趙維蓉

（浙江大川建設(shè)有限公司）

淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

趙維蓉

（浙江大川建設(shè)有限公司）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義改革的不斷深入，我國(guó)在建筑行業(yè)也獲得了很大的發(fā)展，如今我國(guó)已進(jìn)入到了建筑行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。同時(shí)，作為工程管理中的基礎(chǔ)性工作的建筑施工技術(shù)，可以有效地保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。本文將主要結(jié)合建筑施工技術(shù)管理的概述，針對(duì)建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，提出優(yōu)化的措施。

工程建筑；施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工技術(shù)管理存在于每一項(xiàng)建筑工程的始終。建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理的目標(biāo)一方面是為了保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度，另一方面也是為了有效地降低施工的成本，從而保證建筑企業(yè)能獲取更多的利潤(rùn)，并有效地提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的概述

在我國(guó)，建筑施工技術(shù)管理所包含的內(nèi)容是非常多的，不僅有建筑施工的檔案管理、技術(shù)管理的制度，還有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行的培訓(xùn)，安全技術(shù)的審核和施工圖紙的審核等內(nèi)容。但是，對(duì)于外行人，建筑施工在技術(shù)方面的管理主要體現(xiàn)為在施工技術(shù)方面的不斷更新，同時(shí)，在每一次施工之前，提前對(duì)施工所采用的技術(shù)方案進(jìn)行全面而嚴(yán)格的審核。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

如今，在我國(guó)，每一個(gè)建筑企業(yè)無論是在軟硬件的配備上，還是系統(tǒng)的管理上都是存在很大差異的，此外，還因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑體系中會(huì)有總分包的制度，所以，無法在這個(gè)行業(yè)建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。但是，在建筑行業(yè)因?yàn)槠浔旧淼捏w系龐大，如果沒有一套科學(xué)的管理系統(tǒng)，那么在技術(shù)管理方面就無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在我國(guó)現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的總分包的制度下，對(duì)于建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理從本質(zhì)上來講，指的是總包部門的技術(shù)管理，而在實(shí)際的操作中，主要是運(yùn)用分包合同來聯(lián)系總包單位與分包單位，而事實(shí)上，技術(shù)管理無法實(shí)現(xiàn)完整的連接。主要原因是分包單位很多時(shí)候并沒有施工所必需的設(shè)備，分包單位作為施工技術(shù)的落實(shí)方，無法按照施工設(shè)計(jì)的要求去采取材料或者實(shí)施對(duì)材料的保存與堆砌。因此，導(dǎo)致實(shí)際工程的進(jìn)度被延后，從而造成施工企業(yè)施工成本的提升和在經(jīng)濟(jì)方面的損失，并且影響到了工程的交接。

2.2 建筑施工制度體系存在缺陷

在我國(guó)現(xiàn)階段，建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)水平差距很大，而且有不少企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而且無法保證在施工的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范進(jìn)行操作，此外，于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的要求，很多建筑企業(yè)也無法建立起完備的管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的責(zé)任制度，并且在建筑企業(yè)的人員配備方面，也存在技術(shù)崗位與專業(yè)技術(shù)人員無法進(jìn)行合理連接的現(xiàn)象；有的企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)的責(zé)任也沒有嚴(yán)格按照技術(shù)崗位進(jìn)行劃分；有的企業(yè)要么一個(gè)工程流程中存在多個(gè)人負(fù)責(zé)，而有的工作環(huán)節(jié)卻無人負(fù)責(zé)，這顯然就是管理上的缺陷；還有的企業(yè)甚至將《建筑工程施工規(guī)范》放置一邊，在企業(yè)內(nèi)根本沒有建立起相關(guān)的施工制度，當(dāng)然有的企業(yè)是建立了這種制度，但是不完善；還有一些企業(yè)建立了制度，但是施工起來不按照制度去做，讓制度與實(shí)際工作脫節(jié)；有一些企業(yè)對(duì)于一線施工人員的培養(yǎng)都沒有按照施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行，并且沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全規(guī)范操作方面的教育；更有甚至者，對(duì)于施工人員的違反規(guī)定的操作也不管不顧，而且對(duì)于安全技術(shù)的沒有進(jìn)行必要而詳細(xì)的交底工作，對(duì)于施工中的安全防護(hù)設(shè)施也沒有定期的維修和檢查工作；有的施工現(xiàn)場(chǎng)所用的消防設(shè)備居然只是一個(gè)擺設(shè)，根本沒有正常使用，等等。

