孫 曉

（煙臺(tái)市牟平區(qū)高陵建筑安裝有限公司 山東 牟平 264100）

芻議多層建筑施工造價(jià)控制與管理

孫 曉

（煙臺(tái)市牟平區(qū)高陵建筑安裝有限公司 山東 牟平 264100）

建筑業(yè)發(fā)展伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，而不同類型工民建工程造價(jià)卻不盡一致。筆者從工民建企業(yè)管理角度出發(fā)，對(duì)多層建筑工程預(yù)算中的造價(jià)控制及管理存在問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步找出能有效提高多層建筑工程施工預(yù)算控制管理水平的方式。

多層建筑；造價(jià)控制；施工管理

1 多層建筑工程造價(jià)控制與管理概況

多層建筑是指建筑高度大于10m，小于24m（10m<多層建筑高度<24m），且建筑層數(shù)大于3層，小于7層（3層<層數(shù)<7層）的建筑。但人們通常將2層以上的建筑都籠統(tǒng)地概括為多層建筑。工民建建筑中的工程造價(jià)主要是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律以及技術(shù)原理等相關(guān)的方式，并且充分運(yùn)用科學(xué)確定以及控制工程造價(jià)、解決經(jīng)濟(jì)與管理方式中存在的實(shí)際問題，不斷提高建筑企業(yè)的投資效益以及社會(huì)效益，最終能夠制定合理的、全面的、客觀的項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)方案。

2 多層建筑工程造價(jià)控制與管理存在問題

2.1 不受限額控制的工程設(shè)計(jì)

目前，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任還未進(jìn)一步加以落實(shí)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在思想上難以對(duì)工程項(xiàng)目有著系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。從實(shí)質(zhì)上而言，工程設(shè)計(jì)主要包含了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)方面，可以說(shuō)，控制工程造價(jià)最關(guān)鍵的階段就是設(shè)計(jì)。但正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員缺乏工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)，在接到設(shè)計(jì)任務(wù)之后，一直到方案的制定沒忽視了工程造價(jià)的重要性，從而出現(xiàn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，打破面積定的限制，這樣的設(shè)計(jì)談何做到工程造價(jià)的控制。

2.2 盲目的成本投資決策

就初步的建筑工程設(shè)計(jì)周期來(lái)看，由于主觀與客觀因素的影響，導(dǎo)致工程成熟條件相對(duì)緩慢，這樣也影響了工程設(shè)計(jì)的進(jìn)展，常常會(huì)出現(xiàn)拖延設(shè)計(jì)周期的現(xiàn)象。但是，就算是時(shí)間緊迫卻依然要求在初步設(shè)計(jì)上繪制出1%比例的設(shè)計(jì)圖紙，也就使得原本就非常欠缺的時(shí)間變得更加緊湊。為了滿足時(shí)間方面的要求，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)誤也就在所難免，這樣的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)濟(jì)性更是無(wú)從說(shuō)起。

2.3 未形成全成本控制管理理念

由于對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還處于初期階段，使得施工企業(yè)認(rèn)為工程造價(jià)管理僅僅局限于預(yù)算與結(jié)算兩個(gè)方面。對(duì)于貫穿于整個(gè)施工過程的工程造價(jià)的管理與控制沒有形成系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，使得工程造價(jià)難以做到有效控制。

3 多層建筑工程施工過程中造價(jià)控制和管理對(duì)策

3.1 施工前的造價(jià)控制與管理

在開展多層建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理施工之前需要注意：①做好總承包合同的完善化簽訂。在進(jìn)行工程造價(jià)控制當(dāng)中，合同條款的簽訂是必不可少的環(huán)節(jié)。在簽訂的具體操作中，不僅需要參考招投標(biāo)文件，同時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)、文件當(dāng)中不明確的地方都需要提出來(lái)，在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重，從而簽訂出最具合理性的條款；②預(yù)測(cè)成本，這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預(yù)算不僅能夠避免財(cái)務(wù)部門在報(bào)表當(dāng)中出現(xiàn)滯后方面的問題，也可以避免賬面上的成本失控；③工程成本需要通過合同的簽訂來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。在合同簽訂時(shí)，必須嚴(yán)格的審核每一條款、每一規(guī)定。如果是單項(xiàng)合同的簽訂，必須與相關(guān)的施工人員做好技術(shù)交底，并且建立針對(duì)性的考核制度來(lái)細(xì)化合同，將成本目標(biāo)落實(shí)到具體的崗位、人頭，做到層層把關(guān)、人人控制。

