朱加珍

（龍川縣第二建筑工程總公司 廣東河源 517300）

建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

朱加珍

（龍川縣第二建筑工程總公司 廣東河源 517300）

本文通過對建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的原則以及在施工中的運(yùn)用，具體分析了建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的作用。

建筑施工管理；質(zhì)量目標(biāo)管理；作用

1 引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也處于蓬勃發(fā)展之中。社會(huì)水平的不斷提高，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高。為保證人民群眾的社會(huì)財(cái)產(chǎn)以及人身的安全，因此必須保證建筑物的質(zhì)量，而質(zhì)量管理就是一項(xiàng)重要的工作。本文通過實(shí)例具體分析了質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的作用。

2 工程實(shí)例

下面以龍川縣的建筑物為例，對建筑施工過程中的施工質(zhì)量項(xiàng)目管理具體分析，并具體闡述了其的作用。

3 建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的原則

3.1 預(yù)防為主、防治結(jié)合

在保證安全的前提下，實(shí)行建筑項(xiàng)目人員必須重視其的安全工作，進(jìn)而提高施工進(jìn)度。在生產(chǎn)方面，建筑項(xiàng)目具有單件性、流動(dòng)性、高投入等特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品具有固定性和多樣性等特點(diǎn)，這些就要求在施工過程中的建筑項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，最好不要在建筑完工之后再進(jìn)行補(bǔ)救。必須要在建筑項(xiàng)目施工的過程之中保證以預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，在施工過程中，盡量將發(fā)生質(zhì)量問題的概率降為最低。與此同時(shí)，對于質(zhì)量目標(biāo)管理的要注重事前規(guī)劃，施工前應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防的力度，應(yīng)該加大對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)的防控監(jiān)督的力度，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

3.2 以人為本

建筑施工工作的主體是人，在建筑施工中項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中，對于人文因素的影響，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)中要充分的重視人所發(fā)揮的作用，進(jìn)而從根本上控制施工質(zhì)量。

3.3 用戶第一

建筑施工產(chǎn)品與其他產(chǎn)品一樣都統(tǒng)稱為商品，商品具有一定的使用功能，人民的生命安全和國家的財(cái)產(chǎn)安全由建筑物的使用功能決定。為了滿足使用者的需求，建筑物的存在應(yīng)該符合使用者的需求，對于建筑物這種施工產(chǎn)品在施工過程中應(yīng)該著力于打造抗震性能好、安全作業(yè)有保障、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著等特點(diǎn)。

4 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用

4.1 人的管理

目標(biāo)管理的重點(diǎn)是對人的管理，人是實(shí)現(xiàn)在工程中的對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要原因，因此需要組建一支由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員參與的隊(duì)伍在實(shí)施建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程當(dāng)中，這支隊(duì)伍主要的工作是對目標(biāo)進(jìn)行制定，對項(xiàng)目班子進(jìn)行確定，對各個(gè)方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各種難題，進(jìn)而保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開工前，需要建立健全的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量控制方面各級(jí)人員的責(zé)任要明確，并需要對相關(guān)人員的崗位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)而將工作人員的質(zhì)量意識(shí)提高；引用和培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人才；為了培養(yǎng)與開展管理工作的針對性，在建筑施工之前，相關(guān)人員需要做好技術(shù)、安全交底，較好的控制項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在建筑施工的時(shí)候，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)崗位的要求，對其進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)的檢查，檢查合格之后才可以施工。在建筑施工的過程中，可激勵(lì)施工人員，進(jìn)而提高施工人員主管的能動(dòng)性，使其自覺按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，進(jìn)而將現(xiàn)場的施工質(zhì)量提高。在質(zhì)量目標(biāo)管理中，需要調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；對于工程質(zhì)量的保證，需要增強(qiáng)人的責(zé)任感；為了避免施工中的失誤，需要提高相關(guān)人員的素質(zhì)；通過以上方式，最終保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 機(jī)械設(shè)備管理

目前，在建筑工程施工工程中，越來越多的運(yùn)用到了機(jī)械設(shè)備，而且施工質(zhì)量對設(shè)備的依賴性也越來越大，由此可見，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中也相當(dāng)?shù)闹匾?。根?jù)現(xiàn)場工程施工的具體特點(diǎn)，需要對機(jī)械設(shè)備做好具體的組織工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)而提高設(shè)備的使用效能；對機(jī)械設(shè)備的操作人員加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，提高操作人員的質(zhì)量安全意識(shí)和設(shè)備操作水平；操作人員在對機(jī)械進(jìn)行操作時(shí)，要認(rèn)真的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，正確的操作機(jī)械，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，確保其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證工作質(zhì)量。

4.3 材料配件管理

工程所用的材料質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的施工材料會(huì)對整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)安全起到直接的影響作用，所以要想保證工程的質(zhì)量，就要是結(jié)構(gòu)的材料得到保證。避免使用一切有害材料；工程所用的設(shè)備、材料都應(yīng)該按照合同規(guī)定的等級(jí)進(jìn)行采購，還要符合工程師所提出的要求，隨時(shí)能夠按照工程師的要求，隨時(shí)隨地進(jìn)行材料的檢驗(yàn)。在進(jìn)行材料的選擇時(shí)，要結(jié)合裝置、配用品、電力和勞務(wù)等多方面進(jìn)行比較，最終選擇信譽(yù)好且性價(jià)比高的的供貨商；嚴(yán)格加強(qiáng)對進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測，在材料進(jìn)場時(shí)不僅要進(jìn)行外觀的檢查和相關(guān)的證件，還要進(jìn)行抽樣檢測按照有關(guān)人員的要求，堅(jiān)決不能使不合格的材料進(jìn)場，從源頭開始扼殺施工質(zhì)量不合格的行為；在材料的使用過程中也應(yīng)加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)因材料在現(xiàn)場保管不當(dāng)引起的工程質(zhì)量問題。完成竣工以后，按照工程師要求提交相關(guān)材料樣品以供檢驗(yàn)；使用材料要嚴(yán)格按照規(guī)定的方法，使材料發(fā)揮它的最佳性能，減少施工損耗。

