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（山東萬(wàn)鑫建設(shè)有限公司 255000）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

王 磊 張?chǎng)斡?/p>

（山東萬(wàn)鑫建設(shè)有限公司 255000）

在建筑施工管理中，提高建筑工程施工管理工作水平，有效控制項(xiàng)目成本，是保證施工質(zhì)量、施工過(guò)程安全的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，是每個(gè)建筑企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。本文通過(guò)分析建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，提出了具有可行性的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

近年來(lái)，相關(guān)報(bào)道中多次出現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題案例，這給我國(guó)建筑施工單位敲響了安全警鐘。為了能夠降低建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，只能通過(guò)提高建筑施工技術(shù)管理水平，盡快建立起健全的技術(shù)管理制度，完善工程施工檔案，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，方可在提升施工效率基礎(chǔ)上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，在一定程度上對(duì)降低建筑施工成本也有著十分重要的意義。

1 建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題分析

1.1 缺乏完善的管理組織體系

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在規(guī)模、配備等方面都有著較強(qiáng)的差異，并且大多數(shù)小規(guī)模的施工企業(yè)施工能力有限，通常實(shí)行分包的方式，把一部分施工任務(wù)分包給其他承包商。受到技術(shù)參差不齊等因素的影響，在施工中極易出現(xiàn)各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因有以下幾點(diǎn)：分包單位軟硬件設(shè)施不足，導(dǎo)致原定的施工技術(shù)無(wú)法得到貫徹落實(shí)；在原材料的采購(gòu)、存放、堆砌時(shí)也不能根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，造成工程工期被延誤；管理成本提高致工程在企業(yè)間的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，不利于施工效率的提升。

1.2 建筑施工制度體系不完善

建筑施工制度體系存在一定缺陷，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理制度不完善，部分企業(yè)未能將于工程施工相關(guān)的國(guó)家制度、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件的要求落到實(shí)處，沒(méi)有設(shè)立監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)責(zé)任制度不健全。從人員配備上看，未能較好的將技術(shù)崗位與專業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)責(zé)任劃分，導(dǎo)致分工不明確，管理不到位等問(wèn)題[1]。此外，個(gè)別單位未嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工規(guī)范》的要求，未建立相應(yīng)的施工制度體系，或者是建立起的制度并不完善；即便是部分企業(yè)按照相關(guān)制度要求來(lái)執(zhí)行，也未能滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。

1.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)監(jiān)督力度薄弱，未嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督管理程序，這樣便導(dǎo)致在施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中頻繁出現(xiàn)未按規(guī)定程序進(jìn)行操作等問(wèn)題。此外，因?yàn)闆](méi)有明確的監(jiān)管部門(mén)及員工行為標(biāo)準(zhǔn)，所以很多時(shí)候由于人為的疏忽為企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，建筑企業(yè)需要提高監(jiān)督力度，提高建筑施工技術(shù)管理的效果。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 完善施工技術(shù)管理組織體系

在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)總承包商和分承包商的管理，這是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。為提高對(duì)不同層次的承包商的管理效率，就需要不斷完善施工技術(shù)管理組織體系，在制定好科學(xué)合理的管理體系后，必須確保其真正落到實(shí)際施工中，而不是只依靠合同相關(guān)規(guī)定來(lái)約束技術(shù)管理組織體系。此外，要重視對(duì)施工各環(huán)節(jié)人員調(diào)度的重視，將部門(mén)協(xié)作精神最大限度發(fā)揮出來(lái)，確保責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，這樣才能提升施工技術(shù)管理水平。因此，必須不斷完善施工技術(shù)管理組織體系，這是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效手段。

2.2 健全完善施工技術(shù)管理制度

由于目前我國(guó)一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致在開(kāi)展技術(shù)管理工作中出現(xiàn)了很多漏洞。健全完善施工技術(shù)管理制度，這是優(yōu)化施工技術(shù)管理的前提，只有建立科學(xué)、有效的施工技術(shù)管理制度，才能更好的落實(shí)各項(xiàng)管理措施[2]。因此，建筑施工企業(yè)首先必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，建立一套行之有效的管理制度，這樣各部門(mén)及人員才能在技術(shù)管理中真正有據(jù)可依。

2.3 提高施工技術(shù)監(jiān)督管理水平

建筑企業(yè)只有努力提升自身施工技術(shù)監(jiān)督管理水平，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管制度，才能真正保證建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施得以落實(shí)。因此，建筑施工企業(yè)先要根據(jù)相關(guān)制度規(guī)范，提高對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，防止由于操作程序不當(dāng)、操作技術(shù)不規(guī)范為企業(yè)造成的損失。此外，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定、影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的操作行為、存在的安全隱患等，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員的管理，不斷規(guī)范人員的操作范圍，有效防止由于人為疏忽而帶來(lái)的不良后果。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。由于近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，建筑施工企業(yè)也層出不窮。因此，為搶占更多市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要建筑施工企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施，這樣除了能夠確保有更高的施工質(zhì)量以外，還能夠提升工作效率，降低企業(yè)成本，從而真正立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

[1]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013 （26）：209.

[2]季永照.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015（01）：56.

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