藍毅

（都安瑤族自治縣建筑工程公司　廣西　河池　530700）

淺談優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質量

藍毅

（都安瑤族自治縣建筑工程公司廣西河池530700）

建筑工程的施工質量和其管理工作的開展是密不可分的。如何保證項目的經(jīng)濟效益和社會效益，優(yōu)化管理則起到重要作用，也是保證建筑施工工作開展順利的前提，本文闡述了我國建筑施工企業(yè)在建筑施工管理中存在的一般問題，同時提出對策，為施工單位優(yōu)化建筑施工管理，進一步提升建筑施工質量提供思路。

建筑施工管理；建筑施工質量；問題；策略

前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活水平不斷提高，對于居住環(huán)境的要求也日益嚴格。不僅要求建筑施工的速度和質量，而且要求建筑物需要有良好的觀賞性和舒適性，這就給建筑施工帶來了很大的挑戰(zhàn)。建筑施工要想在控制成本的前提下滿足人們的需求，就需要不斷地優(yōu)化建筑施工管理，這樣，才能夠有效地提高建筑施工的質量。因此，需要對建筑施工中存在的問題進行分析，進而提出相應的提高建筑施工質量的策略。

1　建筑管理中的重要內容分析

在項目的施工階段可以將其分為幾個部分，即對施工場地的管理，對安全活動的管理，對項目后期的管理和相關的管理創(chuàng)新工作。

對施工現(xiàn)場的管理是所有管理內容中最為重要的一部分，可以將其劃分為對員工、對物資、對科技三個管理層次。首先，對員工。項目的開展實踐依靠人，因此需要對人為因素進行嚴格控制，例如對項目開展的進程以及質量等方面，在對人開展的管理工作中，需要對具體的活動權限進行明確的劃分，如施工者、管理者、技術者等。同時，還需要根據(jù)問題的特殊性制定嚴格的獎懲措施，并將其和項目相關的全體員工的收益以及項目的質量、開展進度等有機結合，這樣做的主要目的是保證員工的工作方向正確，弱化人為因素的負面影響，從而將項目的潛在風險降到最低，最終使得項目有秩序地開展開來。

1.2對物資的管理

首先，當在選擇物資生產(chǎn)廠家的過程中，需要和廠家進行相關內容的溝通，從而保證其物資的質量。通過合理的物資采購措施保證物資采購活動的順利進行。然后當物資正式進入施工現(xiàn)場時，應該由項目的成立和相關工作人員對物資進行必要的檢查審核。如果檢查合格以后即可投入現(xiàn)場使用。最后，在儲存和分發(fā)物資時，可以增設一個專門的管理部門，負責相關事宜，這樣就可以保證物資不會因為存儲的不合理造成物資的損壞，避免資源浪費。

1.3對技術的管理

眾所周知，建筑施工涉及的專業(yè)非常多，因此其項目施工需要多種技術手段的綜合應用才可以完成。但是必須保證技術的適用性和有效性，才能保證建筑工程的施工質量。例如，施工者以及管理者必須對施工圖紙進行詳細和核對和深入的分析，并且嚴格按照設計要求以及施工圖紙進行施工。

2　建筑施工管理中存在的問題

2.1缺乏相應的管理制度

在實際的工程建設中，一個健全和有效的制度會對人的行為意識形成很大的約束力，這就可以在一定程度上保證施工作業(yè)任務的順利開展，但是建筑施工的參與者必須嚴格按照制度執(zhí)行。如果缺乏相應的管理制度則導致在施工管理的過程中，人為性因素影響過大，整個管理過程較為混亂。①系統(tǒng)的管理制度的缺乏導致整個管理過程無章可依。管理過程無章可依的直接后果是，整個管理過程較為混亂，統(tǒng)籌管理難以有效進行，不僅容易出現(xiàn)各種安全事故，而且還容易因為監(jiān)管不嚴出現(xiàn)各種質量問題，以及施工過程中的浪費以及工期延誤等現(xiàn)象。②系統(tǒng)的管理制度的缺乏導致施工過程中責權不明確，容易出現(xiàn)互相推諉等現(xiàn)象。由于系統(tǒng)的管理制度的缺乏，所以在施工的過程中很多人的責權都不明確，很容易出現(xiàn)權大于責的現(xiàn)象，進而造成質量事故的頻發(fā)，還容易因為各個管理者的責任范圍不明確，導致在實際管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管空白，導致各種問題的出現(xiàn)。③系統(tǒng)的管理制度的缺乏還容易造成決策失誤。系統(tǒng)的管理制度要實現(xiàn)的目標是制度管人，而在缺乏系統(tǒng)管理制度的地方，則實行的是人管人，這樣，就造成個人決策對于整個施工過程中的影響過大，一旦個人決策出現(xiàn)失誤，很容易造成整個工程施工質量的下降，釀成各種安全事故。

2.2控制理念較為落后

黎冰穎的《盛裝苗女——山雀》同樣也是描繪少數(shù)民族形象的代表，她刻畫了一位佩戴了各式各樣銀飾的苗族少女，與《京族漁女》不同，畫中人物側身站立，目光炯炯，少了一絲柔美而多了一份堅定，畫面以紅白兩色為主，紅是服飾的顏色，而白則是各種銀飾的顏色，畫家在紙上用深灰色打底，不僅突出了銀飾的質感，不均勻的底色還呈現(xiàn)出變化微妙的自然效果。

