劉曉

（廈門陸原建筑設計院有限公司 福建廈門 361000）

前言

工程項目的施工質量往往是由多方面的因素絕對的，投入的人力、材料、設備、技術等等都有可能對施工質量造成一定程度上的影響，這部分因素可能在施工的各個環(huán)節(jié)對整體施工造成不可挽回的效果。在這種前提下，在進行工程項目工程施工的時候一定要嚴格的對人力、材料、設備、技術等等進行質量上的管控，在工程的各個環(huán)節(jié)都不能夠放松在此方面的工作，確保工程的質量符合相關的要求。

1 以系統(tǒng)為基礎的項目工程質量控制

工程施工往往不是單獨一項工作就能夠完成的，往往需要經過復雜的工作程序之后，才可以有效的實現工程質量的合格。由于項目施工往往是由一個完成的系統(tǒng)構成的，因此，在相關的措施制定和問題解決的時候，就要從系統(tǒng)的角度上出發(fā)，尋求實現工程質量控制最有效的辦法。

在項目工程施工的時候，質量控制的問題在施工的各個環(huán)節(jié)都能夠有效體現，在不同的施工階段施工的目標也是不盡相同的，這些在不同工作環(huán)節(jié)下體現的質量控制就工程構成了施工的總體系統(tǒng)。施工需要一定的周期才能夠完成，但是在施工的任何環(huán)節(jié)都不能疏忽，任何一個環(huán)節(jié)出現差錯都有可能導致整個工程施工的崩潰，及時不對施工總體質量造成過大的影響也會對后續(xù)的施工程度造成一定的影響。另外，即使在施工的各個環(huán)節(jié)都處理的沒有問題，各個工作環(huán)節(jié)銜接出現問題對整體的工程質量也是會造成負面影響的，整體的施工質量就不能夠得到最準確的保證。要明確項目工程質量控制的主要做法不是發(fā)現質量問題之后進行解決，而是在工程未施工之前就對工程可能出現的問題進行提前的預估，然后在采取相關的手段，來杜絕此方面問題的發(fā)生。盡可能對整體施工過程都有比較強的控制力度，對各種干擾因素盡可能提前的規(guī)避，采取有效措施提升工程施工的質量。

2 當前項目施工過程主要存在的問題

在當前的工程項目工程施工之中，與其他發(fā)達國家還是存在著非常大的差距的，仍舊存在許多需要解決的問題。在工程項目的施工之中，政府的相關部門、施工單位、監(jiān)理單位等等都對工程施工質量問題十分的重視，但是在質量控制的問題上認識的還不是十分的前面，這種問題在部門中小型施工企業(yè)之中就體現的尤其明顯，企業(yè)的組織結構過于簡單，對員工的管理手段實效性太低，工作人員的素質也不能夠應付工程施工質量控制的相關要求，往往在與同行進行競爭的時候處于劣勢的位置，另外，部分施工企業(yè)目光比較短淺，只是對眼前的利益比較在乎，而對企業(yè)的長期發(fā)展則沒有明確的規(guī)劃，這就導致了企業(yè)在工程施工質量控制上的投入往往是不夠到位的，導致了企業(yè)的失敗。

2.1 監(jiān)管力度不夠，進而影響項目工程施工質量

監(jiān)理公司在進行相關工作的時候，往往沒有認真的履行自身的義務，沒有自身應該負責的工作環(huán)節(jié)進行有效的審查。在大多數情況下，工程項目在進行施工之前，必須要經過相關建立部門的認證，只有經過認證的工程項目才可以正式投入到施工之中。監(jiān)理部門在進行此項工作的時候態(tài)度不夠嚴謹，造成工作上的疏忽，從而就使項目工程的施工質量不能夠得到有效的保障。

2.2 生產材料和技術不過關

要使得項目工程施工能夠擁有比較好的質量，質量保證的生產材料和先進的技術占據著非常重要的地位。施工材料和技術設備等出現問題都有可能導致整體項目工程施工質量的降低。主要在以下幾個方面有著比較明顯的體現；在工程項目施工之前就沒有對相關的施工材料和設備進行檢測，在設備和材料的使用過程中也不注意按照相關的要求使用，包養(yǎng)工作也比較欠缺，另外，工程技術也不是很適合此項工程項目的施工，在一些資金計算和工期預估等等也就會出現很明顯的差錯。

2.3 工程項目施工的相關技術比較落后

在工程項目施工之前，就需要對施工技術進行實際的考察，確認相關的技術是否符合工程的需求，并且要結合工程的實際需要選擇最合適的施工技術。但是在現行的工程項目施工之中往往沒有做到這一點，相關的技術也比較匱乏。除此之外，施工環(huán)境和施工條件的改變也會對施工的技術造成一定程度上的影響，在施工過程中遇到這樣的問題往往也不夠重視，這就增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3 項目工程施工質量控制的相關措施

3.1 加強相關施工材料的質量控制

項目工程施工過程中材料質量的控制是至關重要的，這在很大程度上決定了工程項目的質量。因此，為了實現工程質量的良好，相關的材料部門必須要與供應材料的廠家建立良好的合作關系，保證材料的供應能夠滿足施工的相關需要，積極提升材料的質量，爭取最優(yōu)秀的材料源。

在選購材料人員進行材料引進的時候，至少要保證與兩家以上的供應方保證聯(lián)系，并且積極的對這兩家供應方做市場調查，選取市場口碑最好、質量最好的，另外一家作為第一家出現問題的時候備用的供應方。設計部門和建設單位在材料引進的時候要使用提高規(guī)定好的材料。另在，在材料的使用過程中，如果發(fā)現材料對施工質量可能會造成負面的影響要及時的進行材料的檢測，如果發(fā)現確實是材料的問題要進行及時的更換。材料保證工作也是決定材料在投入使用時效果的重要因素，因此，在進行保證材料的時候，一定要使用具有此方面經驗的專業(yè)人員，確保材料的使用不受外界因素的影響。

3.2 提升施工方的技術手段

受到傳統(tǒng)施工模式的影響，在我國工程項目施工的時候，往往是比較簡單的，這就嚴重影響了技術管理的目標、管理成本以及管理目標的實現等等也會受到影響。在當前市場形勢下，企業(yè)必須要從各個方面提升企業(yè)的經濟效益，如果在施工的過程中出現了技術上的問題，一定要及時的采取專業(yè)人員進行問題的檢測并且排除，加強工程項目施工質量控制。提升工程項目管理人員對技術的認識，從根本上解決管理中存在的各種問題。還可以結合施工管理對施工單位管理工作以及經濟效益管理作為工作的基礎，實現管理的優(yōu)化，加強工程項目的技術優(yōu)化，提升工程項目質量。

4 結束語

工程項目質量控制涉及到諸多的方面，除了在工程進行時有所體現之外，工程項目管理者的各項政策的制定也都制約著項目工程的施工質量，這也能夠在一定程度上反應一個施工隊伍對質量的控制力度。工程項目的質量需要結合諸多方面的正確決策才可以保證，因此，相關部門必須要對此進行扶持，保證工程項目的正常實施。

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