時提供的可行性研究分析的相關(guān)數(shù)據(jù)。另外還需要結(jié)合建筑項目的建造標(biāo)準(zhǔn)以及項目建設(shè)的經(jīng)濟性以及美觀性等方面進行綜合考慮。對設(shè)計深度的要求主要應(yīng)圍繞施工準(zhǔn)備要求以及施工組織設(shè)計、施工圖設(shè)計等多個方面進行。

2.3嚴格監(jiān)督項目設(shè)計方案的質(zhì)量

嚴格監(jiān)督項目設(shè)計方案的質(zhì)量需要提高設(shè)計質(zhì)量審計工作的要求以及工作效率。在對設(shè)計方案的質(zhì)量進行審計時，主要需要考慮設(shè)計方案的可行性、科學(xué)性、合理性以及全面性。對設(shè)計方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益等各個方面也需要進行綜合的考慮。對設(shè)計方案的審計工作需要做到認真、仔細、反復(fù)以及準(zhǔn)確。確保設(shè)計方案沒有出現(xiàn)大的遺漏，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的問題，并進行更正。避免在工程項目施工時才發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案的不合理，從而造成工程項目質(zhì)量控制的問題。

3　工程項目施工階段的質(zhì)量控制

工程項目施工階段，是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體的階段.這一階段直接影響項目的最終質(zhì)量，尤其是影響項目的實體質(zhì)量。由于工程項目質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)、緊密相連，在施工階段對工程項目進行質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量控制工作中的關(guān)鍵。由于，在傳統(tǒng)的工程項目質(zhì)量控制工作中，管理人員對施工階段的工程質(zhì)量控制比較重視，故而，相較于其他階段的工程質(zhì)量管理工作而言，施工階段的工程質(zhì)量管理具有一套相對完善的控制辦法。也形成了一定的管理體制。下面將對工程項目施工階段的管理工作的重點進行分析：

3.1承包單位自身的橫向質(zhì)量控制

由于承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產(chǎn)者，因此其自身的質(zhì)量控制對于工程項目質(zhì)量的形成起到關(guān)鍵的作用。工程承包單位對自身施工質(zhì)量的管理監(jiān)控工作的加強，主要落實在建立健全管理體系上與施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系上。主要從以下幾個方面進行管理與控制[3]：

（1）不斷加強對施工人員的動態(tài)管理，并將落實人員崗位質(zhì)量責(zé)任制作為管理的基礎(chǔ)，把握人員的進場考核、使用中的監(jiān)督與評定等。

（2）對原材料以及構(gòu)配件的質(zhì)量管理需要采用科學(xué)、嚴格的試驗檢測方法，在對樣本進行分析之后，達到了合格標(biāo)準(zhǔn)的材料以及配件才能投入使用。

（3）積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，對那些工程量大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴的分項工程，應(yīng)集中全力組織技術(shù)公關(guān)，努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進性合理地融合在一起。

（4）進行分級分層管理。主要分為質(zhì)量保證部、項目部、分承包方三個部門。其中質(zhì)量保證部處在公司總部，項目部處在公司總部以及各個項目分部之間，是連接兩者的關(guān)鍵部門。質(zhì)量保證部的主要功能以及職責(zé)是進行工程質(zhì)量相關(guān)的總體上的策劃以及工程創(chuàng)優(yōu)計劃的確定，項目部的管理以及技術(shù)這兩個方面都需要質(zhì)量保證部的支持。而項目部主要的工作任務(wù)是對質(zhì)量保證部提出的創(chuàng)優(yōu)計劃進行實施，保證分項工程的優(yōu)良程度，對分承包方進行有效的過程質(zhì)量控制以及管理，實時向總部反應(yīng)相關(guān)的重要動態(tài)信息。分承包方主要是依據(jù)上面兩個部門的要求進行工程的施工建設(shè)，并保證施工質(zhì)量。