3.2 施工過程中的造價(jià)控制與管理

在多層建筑工程的施工階段的工程造價(jià)控制一直以來(lái)都是施工單位的重中之重，只有完善施工過程中的工程造價(jià)控制，才能夠通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際針對(duì)性地加以控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。在工程施工階段，主要是材料、機(jī)械設(shè)備與人工成本幾個(gè)方面：

（1）材料價(jià)格控制

在選擇施工材料上，應(yīng)當(dāng)貼近市場(chǎng)的具體變化情況來(lái)選擇符合要求的廠家。在工程項(xiàng)目管理中，也可以設(shè)立信息管理部門做好市場(chǎng)材料價(jià)格信息的收集與掌握，了解市場(chǎng)變動(dòng)。然后根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)于每一個(gè)時(shí)間段的工程材料單價(jià)做好相互的比對(duì)，系統(tǒng)的分析進(jìn)貨的時(shí)間、渠道與價(jià)格，從而選擇最貼近實(shí)際要求的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立報(bào)價(jià)管理制度，嚴(yán)格的控制材料采購(gòu)價(jià)格，避免材料采購(gòu)當(dāng)中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，以此來(lái)減少材料成本的浪費(fèi)。

（2）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

根據(jù)工程的具體需求來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備，才能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的工程完全發(fā)揮出來(lái)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。并且在施工與工序銜接組織之間，還需要考慮到機(jī)械的閑置問題，避免長(zhǎng)時(shí)間的閑置影響機(jī)械的很實(shí)用效率。同時(shí)在正常使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，還需要注重日常的維修與保養(yǎng)，盡量避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。對(duì)于需要外租的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)有關(guān)的信息加以調(diào)查，盡可能減少機(jī)械設(shè)備在租賃與使用方面浪費(fèi)較多的成本費(fèi)用；此外，應(yīng)注意人工成本的控制與管理。

3.3 施工完成后的造價(jià)控制與管理

在多層建筑工程竣工后，需要嚴(yán)格的審核施工單位上報(bào)的施工材料，并且還需要進(jìn)入施工現(xiàn)象，將施工單位上報(bào)的材料與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)比較，避免施工單位刻意亂報(bào)，提高工程造價(jià)。如此，才能有效的控制工程造價(jià)，更好的為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

多層建筑工程的造價(jià)管理與控制體現(xiàn)在建設(shè)工程中的每一個(gè)階段中，鑒于建筑工程十分的復(fù)雜，所以在計(jì)算造價(jià)時(shí)難度很大，給造價(jià)帶來(lái)不小的困難，因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分的理解和認(rèn)識(shí)到每個(gè)階段所具有的不同特點(diǎn)，根據(jù)管理的內(nèi)容選擇合理的控制措施，保障工程造價(jià)在可控的范圍之中，確保建設(shè)工程不僅在技術(shù)上先進(jìn)而且在經(jīng)濟(jì)上也很合理，促使企業(yè)的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)得到滿足。

[1]左玉卿.關(guān)于建設(shè)期工程造價(jià)控制管理措施的探討[J].價(jià)值工程，2010 （09）.

[2]徐揚(yáng).建筑裝飾裝修工程施工造價(jià)控制[J].科技資訊，2008（16）.

[3]張紅霞.工程造價(jià)控制中的問題分析和對(duì)策研究[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)，2006（15）.

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