涂先鋒

（河南萬(wàn)佳建設(shè)工程有限公司 河南 鄭州 450000）

淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

涂先鋒

（河南萬(wàn)佳建設(shè)工程有限公司 河南 鄭州 450000）

我國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入到了全速發(fā)展的時(shí)代，全國(guó)都在進(jìn)行城市化建設(shè)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的活動(dòng)也在日益增加。我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)越來(lái)越重視了，而建筑施工中的管理則是建筑工程施工里的最主要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的管理與工程質(zhì)量的好壞有著緊密的聯(lián)系，管理質(zhì)量的好壞程度直接影響著工程的質(zhì)量、工程效益以及工程的進(jìn)度問(wèn)題。如今我國(guó)的建筑行業(yè)雖然發(fā)展快速，但是，建筑工程施工的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題也是越來(lái)越多，工程的管理存在著很大的缺點(diǎn)，對(duì)其改善的研究是目前的一個(gè)重大課題。本文就是想針對(duì)這些不足進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，對(duì)工程管理進(jìn)行探索，并對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新思維的運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述。

工程管理；工程施工；管理環(huán)節(jié)；創(chuàng)新思維

建筑工程中的管理環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，它在工程中發(fā)揮著不可替代的作用，所以必須要對(duì)工程管理有著足夠的重視，必須要對(duì)工程管理進(jìn)行加強(qiáng)。這樣不但可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以將工程的施工成本有效的控制。

1 創(chuàng)新模式被引進(jìn)在建筑工程施工管理的原因

1.1 對(duì)于工程的施工管理非常有利

以前的工程施工管理方式有的不好，對(duì)于工程的建筑物資造成很大的浪費(fèi)，所以我們必須要懂得創(chuàng)新，引進(jìn)新的管理模式，而創(chuàng)新模式就是最佳的選擇。必須要工程建筑的單位利用科學(xué)的管理理念對(duì)于建筑企業(yè)進(jìn)行管理，這就要是創(chuàng)新模式的要求。對(duì)于工程的施工管理，建筑工程必須要對(duì)以下幾點(diǎn)問(wèn)題有著清晰的了解，如何把創(chuàng)新理念到工程施工管理里面，還不會(huì)引起很多人的不滿(mǎn)以及反對(duì)，什么樣的工程施工管理觀念對(duì)于工程的作用最大，應(yīng)該怎樣實(shí)施工程施工管理？

1.2 怎樣有效地運(yùn)用所有資源

之前的工程施工管理并沒(méi)有對(duì)工程施工物資進(jìn)行明確的規(guī)定，因此，在工程施工的時(shí)候會(huì)有很浪費(fèi)的現(xiàn)象。不過(guò)在對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行引進(jìn)之后，新的管理模式將會(huì)對(duì)工程施工建筑單位的工作人員進(jìn)行使用物資的約束，將會(huì)讓工作人員對(duì)工程物資正確、合理的進(jìn)行使用，這就減少了對(duì)于工程物資的浪費(fèi)現(xiàn)象，將對(duì)出來(lái)的工程物資送到真正需要它的地方。除此之外，引進(jìn)創(chuàng)新模式還有很多好處，當(dāng)創(chuàng)新模式被引進(jìn)之后，工程建筑單位的工作人員將會(huì)在科學(xué)管理的思想指導(dǎo)下，對(duì)自己的工作有著很大的積極性，這對(duì)工程有著很大的好處，可以保障工程生產(chǎn)的數(shù)量以及質(zhì)量得到提高。

2 建筑工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 相關(guān)的法律法規(guī)以及管理體系很不全面

在我國(guó)建筑工程施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題里面就是相關(guān)的法律法規(guī)不完善、管理體系很不全面。建筑工程施工管理體系就是工程進(jìn)行管理的最根本依據(jù)，工程管理的不全面讓工程在進(jìn)行施工的時(shí)候出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，工程管理體系的不完善，直接影響到了工程施工建筑的進(jìn)程。還有建筑工程施工管理的相關(guān)法律法規(guī)十分的不全面以及不完善，所以建筑工程施工管理會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

2.2 工作人員的管理意識(shí)不足

我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理的時(shí)候，建筑工程施工管理的人員意識(shí)以及對(duì)管理的認(rèn)知極其的不足，在工程施工的時(shí)候普遍的現(xiàn)象就是工作人員只注重工作技術(shù)、不注重工程管理，而這種現(xiàn)象會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，更加嚴(yán)重的還是建筑工程會(huì)出現(xiàn)施工的安全隱患。當(dāng)前我國(guó)工作人員的這種意識(shí)直接影響到工程的管理應(yīng)用，它會(huì)造成工程施工管理的效率沒(méi)有辦法與建筑行業(yè)國(guó)際化的發(fā)展相適應(yīng)。工程管理單位的工作人員的意識(shí)不足，工作人員對(duì)于管理的工作任務(wù)以及性質(zhì)、工程機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠、管理不到位，工程施工建設(shè)的管理人員僅僅只是對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，這讓工程施工管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有一點(diǎn)作用，而對(duì)于建筑工程管理很多都是根據(jù)行政方法達(dá)到目的。