分承包方的自我監(jiān)督在工程施工質(zhì)量控制上具有重要的意義，因此，可以通過企業(yè)利益的合理分配來調(diào)動分承包方的質(zhì)量控制的主動性以及積極性。嚴格執(zhí)行按照項目質(zhì)量定價的方式，做到價格與質(zhì)量相對應(yīng)的關(guān)系控制。建設(shè)單位可通過在與分承包方簽訂的合同內(nèi)容中增加工程質(zhì)量超額完成或者是得以保障條件下，對分承包方的相關(guān)獎勵以及詳細的價格補償。在項目質(zhì)量未能達到工程建設(shè)預(yù)期要求時，分承包方需要對建設(shè)單位的補償。通過這種方法，能夠真正起到對承包企業(yè)的督促和懲戒作用[4]。

3.2建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制

對建筑工程進行質(zhì)量控制實際上是為了保證工程項目的實施過程以及最終的實施結(jié)果能夠達到工程合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。確保工程質(zhì)量能夠達到業(yè)主滿意的標(biāo)準(zhǔn)。從而促使業(yè)主的投資取得良好的經(jīng)濟效益。在工程質(zhì)量控制過程中，工程監(jiān)理的作用不僅表現(xiàn)在對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督，重要的是表現(xiàn)在對工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，及全面的動態(tài)監(jiān)督的方式，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，對工程質(zhì)量進行嚴密的控制。監(jiān)理工程師需要對工程施工以及工程質(zhì)量方面相關(guān)的文件以及報表進行整理、審核以及綜合考慮，對現(xiàn)場質(zhì)量以及施工規(guī)范進行嚴格的檢驗與控制，在進行質(zhì)量驗收的過程中，需要堅持先驗收、后支付的原則[5]。

3.3政府監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量控制

政府監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量控制具有一定的權(quán)威性以及強制性，是依據(jù)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)對相應(yīng)區(qū)域的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)察與控制的機構(gòu)。該機構(gòu)對于保障社會公共利益以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及法律規(guī)范的實施具有重要的意義[6]。

政府監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下，嚴格的進行相應(yīng)區(qū)域的工程質(zhì)量控制，認真負責(zé)地履行自身的職責(zé)，不應(yīng)該流于形式，避免因其他原因而放松監(jiān)督或故意瀆職。

4　使用階段的質(zhì)量維修保障

加強建筑項目在使用過程中的質(zhì)量管理，對其進行定期檢查與維修。

即使工程已經(jīng)經(jīng)過驗收并交付使用，在工程合同規(guī)定的保修期內(nèi)依舊需要對工程質(zhì)量進行定期的檢查，對后期出現(xiàn)的由于施工過程中的質(zhì)量管理控制不到位而引起的質(zhì)量問題，進行及時的維修[7]。

5　結(jié)束語

綜上所述，有效的解決建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題對于建筑工程的建設(shè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在進行建筑工程質(zhì)量管理的過程中需要通過全過程的管理方式，對工程的各個階段進行嚴格的控制。使各個工程階段都能滿足既定的目標(biāo)，滿足工程質(zhì)量的階段性要求，從而實現(xiàn)整體的建筑工程質(zhì)量的保障與提高。

[1]劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑，2010，06（30）：54～56.

[2]張春艷.淺談建筑工程項目成本的過程控制[J].經(jīng)濟師，2011，01（34）：259+261.

[3]張延嗣.建筑工程項目質(zhì)量控制的研究與分析[J].商品與質(zhì)量，2011，S6（30）：217.

[4]葉山，洪培浪.建筑工程項目質(zhì)量控制與管理淺議[J].價值工程，2011，31（34）：51～52.

[5]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].門窗，2013，08（30）：276+279.

[6]周振高.建筑工程項目質(zhì)量控制探討[J].科技信息，2010，04（30）：96+85.

[7]洪培浪，翁滿麗.建筑工程項目質(zhì)量控制與管理淺議[J].價值工程，2010，20（34）：74～75.

[8]姜忠華.談建筑工程項目質(zhì)量控制的因素分析與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，07（30）：198.

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