葉建輝

（國網(wǎng)福建南平市延平區(qū)供電有限公司）

基于縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理探究

葉建輝

（國網(wǎng)福建南平市延平區(qū)供電有限公司）

縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程就是如何科學(xué)合理地選人和用人，考慮到縣級(jí)電力企業(yè)本身的特殊性，這就使得人力資源基礎(chǔ)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性更加突出。隨著電力市場競爭趨勢(shì)越發(fā)激烈，如何在市場競爭中贏得發(fā)展先機(jī)是縣級(jí)電力企業(yè)尤為關(guān)心的問題，這與企業(yè)的切身利益休戚相關(guān)，同時(shí)也是推動(dòng)縣級(jí)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要想提高縣級(jí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力，就必須將人力資源管理工作落實(shí)到位。本文分析了當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀，針對(duì)其中部分管理理念落后、資源結(jié)構(gòu)不合理、人才素質(zhì)相對(duì)不高等問題，從實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提出了切實(shí)可行的改善建議。

電力企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1　引言

現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)從原本的工業(yè)社會(huì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裰R(shí)社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，與此同時(shí)，企業(yè)競爭格局也從傳統(tǒng)的品牌和產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人才競爭，企業(yè)發(fā)展的第一資源便是人力資源。當(dāng)前我國電力市場化改革進(jìn)程正逐步推進(jìn)，電力市場在加速發(fā)展的同時(shí)也不得不面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的市場競爭。從縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的特征來看，員工忠誠度高、管理規(guī)范、人才密集，但和諧的勞動(dòng)關(guān)系下也存在著培訓(xùn)體系不健全和人員流動(dòng)問題，這勢(shì)必將對(duì)企業(yè)競爭力的提升有不利影響。究其原因，除了包括職業(yè)發(fā)展機(jī)制和薪酬激勵(lì)措施不夠完善之外，結(jié)構(gòu)性矛盾的存在和人力資源管理共享平臺(tái)建立滯后也是不容忽視的問題。所以，結(jié)合實(shí)際的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理需要積極改進(jìn)組織行為，深化“五位一體”應(yīng)用，優(yōu)化“三集五大”運(yùn)行，加大人力資源管理和培訓(xùn)投入力度，將企業(yè)文化滲透到縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中。

2　當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的突出問題

2.1現(xiàn)代化管理人才短缺

現(xiàn)代化管理人才的缺乏是當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)在人力資源管理方面最為突出的問題之一，作為技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，縣級(jí)電力企業(yè)在管理過程中需要大量的專業(yè)管理人才，但從筆者的調(diào)查情況來看，縣級(jí)電力企業(yè)目前從事人力資源管理工作的人才很多并非專業(yè)院校出身，薄弱的專業(yè)知識(shí)和較低的專業(yè)素質(zhì)使得縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作面臨諸多問題。同時(shí)，大多數(shù)人力資源管理人員都對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較為熟悉，而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理了解不夠，由于現(xiàn)代理念認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中關(guān)于現(xiàn)代化人力資源管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)顯得較為欠缺，將人力資源工作的重心置于繁雜瑣事方面，缺少對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，這都與現(xiàn)代化管理人才短缺有著必然聯(lián)系。

2.2人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全

健全有效激勵(lì)機(jī)制的缺乏也是現(xiàn)階段縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問題之一，激勵(lì)機(jī)制不夠健全主要體現(xiàn)在科學(xué)系統(tǒng)淘汰機(jī)制和晉升機(jī)制的缺乏方面，激勵(lì)機(jī)制很難在人才管理過程中發(fā)揮作用。除此之外，大多數(shù)縣級(jí)電力企業(yè)在工資分配方面一般采用的是統(tǒng)一分配的方式，并未彰顯按勞分配的原則，利益動(dòng)力的缺乏使得員工的工作積極性難以被調(diào)動(dòng)，由此可見當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)在人力資源管理方面亟需建立切實(shí)有效的人才激勵(lì)機(jī)制。