控制理念的滯后性一般會體現(xiàn)在工程施工管理工作中，滯后性突出表現(xiàn)在只采取事后控制對整個施工過程進行控制，從而引發(fā)諸多工程質量問題。在采用事后控制的理念進行施工管理過程控制時，很容易造成一些本來可以預防的問題沒有能夠得到及時的預防，使得一些能夠在發(fā)現(xiàn)之后得到糾正的問題沒有得到及時的糾正，最終造成了整個建筑施工質量存在問題，難以滿足人們的預期。

2.3施工技術水平不夠先進

隨著現(xiàn)代建筑施工技術的不斷進步，人們研發(fā)了很多效率高、性能好的施工技術和設備，給建筑施工的順利和高質量完成提供了充分的條件。但是，很多建筑施工管理者由于資金問題、人員的素質問題等沒有及時更新施工技術和施工設備來輔助施工，這導致了整個施工過程推進較為緩慢，施工質量不高，難以滿足人們對于建筑施工的要求。

3　優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質量的策略

3.1提高人員的素質

保障建筑施工管理的高效進行，使建筑施工質量得到有效的提高。首先，提高建筑施工管理人員的素質。對建筑施工管理人員進行培訓，使其掌握科學的建筑施工管理的方法，從而使建筑施工管理能夠科學和有效的進行。同時，選拔一些有經(jīng)驗的建筑工人參與到建筑施工管理過程當中，從而使建筑施工管理理念能夠在有經(jīng)驗者的參與下得到有效落實。其次，提升建筑施工人員的素質。

建筑施工人員的素質主要包括基本的文化素質、安全施工意識、自我保護能力、讀圖能力、領悟管理人員意圖能力以及自我約束能力等，掌握了這些能力，建筑施工人員才能夠更好地施工，才能夠使整個施工過程高效進行，才能夠保障建筑工程的施工質量。因此，我們需要對建筑施工人員進行培訓，提升其如上方面的能力，同時，提高建筑施工人的準入門檻，加強對其學歷、施工經(jīng)驗以及個人素質的要求，從而保障整個建筑工程的施工質量。

3.2完善相應的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度的完善能夠使整個建筑施工過程有章可循，能夠避免建筑施工過程中人為性因素過大的影響，同時還能夠避免建筑施工過程中造成的嚴重失誤。①根據(jù)建筑施工的實際情況制定相應的建筑施工管理制度，確保建筑施工管理制度的可行性。根據(jù)建筑施工的實際情況制定相應的建筑施工管理制度，能夠保障建筑施工制度與建筑施工的實際情況相符，從而保障建筑施工的可行性，使人們在施工的過程中能夠遵循建筑施工管理制度來開展建筑施工。②設立相應的應急管理制度。應急管理制度存在的意義在于，在出現(xiàn)了各種緊急狀況時，不至于因為沒有相應的制度規(guī)范和缺乏相應的操作流程而導致操作失誤，應急管理制度能夠保障各種事故的及時有效解決，能夠將事故的影響降到最低。因此，需要根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗和實際的施工情況來建立相應的應急管理制度，明確緊急事件的處理流程、處理方法以及相關的責任人等，從而保障各種緊急事件的合理解決。

3.3采用先進的控制理念來對建筑施工管理過程進行控制

先進的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項內容。事前控制就是要對整個施工過程的方向進行把握，保障整個施工過程能夠按照既定的方向前進。事中控制就是要在施工的過程中進行控制，及時發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內容進行梳理，解決相應的問題，從而保障結果符合預期。因此，我們需要采用先進的控制理念來進行建筑施工理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項內融入到整個施工管理控制當中，從而保障施工管理的高效進行。

3.4不斷提升施工水平

保障整個施工過程的高效進行。①改進施工技術，保障先進的施工技術能夠在施工過程中得以有效地利用。通過不斷地引進先進的施工技術，能夠使建筑施工結果更加地符合人們的要求，能夠使建筑施工速度更快、建筑施工質量更好、建筑可觀賞性更強等，因此，要不斷地改進和更新建筑施工技術。②購買先進的施工輔助設備，從而保障建筑施工的速度和建筑施工的質量。

4　結束語

綜上所述，作為施工企業(yè)，就必須對施工流程進行優(yōu)化，不斷改進施工環(huán)節(jié)，并適當引用新的施工技術和設備，并借助有效的管理手段，達到企業(yè)跟上時代進步的步子，與社會經(jīng)濟經(jīng)展水平協(xié)調一致，滿足市場競爭需要。建筑企業(yè)只有加強管理，克服管理中的弱項環(huán)節(jié)，有針對性地采取了適當?shù)膽獙Ω倪M策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應該深入研究施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略。

[1]應華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（18）：40～41.

[2]康譯文.淺談建筑施工現(xiàn)場管理策略的優(yōu)化[J].西部大開發(fā)（旬刊），2013（2）：47.

[3]張海成.施工管理對保證質量的重要性[J].建筑安全，2011（9）：34.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）32-0183-02

2015-6-22

藍毅，男，工程師，大專，從事建筑施工管理工作。