鄭艷鵬

（河南方圓建設(shè)有限公司）

淺談建筑工程施工項目風(fēng)險管理

鄭艷鵬

（河南方圓建設(shè)有限公司）

一直以來，風(fēng)險管理都屬于項目管理中的重要組成部分，是對項目中的不確定因素進行系統(tǒng)性識別、分析、評估的全過程。其存在與各個行業(yè)領(lǐng)域，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展和提高生活質(zhì)量方面中起到重要的作用。而目前，在建筑工程施工項目管理過程中，風(fēng)險管理已經(jīng)逐步得到了人們的關(guān)注，在建筑工程施工項目管理過程中占據(jù)著重要的地位。而本文主要闡述了目前建筑工程的項目風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出強化建筑工程施工項目風(fēng)險管理的措施。

建筑工程項目；風(fēng)險管理；因素；強化措施

自古以來，建筑項目工程都是在復(fù)雜的環(huán)境中施工的，其具備工期久、投資量大、技術(shù)含量高、內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜等特點，在建筑項目工程施工中，存在著大量不確定因素，由此而出現(xiàn)的風(fēng)險通常會影響到建筑項目工程的順利施工。建筑項目工程風(fēng)的險管理就是在分析、評估風(fēng)險因素的前提下，對建筑工程所潛在的項目風(fēng)險進行全面評價，評估出建筑工程出現(xiàn)各個風(fēng)險的概率以及危害性，并運用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄我约凹夹g(shù)對建筑項目工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)防以及處理，進而促進建筑工程項目的順利實施。

1 建筑工程施工項目中的風(fēng)險因素

風(fēng)險因素通常指的是風(fēng)險出現(xiàn)的誘使因素。而一般而言，在建筑項目工程施工過程中，其風(fēng)險因素包含以下幾個方面：

1.1 投資風(fēng)險

在建筑項目工程施工過程中，投資風(fēng)險是首要風(fēng)險，其貫穿于整個建筑項目施工過程。因為施工周期長、投資量大，建筑項目工程本身所具備的經(jīng)濟以及物理特點使地建筑項目工程投資也顯現(xiàn)出和其他項目投資的不同之處，其具備投資周期長、投資量大、影響因素較多、投資決策難度、復(fù)雜性大等特征，在此階段中，不確定影響因素、模糊因素以及隨機因素大量存在，并隨時出現(xiàn)變化，由此而帶來的風(fēng)險也在很大程度上影響著建筑項目工程投資的順利進行。

1.2 合同風(fēng)險

在建筑項目工程中，因為施工人員的專業(yè)能力有限，施工工期較長，工程實施期間的很多客觀因素如施工、技術(shù)、材料、地質(zhì)等都可能會對建筑工程合同的順利實施產(chǎn)生一定的干擾，而這些客觀出現(xiàn)的對建筑工程合同順利執(zhí)行的不確定因素會帶來一定的合同風(fēng)險，而合同風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要有：工程合同條款不嚴(yán)密、不完善所導(dǎo)致相關(guān)人員理解錯誤、合同具有單向約束力，權(quán)責(zé)利不均衡、業(yè)主單方面違約導(dǎo)致的風(fēng)險以及履行合同過程中出現(xiàn)的變更風(fēng)險等。

1.3 工期風(fēng)險

在建筑項目工程施工過程中，工期風(fēng)險是指因為多種因素的互相影響，導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)拖延施工，不能按時完工。其原因如下：①建筑工程項目的施工過程是一個動態(tài)性過程，其所面對的外、內(nèi)部環(huán)境較為復(fù)雜，任何不好的影響，都會對建筑工程帶來惡劣的影響，帶來一定的損害，從而引發(fā)建筑工程出現(xiàn)返工情況，影響建筑工程的施工質(zhì)量和工程進度；②建筑工程投資商在建筑施工方案、投資決策確定、施工單位的優(yōu)則等方面出現(xiàn)偏差，致使所選的施工單位專業(yè)素質(zhì)不強，建筑設(shè)計圖紙不達標(biāo)，最終都會直接影響到建筑工程的施工進度。