3 將創(chuàng)新思維引進(jìn)建筑工程施工管理中的重要性

（1）為了滿(mǎn)足人民的需求、跟上時(shí)代的發(fā)展，這是將創(chuàng)新模式引進(jìn)到建筑管理中的原因。這些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)有著很大的進(jìn)步，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的就是建筑行業(yè)，它已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而建筑企業(yè)如果想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上不倒就必須要將自身的能力提高，而必須要做的就是將科技的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新引進(jìn)在工程施工建設(shè)的管理模式上，只有這樣才可以確保該建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位以及實(shí)力。只要保證了建筑工程的質(zhì)量就可以滿(mǎn)足人們的需求以及我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需要，只要保證了該建筑企業(yè)的技術(shù)水平，就可以使該企業(yè)獲得更高的利益。

（2）為了滿(mǎn)足科學(xué)管理的需求，所以必須要將創(chuàng)新模式引進(jìn)到建筑工程施工管理當(dāng)中。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到僵住工程中的管理是多么的重要，所以建筑企業(yè)的工作人員必須要對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理模式帶進(jìn)到該企業(yè)的建筑工程里面為工程的管理提供科學(xué)的依據(jù)，從而將該建筑企業(yè)的發(fā)展速度得到提高。可以把最先進(jìn)的工作技術(shù)作為建筑企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，在建筑工程施工管理上做創(chuàng)新以及改革，從而將其作為建筑企業(yè)發(fā)展的保證。

（3）優(yōu)化資源配置的重要途徑，就是將創(chuàng)新模式引進(jìn)到建筑工程施工管理。以前的建筑施工管理模式很不好，對(duì)于工程施工人員的管理十分的不嚴(yán)格，每個(gè)工作人員的分工也非常的不清晰，在工程施工建設(shè)里面創(chuàng)新模式運(yùn)用的非常少，所以，在對(duì)新的管理模式進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候，必須要對(duì)工作人員進(jìn)行正確、合理的分配，還必須要編制出科學(xué)、合理、有效的管理方案，用獎(jiǎng)罰制度來(lái)將工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將工作人員的效率提高起來(lái)，保障工程施工的質(zhì)量。

4 工程管理中的創(chuàng)新思維

工程管理技術(shù)的創(chuàng)新就是工程技術(shù)在整個(gè)工作重視起著最重要的核心作用，從建筑工程開(kāi)始的時(shí)候工程技術(shù)就被人們視為最重要的部分，它與工程的質(zhì)量以及工程是否可以完成緊密聯(lián)系著，而工程管理技術(shù)就與工程的效益緊密聯(lián)系著。建筑工程的施工工序十分的復(fù)雜，建筑工程施工人員也特別的多，工程施工的技術(shù)是工程施工的進(jìn)度以及工程施工的質(zhì)量的重要保障。建筑工程科學(xué)化、信息化管理主要是要工程技術(shù)作為保證，我國(guó)當(dāng)前建筑發(fā)展的動(dòng)力就是進(jìn)行資源共享的新型管理技術(shù)還有動(dòng)態(tài)管理這個(gè)新型管理技術(shù)。建筑工程的信息化管理把信息化管理技術(shù)滲入到建筑工程施工管理的每一個(gè)階段，這對(duì)建筑工程的發(fā)展以及進(jìn)步是非常重要的。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在日益進(jìn)步，建筑行業(yè)成為我國(guó)發(fā)展行業(yè)中的重中之重，建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及進(jìn)步為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了決定性的推動(dòng)作用。這幾年來(lái)，我國(guó)的快速發(fā)展，讓人民的生活需求越來(lái)越高，所以建筑行業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新改革，追隨時(shí)代的發(fā)展，滿(mǎn)足人們的需求，要想使建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展必須要對(duì)建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。建筑公司在對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候必須要全方位的進(jìn)行創(chuàng)新、改革，要在建筑工程的工作人員、工程施工技術(shù)以及管理機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新、改革，在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候必須要結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行全方面的創(chuàng)新，這樣可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，確保該企業(yè)在建筑行業(yè)的地位。

[1]黃奕源，張志堅(jiān).淺談建筑工程施工質(zhì)量的管理分析以及探討[J].沿?？萍迹?012（02）：32～34.

[2]劉凌風(fēng)，李毅，劉芳.淺析建筑工程施工造價(jià)的管理以及控制分析[J].陜西科技大學(xué)，2010（03）：36～37.

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F426.92

A

1673-0038（2015）37-0270-02

2015-8-25

涂先鋒（1979-），男，河南信陽(yáng)人，中級(jí)工程師，大學(xué)本科，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，工程管理專(zhuān)業(yè)，主要從事工程管理工作。