王 煜姜麗麗龐甜甜

（1.山東魯班置業(yè)有限公司 山東 250000 2.濟南二建集團工程有限公司 山東 250000 3.山東城安實業(yè)有限公司 山東 250000）

芻議提高建筑工程管理的有效舉措

王 煜1姜麗麗2龐甜甜3

（1.山東魯班置業(yè)有限公司 山東 250000 2.濟南二建集團工程有限公司 山東 250000 3.山東城安實業(yè)有限公司 山東 250000）

近幾年，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑設施規(guī)模也在不斷的擴大，人們也更加關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要運用科學的管理方法，建立完善的管理機制，加強建筑工程項目成本管理，保障施建筑工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟性，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。建筑行業(yè)發(fā)展在當前的形勢下雖然非常迅速，但是有一些問題依然存在于實際管理過程中。本文筆者對提高建筑工程管理的有效舉措進行了分析。

建筑工程；管理；有效舉措

前言

企業(yè)在進行建筑工程施工時，一定要有嚴格的施工管理，企業(yè)通過建筑工程管理有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進行預防糾正，保證施工和人身安全，進一步提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過對建筑工程整個施工環(huán)節(jié)進行合理化控制，特別是對設計、施工、技術(shù)等部門進行綜合控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量完善的體系。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 缺乏健全、高效的管理機制

管理機制的建立和完善是建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而且我們還要根據(jù)實際情況成立一定的工程項目管理機構(gòu)。然而，由于企業(yè)對管理缺乏一定的重視，導致在實踐中并不理想，而且，企業(yè)為了能夠有效的減少成本的開支，就會將多余的管理人員以及費用、成本等給大量削減，有些對企業(yè)管理缺乏足夠的重視，為了能夠有效減少成本開支，企業(yè)管理工作通常被視為多余的費用、成本，管理人員被大量，甚至在工程施工建設過程中未設立健全的管理部門也被裁減屌，使得建筑企業(yè)的施工效率難以得到保障。

1.2 管理水平有待提高，管理手段較為單一

目前，工程質(zhì)量以及建設技術(shù)監(jiān)管人員是建筑工程項目施工建設過程中的管理人員，并且其業(yè)務素質(zhì)以及綜合技能也比較高。但是，實際卻不如所愿，有很多建筑工程項目的管理人員多為兼職和掛職人員，他們在專業(yè)技能知識上較為缺乏，并且管理乏力，導致因為管理人員的疏忽和一些錯誤的決定而引發(fā)很嚴重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理從管理手段層面來看，管理規(guī)定不具體、不細化，并且過分地依賴于傳統(tǒng)的行政管理手段和方法，使得責任難以有效的落實。

1.3 安全管理意識有待進一步提高

實踐中可以看到，建筑單位更注重的是施工質(zhì)量、建筑工程量的審核，而對工程建設項目施工過程中的管理工作缺乏重視。對于國內(nèi)建筑企業(yè)而言，人員構(gòu)成成以農(nóng)民工居多，施工人員的素質(zhì)和業(yè)務技能層次不齊，甚至根本為接受過專業(yè)培訓、安全教育就上崗作業(yè)，以致于各種安全事故頻發(fā)。2013年8月，法制日報資訊：國家住建部安全生產(chǎn)管委會通報了上2013年上半年的市政房屋建設項目安全事故；僅上半年全國共發(fā)生建筑安全事故219起、死亡人數(shù)超過280人，較之于去年同期上漲了14.5%。在當前的建筑工程建設過程中，之所以會發(fā)生如此多的安全事故，其中一個重要的原因就是現(xiàn)場施工管理乏力，施工人員缺乏自我安全保護意識和能力。

2 加強建筑工程管理的有效策略

基于以上對當前建筑工程管理過程中存在的問題和管理現(xiàn)狀分析，筆者認為要想提高建筑工程管理水平，可從以下幾個方面著手：

2.1 建立健全管理制度，并將其有效地落實到實處

從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作業(yè)。就管理模式層面來看，應當講施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本；同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進度的基礎上，采取內(nèi)部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權(quán)利逐級下放，并在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2 組織和建立專業(yè)的管理團隊，加強安全教育培訓

建筑工程施工管理過程中，施工隊伍及管理人員應當具有專業(yè)性、穩(wěn)定性，同時這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化的直接體現(xiàn)。在建筑工程項目施工管理過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部應當根據(jù)實際情況建立專業(yè)化管理隊伍，從而使管理制度能夠有效地落實到實處。對于建筑工程施工管理過程中存在的一人多職或者一人多崗等不良現(xiàn)象而言，應當及時對其進行解決，明確每個人的崗位和任務，并在此基礎上建立一個專業(yè)的穩(wěn)定管理團隊。同時，還要不斷健全和完善安全教育體系，注重安全教育活動的全面開展，以此來提高建筑從業(yè)人員、項目管理人員們的綜合安全意識和自我保護能力。建筑企業(yè)應當不斷加大安全管理方面的投入力度，通過在建筑工程施工現(xiàn)場設安全警示標志的方法，讓施工和管理人員提高對安全重要性的認識。

2.3 加強建材和機械設備管理

建筑工程施工建材質(zhì)量管控是一個全過程管控工作，從建材的采購、運輸以及存儲和應用等方面對其進行嚴格管控。對建筑工程施工建材管控的主要目的在于能夠使施工建設項目上所應用的材料實現(xiàn)經(jīng)濟合理的最大化。同時，機械設備管理的關(guān)鍵在于開工之前對相關(guān)的機械設備進行購買、租賃或者繼續(xù)使用，在評估過程中應當充分核算不同方案在建筑工程項目存續(xù)期間所消耗的經(jīng)濟資源，并從中選擇出較為經(jīng)濟合理的管理方案。在此過程中，施工機械設備管理時的保養(yǎng)也非常關(guān)鍵，在制定好保養(yǎng)計劃以后，應當根據(jù)機械設備的具體特點制定差異性養(yǎng)護方案，并由專人對其進行負責。

2.4 建筑工程施工工期管控

根據(jù)建筑工程項目實際情況，按照施工程序組織施工作業(yè)，制定科學合理的施工工期。建筑工程施工工期是基于基礎工程項目開工至全部工程的內(nèi)容，并達到驗收標準的日歷天數(shù)，如果遇到了不可抗力等因素而導致停工，或者建設單位的設備、物資以及動力影響工程線路上工期的延誤，在建設單位簽證完成以后，方可根據(jù)實際停工天數(shù)進行工期順延。

2.5 建筑工程施工技術(shù)管控

建筑工程項目施工過程中，會涉及到諸多方面的內(nèi)容，因此應當做好技術(shù)管理，以此來確保有計劃的進行施工作業(yè)。建筑工程施工過程中，技術(shù)管理層面上應當做好各項技術(shù)準備工作。實踐中，應當做好施工圖紙會審與技術(shù)交底工作，施工圖紙是重要的依據(jù)，特別是高層建筑。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解圖紙與施工技術(shù)要求，科學組織施工。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化建設進程的不斷加快也迅速發(fā)展起來，而且對建筑工程管理工作的要求要更高。因為工程建筑管理的過程涉及到工程的每一個環(huán)節(jié)，并且環(huán)節(jié)也較為復雜、時間長。因此，給工程管理帶來了更多的難題，從而導致很多無序競爭，通過這些難題說明我國建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定的差距，需要我們在各個工程中總結(jié)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，從而推動我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此加強思想重視和管理模式創(chuàng)新，才能確保施工質(zhì)量，進一步實現(xiàn)建筑工程項目施工建設的經(jīng)濟和社會效益。

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2015-8-8