徐敏

（陜西核地源實業(yè)有限公司　陜西　西安　710054）

建筑工程項目質(zhì)量管理方略談

徐敏

（陜西核地源實業(yè)有限公司陜西西安710054）

質(zhì)量是建筑工程項目的生命線，甲方需要對工程的技術(shù)、管理機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格審查，對項目的可行性進(jìn)行研究，保證項目有足夠的高素質(zhì)人才參與和高科技含量并對項目材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

建筑功臣；管理機(jī)制；質(zhì)量管理

引言

1　建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，需要進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改造等一系列工作，這就是工程項目質(zhì)量管理。在廣義上，它貫穿工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計和施工整個過程；狹義上指在施工這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作。工程項目質(zhì)量管理是一套系統(tǒng)的工作，以設(shè)計方案為基本依據(jù)，結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)，建立科學(xué)的施工流程，對影響工程質(zhì)量的各種因素有嚴(yán)格管理，最終完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程項目。

2　在建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1單純依靠技術(shù)來保障質(zhì)量

這是在工程項目質(zhì)量管理觀念不足，認(rèn)為在工程建設(shè)過程中工程的管理不會帶來顯著的效益，造成管理脫節(jié)。不少的投資商存在這樣片面的認(rèn)識：只要解決了技術(shù)問題，那么工程的質(zhì)量就不會有問題。所以得出的結(jié)論就是不需要請專門的管理人員進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理。

2.2質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善

合理的制度必須是動態(tài)的管理制度，全程的管理制度。事前要進(jìn)行監(jiān)管，時候也要注意質(zhì)量監(jiān)督。如果問題已經(jīng)表現(xiàn)的十分明顯，那么采取補(bǔ)救措施恐怕為時已晚。當(dāng)損失已成事實，再嚴(yán)厲的懲罰也挽不回?fù)p失。

2.3對管理制度的宣傳不到位

許多情況下，施工人員認(rèn)為質(zhì)量管理與自己無關(guān)，質(zhì)量管理的意識不夠高。如果沒有全體員工的質(zhì)量安全意識，如果只是單純依靠質(zhì)量管理人員的積極性，極容易造成工程質(zhì)量問題。很明顯，這是因為對員工的制度的宣傳不到位。

2.4缺乏對工程項目可行性的深入調(diào)查

這時，掌聲、嗩吶聲、鑼鼓聲停了。我一看，這些家伙真不夠哥們兒，排得整齊的儀仗隊自行解體，都悄悄地溜到遠(yuǎn)處指指點點——整個車站只剩下我們仨人。我知道四周有無數(shù)的眼睛向這兒望著，簡直就像看馬戲。

工程項目所產(chǎn)生的相關(guān)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及對環(huán)境的影響都需要分析，這影響著項目決策的科學(xué)性，直接影響后期的實施。不可以只關(guān)注眼前利益。因為在決策環(huán)節(jié)對環(huán)境保護(hù)、成本等估計嚴(yán)重脫離實際造成停產(chǎn)的項目不在少數(shù)。

2.5工程項目的費用列支很隨意

工程項目的工作時間和概算審批各不相同。在完成時間短的情況下也仍然在一年之內(nèi)，時間長時可以達(dá)到幾年之久。在此期間，政策在變，物價也在波動，這就會給很多企業(yè)鉆空檔的機(jī)會。

3　工程項目質(zhì)量管理的一些策略分析

3.1增強(qiáng)人的項目質(zhì)量管理的意識

無論是投資者、管理者還是施工者，每個人的質(zhì)量意識都會影響到項目工程質(zhì)量。但是，不能對工程的安全系數(shù)任意提升。既要考慮工程的進(jìn)度，也要充分利用材料，減少材料的浪費。人員因素是影響工程項目質(zhì)量的首要因素。項目承包單位的領(lǐng)導(dǎo)者者和管理者的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)都會對建筑工程項目產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如果過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量管理，工程質(zhì)量將很難得到保證。這是對客戶的不負(fù)責(zé)任，更是對公司的不負(fù)責(zé)。同時，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工人員的身體素質(zhì)和專業(yè)知識水平。只有施工人員理論知識扎實、操作熟練，才能保證達(dá)到項目管理的目標(biāo)?？偟膩碇v，人的因素是最重要的因素。

3.2加強(qiáng)制度的完善和宣傳力度

要有嚴(yán)格的施工進(jìn)度審核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的采購流程和質(zhì)量驗收程序。對材料的選購實行驗收責(zé)任制，保證現(xiàn)場材料的合格性。加強(qiáng)制度的及時性和預(yù)防性，防止事故發(fā)生。建立嚴(yán)格的巡查制度，對不良行為進(jìn)行記錄存檔，對事故原因詳細(xì)調(diào)查并嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。同時，加強(qiáng)制度的宣傳和教育力度。增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識，使全體工作人員做到心中有數(shù)。建立嚴(yán)格的安全制度。做好員工的安全保障及安全教育工作，降低安全風(fēng)險，避免事故的發(fā)生，真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