2.3人力資源管理中創(chuàng)新意識(shí)的缺乏

縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理方面創(chuàng)新意識(shí)的缺乏主要體現(xiàn)在先進(jìn)人力資源管理理念欠缺方面，盡管現(xiàn)階段為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，縣級(jí)電力企業(yè)在人力資源管理改革上不斷加大力度，但是從目前來看，縣級(jí)電力企業(yè)關(guān)于人力資源管理的作用和創(chuàng)新意識(shí)都顯得有所缺乏，加之傳統(tǒng)人力資源管理理念的束縛和保守管理思想的制約，使得人力資源管理過程過于僵化，這顯然不利于電力企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展，樹立創(chuàng)新意識(shí)是當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理需要正視的問題。

2.4崗位設(shè)置和管理科學(xué)性有待提高

盡管現(xiàn)階段縣級(jí)電力企業(yè)都按“三集五大”崗位設(shè)置及人員配置，然而其中部分人員安排和崗位設(shè)置僅僅是根據(jù)資歷及關(guān)系來確定，不夠科學(xué)的崗位管理機(jī)制使得一些素質(zhì)不高的人員也進(jìn)入到企業(yè)編制當(dāng)中，卻拒絕了一些高素質(zhì)人才。同時(shí)，科學(xué)崗位管理機(jī)制的缺乏還使得高素質(zhì)人才自身的才能很難得到發(fā)揮，甚至面臨被迫辭職的窘境，這也是電力企業(yè)高素質(zhì)人才大量流失的重要原因之一。

3　加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

不難看出，近年來縣級(jí)電力企業(yè)在人力資源管理工作開展方面盡管也取得了一些成績，但同時(shí)其中也涌現(xiàn)出諸多問題，這就需要管理人員在思想上高度重視，深入分析導(dǎo)致這些問題存在的原因，并采取一些切實(shí)可行的措施加強(qiáng)人力資源管理。在詳細(xì)分析和研究之后，筆者認(rèn)為加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的有效措施可歸納為這幾個(gè)方面：

3.1充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的迫切性和重要性

從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性與緊迫性是當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的關(guān)鍵一步，這對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的推動(dòng)意義。然而現(xiàn)階段我國縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作的開展還面臨著很多問題，這些問題的存在必須得到重視，并積極采取切實(shí)有效的措施改善現(xiàn)狀，促進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從縣級(jí)電力企業(yè)內(nèi)部來看，必須真正將人力資源視為最根本的戰(zhàn)略資源之一，通過對(duì)高素質(zhì)人才的吸引保證現(xiàn)代管理人才的高度匯集。換言之，從思想上充分重視人力資源管理是做好做實(shí)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作的根本前提。

3.2在人力資源開發(fā)和培訓(xùn)方面加大力度

電力企業(yè)人力資源管理工作的完善在人力資源開發(fā)培訓(xùn)方面也應(yīng)加大力度，一些剛?cè)肼毜膯T工在正式上崗之前就必須開展必要的培訓(xùn)和教育工作，具體培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人員的崗位工作職責(zé)和崗位規(guī)則制度等等，同時(shí)老員工也應(yīng)當(dāng)定期對(duì)新員工開展教育和培訓(xùn)，促進(jìn)新員工自身工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。此外，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)也必不可少，這是因?yàn)榕嘤?xùn)結(jié)束后并不代表就已經(jīng)達(dá)到了培訓(xùn)的目的，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的有效評(píng)價(jià)很大程度上也能夠促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的調(diào)動(dòng)和內(nèi)在潛能的激發(fā)。因此，為了確保縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理能夠達(dá)到預(yù)期效果，針對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作必定不可缺少。