2.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部由于缺少進(jìn)行嚴(yán)格管理的施工技術(shù)，因此，對(duì)于施工人員的管理也就沒有完全按照操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，此外，由于受施工人員個(gè)人文化素質(zhì)差異的影響，因此，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理時(shí)要做到針對(duì)不同的文化層次的人員進(jìn)行不同的管理，但是很多施工單位在實(shí)際的工作中沒有這么做。

3 建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化的策略

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

在建筑行業(yè)中，由于總包單位和分包單位分屬不同層次，因此，在施工管理的水平上也是不同的，所以，對(duì)建筑施工企業(yè)來講，在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理組織體系的建設(shè)時(shí)，要充分考慮到這些因素，從而保證建立的組織系統(tǒng)能對(duì)這些單位產(chǎn)生實(shí)效或進(jìn)行有效的約束，因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的組織建設(shè)時(shí)，不僅要考慮分包合同，還要讓所有的承包商都對(duì)企業(yè)的組織體系有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)施工技術(shù)管理派專人負(fù)責(zé)，而且在工程分包的過程中，對(duì)于技術(shù)的變換管理要責(zé)任到人。此外，對(duì)于各個(gè)施工部門來講，必須做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)人員要做好技術(shù)的培訓(xùn)和管理工作，以保證每一個(gè)崗位人員都是有能力勝任自己的工作的，并具有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

對(duì)于建筑行業(yè)的所有企業(yè)來講，都必須嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)法律和法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)建立起相應(yīng)的施工技術(shù)管理的制度，特別是針對(duì)一些關(guān)鍵部位一定要做好作業(yè)指導(dǎo)書和數(shù)值方面的要求，并嚴(yán)格要求一線的施工人員必須按施工操作的準(zhǔn)則辦事，確保工作的安全和規(guī)范。

3.3 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

近幾年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提升，施工技術(shù)方面也得到了相應(yīng)的提升。無論是對(duì)于工程的成本管理，還是有關(guān)人員的合理配置，這些都是建筑施工行業(yè)重要的管理方法。因此，要想有效地實(shí)施對(duì)建筑行業(yè)的管理，必須建立一個(gè)全面而科學(xué)的建筑實(shí)施方案，這樣，才能有效地確保建筑行業(yè)能在一個(gè)穩(wěn)定的局面下發(fā)展，此外，制訂明確的建筑項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，通過科學(xué)的程序和全面的方案來保證。在建筑施工過程中，完美的圖紙往往是項(xiàng)目順利進(jìn)展的保證，能有效地提升建筑物的質(zhì)量，同時(shí)，也能有效地降低施工成本。

3.4 技術(shù)文件管理措施

（1）做好變更文件的管理。文件管理對(duì)于工程施工具有重要的作用，工程變更直接與工程的結(jié)果和施工效益相聯(lián)系，同時(shí)，受到工程的進(jìn)度、施工成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的順利進(jìn)展都各方面的影響。在建筑施工中設(shè)計(jì)方案的與技術(shù)規(guī)范的符合程度，以及圖紙與設(shè)計(jì)說明的明確和全面，還有設(shè)計(jì)圖中的數(shù)據(jù)直接關(guān)系到工程施工過程的順利進(jìn)展。

（2）做好竣工文件管理。竣工文件主要是指對(duì)施工項(xiàng)目在施工過程中的一些有實(shí)際價(jià)值的、能反映施工過程等的文件資料、圖紙和視頻等各類型文件，它是施工過程的真實(shí)反應(yīng)，也是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行審核和驗(yàn)收的依據(jù)。

（3）加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。在建筑施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作是很復(fù)雜的，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作在分解后責(zé)任到人，可以有效地保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全和操作規(guī)范，同時(shí)，也可以對(duì)一些不依據(jù)規(guī)范操作的的行為做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，從而從技術(shù)、人員和物質(zhì)等各個(gè)方面去保證工程的進(jìn)度和質(zhì)理，提升了工程的效率，降低成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑施工單位來講，只有將施工的技術(shù)管理不斷提升，才能有效地確保工程施工的效率，同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本。而且，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此，對(duì)于任何一家建筑企業(yè)來講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須不斷地提升企業(yè)的施工管理水平。

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TU712

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2015-8-28