作為監(jiān)管的甲方，在合同書中都有詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及授權(quán)等內(nèi)容。首先甲方要對合同進(jìn)行補(bǔ)充說明，增加詳細(xì)的管理要求。然后將管理考核落實，應(yīng)開發(fā)商的要求，將考核專業(yè)人員在建筑工程項目開始前就準(zhǔn)備好。在合同書上應(yīng)明確表明監(jiān)管人員的專業(yè)、學(xué)歷等內(nèi)容。要求監(jiān)管單位在工程開始后定期對監(jiān)管人員的名單進(jìn)行審核，確保該工程項目是由專業(yè)人員進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)管。很多情況下，監(jiān)管人員都是高素質(zhì)并且具備很高專業(yè)技能的高材人員，甲方要對同上的人進(jìn)行約束，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3保證材料和設(shè)備的合格

對建筑工程項目來講，材料質(zhì)量是項目質(zhì)量的基石。從原料到半成品再到成品，都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。使用的高精度設(shè)備如水平儀、電子秤、尺子等，要確保精度。也要對施工環(huán)境有明確的認(rèn)識，不同工況下設(shè)備的參數(shù)設(shè)置會有不同。只有材料合格，機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理的運行，才能保證工程高質(zhì)量的完成。

3.4制定科學(xué)的施工工序并嚴(yán)格執(zhí)行

施工工序和工序執(zhí)行質(zhì)量是影響工程項目的完工日期、完成質(zhì)量和實際成本等三大目標(biāo)能否完成的重要因素。整個工程由一系列緊密聯(lián)系的工序組成，制定科學(xué)的施工工序就顯得尤為重要。在制定工序時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，對施工現(xiàn)場仔細(xì)檢查，以工程項目的方針為標(biāo)準(zhǔn)，編寫詳細(xì)的施工方案。同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)要求，對施工結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果上一工序不合格，堅決不能往下進(jìn)行，以便減少可能出現(xiàn)的問題并及時糾正偏差措施。采用機(jī)械化施工方案，充分利用機(jī)械設(shè)備的效能，追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。以保證工程項目質(zhì)量為目標(biāo)，在設(shè)備的采購、機(jī)械設(shè)備的參數(shù)和設(shè)備的相關(guān)使用方法進(jìn)行控制。建筑工程項目的工序工種繁多，工程量大，在工程完成前會有很多產(chǎn)品，并且為數(shù)不少的工程項目產(chǎn)品據(jù)有一定的隱蔽性。這就告訴我們，在施工過程中有很多因素會影響工程質(zhì)量且不可逆。

3.5提升技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)含量

工程項目主要依靠技術(shù)手段來完成的，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，那么預(yù)期目標(biāo)很難達(dá)到，所以，需要提升技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)含量。從概念上來講，技術(shù)含量包含的不僅僅是可持續(xù)技術(shù)，還包含技術(shù)資金投入、人才支撐和基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，確定合理的技術(shù)投入資金所占比例，并以技術(shù)工作規(guī)劃作為指導(dǎo)材料，實施合理的計列。技術(shù)人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)不斷引入高科技人才，不斷培養(yǎng)知識豐富型員工，將高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人員視為公司最為寶貴的財富。不僅如此，還要加強(qiáng)高科技設(shè)備的引進(jìn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。具備技術(shù)儲備室，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整自己的技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的指標(biāo)，具備應(yīng)有的實驗室。

3.6在審批項目方案時，應(yīng)當(dāng)充分考慮項目的可行性

結(jié)合實際情況如技術(shù)條件、資金力量、組織和管理等方面進(jìn)行多方位考慮，必須確保該項目在技術(shù)上可行；公司在資金上能進(jìn)行支持，經(jīng)濟(jì)和組織上合理等。在投資階段，對建設(shè)項目要有不同方案的比較，進(jìn)行可行性的綜合評價。這直接影響項目立項的準(zhǔn)確性。建筑工程項目質(zhì)量控制主要包含以下步驟：傳達(dá)工程任務(wù)；對技術(shù)圖紙進(jìn)行審查工作，在此之后，甲方仍需對工程圖紙嚴(yán)格檢查；變更方案設(shè)計，甲方需要嚴(yán)格管理變更，圖紙在審圖完成后變更越少越好，因為圖紙的變動會給工程施工帶來很大的影響，如提升工程項目施工造價、增加該項目的施工難度。

4　結(jié)束語

建筑工程投入大、技術(shù)含量高、工程項目周期長，加上施工環(huán)境復(fù)雜，受自然條件影響較大等，這些對甲方人員都提出了很高的要求。甲方需要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督，加強(qiáng)圖紙審查、工序完成質(zhì)量的檢查和進(jìn)度的審核，建立健全的安全生產(chǎn)制度。

[1]楊帆.甲方現(xiàn)場質(zhì)量控制要點分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（12）.

[2]唐勁松，徐正興.對高校甲方代表在施工階段投資控制作用的調(diào)查與思考[J].浙江統(tǒng)計，2012（09）.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）32-0213-02

2015-7-13

徐敏（1965-），女，工程師，大專，主要從事工程預(yù)算審核、工程質(zhì)量等工作。