3.3積極促進(jìn)人員招聘渠道的拓寬

積極拓寬人員招聘渠道也是加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的重要方面之一，這是由于現(xiàn)階段企業(yè)人員的招聘渠道相對(duì)比較狹窄，很難適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展需求。所以，縣級(jí)電力企業(yè)為了能夠吸引高素質(zhì)人才融入，必須從人員招聘渠道拓寬著手，利用人才優(yōu)勢(shì)確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭格局中立于不敗之地，這對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有裨益。分析縣級(jí)電力企業(yè)人員招聘渠道的拓寬，除了企業(yè)內(nèi)部招聘模式外，校園招聘和廣告招聘也不失為有效的方法。所謂校園招聘是考慮到校園是高素質(zhì)人才匯聚的地方，通過校園招聘會(huì)縣級(jí)電力企業(yè)可以獲得較多的專業(yè)技術(shù)人才和潛在管理人才。而廣告招聘則是通過對(duì)企業(yè)空缺職位信息進(jìn)行發(fā)布以及借助媒體宣傳的方式向外界迅速傳遞信息，以此獲得能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的高素質(zhì)人才。

3.4促進(jìn)有效激勵(lì)機(jī)制的建立和健全

建立健全切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制是目前強(qiáng)化縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，在有效激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)下，員工工作的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，而建立健全激勵(lì)機(jī)制筆者認(rèn)為這幾個(gè)方面的工作必須落實(shí)到位。首先，建立合理薪酬制度，將員工的工資水平和員工自身的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力相掛鉤，通過現(xiàn)代工作績效評(píng)價(jià)方法的引入全面考核工程技術(shù)人員和管理人員的能力、德行及業(yè)務(wù)成績，將考核結(jié)果視為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，這勢(shì)必有利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。其次，富有活力的運(yùn)營機(jī)制和人事管理機(jī)制的建立還應(yīng)當(dāng)積極引入全新的競爭激勵(lì)機(jī)制，通過競爭上崗、雙向選擇和內(nèi)部優(yōu)化組合的實(shí)行保證優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)人員競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的形成。最后，有效激勵(lì)機(jī)制的健全還應(yīng)當(dāng)積極與縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容相結(jié)合，持續(xù)深化應(yīng)用績效管理；推動(dòng)薪酬改革工作。塑造人人奮發(fā)向上的良好工作氛圍。

4　結(jié)束語

綜上所述，從當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求分析，傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)很難滿足實(shí)際的發(fā)展需要，這就需要人力資源管理緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極促進(jìn)管理觀念更新，解決現(xiàn)階段縣級(jí)電力企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，真正順應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著當(dāng)期那現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，縣級(jí)電力企業(yè)體制改革和管理機(jī)制創(chuàng)新也面臨著更加緊迫的問題，在艱巨的發(fā)展任務(wù)面前，縣級(jí)電力企業(yè)管理人員必須從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在現(xiàn)代科學(xué)管理手段的指導(dǎo)下利用各種培訓(xùn)和激勵(lì)措施吸引、留住員工，塑造以人為本的管理氛圍，激發(fā)人才內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，以更好的姿態(tài)面對(duì)即將到來的市場挑戰(zhàn)。需要注意的是，考慮到人力資源管理工作的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，推動(dòng)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到預(yù)期效果。

積極落實(shí)縣級(jí)電力企業(yè)“五位一體”協(xié)同應(yīng)用，穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)“三集五大”體系優(yōu)化工作，有序推進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理。按照“企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作，人力資源集約化管理”的要求和“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保主業(yè)”的原則，有效推進(jìn)“三定”工作，將“定編、定崗、定員”工作落到實(shí)處，全面加快“三集五大”體系磨合提升、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，提高各專業(yè)、各部門人員配置均衡率；加強(qiáng)內(nèi)部市場信息平臺(tái)應(yīng)用，所有崗位變動(dòng)納入內(nèi)部市場信息平臺(tái)管控。

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F272.92

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1673-0038（2015）50-0185-02

2015-11-12