4.4 施工方法管理

方法管理，就是對工程的整個(gè)建設(shè)周期所采取的施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、組織措施、檢測手段、工藝流程等的管理。工程施工的依據(jù)為施工文件，所以在施工中要確保施工文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性和完整性，工程的管理人員對于技術(shù)文件要建立信息管理系統(tǒng)或者目錄清單，動(dòng)態(tài)管理技術(shù)文件，保證文件具有可追溯性。施工的圖紙就是技術(shù)文件，主要用于建設(shè)項(xiàng)目組織施工，是進(jìn)行施工管理的有效依據(jù)。做好施工圖紙的會(huì)審就會(huì)有效地避免因圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于每個(gè)工程，開工前建設(shè)單位要將施工的圖紙，送相關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查。一般，建設(shè)單位會(huì)組織監(jiān)理人員，施工人員還有設(shè)計(jì)人員對工程的圖紙進(jìn)行會(huì)審，這與施工過程中施工會(huì)審不是一項(xiàng)簡單普通的工作，在施工過程中仍會(huì)出現(xiàn)圖紙會(huì)審，在施工過程當(dāng)中的每道工序里。要認(rèn)真詳細(xì)的進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審以后要分發(fā)到圖紙的持有人。假如在施工過程，有出現(xiàn)時(shí)間情況不符合或者圖紙有錯(cuò)誤，必須及時(shí)修改施工圖紙，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行更改保證圖紙?jiān)诠こ淌┕み^程中處于被控制的狀態(tài)，準(zhǔn)確提供施工生產(chǎn)依據(jù)。

4.5 施工環(huán)境管理

環(huán)境監(jiān)控，就是對施工現(xiàn)場的的管理環(huán)境和工程技術(shù)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。環(huán)境因素嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，因?yàn)榄h(huán)境因素復(fù)雜多變，在對施工場地臨近的河邊進(jìn)行挖孔樁施工，不論是嚴(yán)寒、暴雨、酷暑都會(huì)導(dǎo)致地下水位的變化，工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響后，一工序進(jìn)行澆筑成樁的環(huán)境，要根據(jù)前一道工序來定，所以，根據(jù)工程的具體條件和特點(diǎn)，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素。施工方案和技術(shù)措施等都會(huì)受到環(huán)境因素的影響，對于工程的施工方案要進(jìn)行綜合分析，才可達(dá)到有效管理目的。施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場的環(huán)境也要不斷的改善，減少施工對于環(huán)境的污染，建立健全現(xiàn)場施工管理制度完善施工管理機(jī)制，合理布置現(xiàn)場施工，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，使工程質(zhì)量得到保證。

5 建筑施工管理中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

（1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理可以建立完善質(zhì)量保證體系。目前，在施工中，創(chuàng)品牌工程、推行質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，推向質(zhì)量管理體系一般用于質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書、對工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序或關(guān)鍵工序采取的施工技術(shù)措施、防止質(zhì)量問題的發(fā)生等，每一項(xiàng)工程都有著明確的目標(biāo)，然后明確要求各個(gè)體系所對應(yīng)的責(zé)任人。

（2）有效降低質(zhì)量成本，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，對于管理人員的責(zé)任、工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工過程中質(zhì)量的控制、施工中項(xiàng)目班子配備、還有對材料的管理都建立相應(yīng)的專門的制度。著重加強(qiáng)返修和返工的質(zhì)量，嚴(yán)格控制在一定的范圍內(nèi)，在施工的過程中就避免質(zhì)量問題，降低支出，節(jié)約成本。與以前的工程相比，減少了工程竣工后因質(zhì)量不合格問題導(dǎo)致的返修。

（3）大力發(fā)展科技方面的工作，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量狀態(tài)能得到有效地控制可以有效地促進(jìn)科技的發(fā)展與進(jìn)步，通過實(shí)踐證明：科技的進(jìn)步和領(lǐng)先能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反，質(zhì)量目標(biāo)的要求，也會(huì)推動(dòng)了科技的發(fā)展與進(jìn)步。

（4）改變員工的質(zhì)量意識(shí)，建立和健全質(zhì)量管理體系，積極的推行和發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)管理，有效地提高每個(gè)部門每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，不能再像以前一樣狹義的對待質(zhì)量觀念，要上升到廣義的觀念來理解工程質(zhì)量問題，這樣施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制能有效加強(qiáng)，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，成功的質(zhì)量意識(shí)會(huì)得到飛躍的發(fā)展。

6 結(jié)束語

綜上所述，在管理方法中，質(zhì)量目標(biāo)管理算是相對比較先進(jìn)的一種方法，運(yùn)用到實(shí)際工程中，還是不斷深化、不斷推進(jìn)確保完善，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們的人命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響?？傊?，對于施工來說，現(xiàn)場施工管理要對工程的每個(gè)方面都有所準(zhǔn)備，工作復(fù)雜繁瑣，所以只有做好現(xiàn)場施工管理，在建筑業(yè)的發(fā)展中才能與其他企業(yè)競爭。

[1]陳敏君.目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].管理科學(xué)，2009，01：46～48.

[2]李秀強(qiáng).項(xiàng)目管理理論綜述及前沿問題淺談[J].管理視野，2010（6）：123～125.

F407.9

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1673-0038（2015）35-0198-02

2015-8-1