2 強化建筑項目工程項目施工風(fēng)險管理的措施

2.1 把握項目投資決策，加強投資風(fēng)險管理

在合理規(guī)避建筑項目工程的投資風(fēng)險時需要把握下面兩點：①把握項目投資決策，防止項目投資風(fēng)險。一般而言，在建筑工程投資決策環(huán)節(jié)，投資者為了合理防止風(fēng)險應(yīng)該好以下幾個方面：a.選擇一支專業(yè)性強、水平高的投資風(fēng)險管理隊伍；b.樹立風(fēng)險管理意識。投資管理院隊特別是主要的投資決策成員，要樹立其風(fēng)險管理意識；c.完善風(fēng)險預(yù)警體系。防止建筑工程項目施工風(fēng)險的重點是要主動控制?？梢哉f，建筑項目的實施環(huán)節(jié)時間越久，控制相關(guān)風(fēng)險的代價就越大；d.建立并完善施工風(fēng)險管理權(quán)責(zé)制度。投資者還需要建立并完善建筑工程的風(fēng)險管理權(quán)責(zé)制度，制訂合理的、科學(xué)的獎罰措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。②分析投資風(fēng)險的影響因素。因為影響建筑項目工程投資階段的因素較多，且很多種風(fēng)險通?；ハ嘟徊妫@就需要投資者能經(jīng)過研究建筑項目工程風(fēng)險的多樣性、可變性以及層次性來進行預(yù)測、評估、分析并控制建筑工程項目風(fēng)險。

2.2 明確建筑項目工程的合同細則，強化工程合同的風(fēng)險管理

在建筑工程項目實施過程中，工程合同既是建筑項目工程進行管理的規(guī)范性文件，也是建筑項目工程全面進行風(fēng)險管理的重要依據(jù)。而建筑項目工程的管理層需要具備強烈的工程風(fēng)險管理意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對建筑項目工程可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行深刻系統(tǒng)的分析，合理控制建筑工程項目合同風(fēng)險的出現(xiàn)。而要想對建筑項目工程合同風(fēng)險進行合理控制，就需要做到以下三個方面：①針對建筑工程的項目內(nèi)容，細分工程合同的相關(guān)條款。在建筑工程簽約環(huán)節(jié)中，建筑工程管理者應(yīng)該針對特定的工程項目來成立專業(yè)的談判小組，對建筑工程的合同標(biāo)的物、承包方式、工程款項、工程施工技術(shù)要求、施工工藝選擇、工程質(zhì)量、工程數(shù)量、結(jié)算方式、變更方式、付款方式、處理爭議方式、違約條款等具體內(nèi)容必須詳細說明，切忌不清不楚。②依據(jù)建筑項目工程的實際情況和特征，適當(dāng)?shù)剡x擇合同計價方式，以合同形式將建筑工程項目相關(guān)風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移到其他組織或個人身上。③結(jié)合著當(dāng)前建筑行業(yè)的市場形勢，加強建筑項目工程管理者的合同風(fēng)險管理意識。

2.3 改變建筑項目工程目標(biāo)，合理回避相關(guān)風(fēng)險

所謂風(fēng)險回避指的是當(dāng)建筑項目工程潛在風(fēng)險出現(xiàn)的頻率過大，不利后果過于嚴(yán)重，又沒有其它措施可用時，及時放棄建筑項目或改變建筑工程項目的行動方案和目標(biāo)，這也是合理規(guī)避項目風(fēng)險的策略。如，建筑單位現(xiàn)在有一項不太成熟的建筑工程投資項目，倘若經(jīng)過相關(guān)風(fēng)險評估發(fā)現(xiàn)實施項目會面臨著巨大的影響，項目風(fēng)險管理機構(gòu)又缺少其它能用的措施來控制相關(guān)風(fēng)險，這時就需要考慮是否放棄建筑項目的進行，避免產(chǎn)生相關(guān)財產(chǎn)損失和風(fēng)險事故。

3 結(jié)論與建議

綜上所述，建筑工程施工項目風(fēng)險的存在是客觀的，我們只能依據(jù)建筑工程項目的施工特點以及施工單位的自身實際情況，及時評估并分析建筑工程項目管理中潛在的風(fēng)險，并積極采取對應(yīng)的管理措施，做好建筑項目工程的識別、分析、評價、管理以及控制等等一系列較為系統(tǒng)性和完善的項目風(fēng)險管理，進而促進建筑施工單位的未來發(fā)展，減少施工成本。

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TU712

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1673-0038（2015）37-0227-02

2015-8-29

鄭艷鵬（1974-），女，河南平頂山人，工程師，?？?，畢業(yè)于重慶大學(xué)，工程管理專業(yè)，主要從事城建建設(shè)施工與管理工作。