王建濤 史永杰

（河南方圓建設(shè)有限公司）

目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用分析

王建濤 史永杰

（河南方圓建設(shè)有限公司）

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，市場競爭也日益激烈，要想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，房地產(chǎn)企業(yè)與廣大施工企業(yè)一定要進(jìn)行好企業(yè)成本控制。本文對目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析，具有一定的借鑒價值。

目標(biāo)成本管理；機(jī)電安裝；應(yīng)用

1 目標(biāo)成本管理概述

1.1 目標(biāo)成本管理的概念

所謂的目標(biāo)成本管理就是指以目標(biāo)成本為其管理對象的一種新型的管理理念，其是工程目標(biāo)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理來源于企業(yè)的目標(biāo)管理，也就是企業(yè)在工程的承包經(jīng)營中通過目標(biāo)體系將成本目標(biāo)制定出來，并對成本費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)降低耗損以及資本增值的目的。在一定的時間中，企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)管理的具體要求將發(fā)展的總目標(biāo)確定下來，并用以動員并組織員工去不懈努力，推動企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定總目標(biāo)之后，企業(yè)的各部門應(yīng)該制定出與自身實(shí)際相符的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代一種新型的成本管理方法，其實(shí)現(xiàn)了成本管理與目標(biāo)管理的有機(jī)統(tǒng)一。據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理主要包括以下特點(diǎn)：①重視人在管理中的能動作用；②未來性；③嚴(yán)密性；④全面性；⑤系統(tǒng)性；⑥效益性等。

1.3 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理是既互相聯(lián)系又互相制約的一個系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括：①成本預(yù)測；②成本計(jì)劃的制定；③成本分解；④成本的控制；⑤成本分析；⑥成本考核等。

2 目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

2.1 選擇好的設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力主要反應(yīng)于設(shè)計(jì)者的水平與素質(zhì)之上，一個好的設(shè)計(jì)單位能夠準(zhǔn)確的理解委托單位的需求，盡量避免設(shè)計(jì)中的漏洞與缺陷。在工程的后期施工中能夠有效降低設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。而且，在必要情況下，能夠依照設(shè)計(jì)方的相關(guān)需求適當(dāng)?shù)膶υO(shè)計(jì)圖紙予以修改，從而降低工程的施工成本。所以，在工程設(shè)計(jì)前，一定要通過正規(guī)的渠道來進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇，從而為施工圖紙的質(zhì)量提供必要的保證，使得施工成本得以有效的控制。

2.2 確定工程的成本目標(biāo)

現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)在給工程設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)任務(wù)書時，僅僅提出工程方案的要求與具體設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并未明確的提出工程費(fèi)用的指標(biāo)。這就致使設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)時，大量選擇安全指數(shù)較高的高質(zhì)量材料。在此情況下，雖然方案較好，但計(jì)算之后其經(jīng)費(fèi)會大大超過工程預(yù)期。在機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)前，業(yè)主應(yīng)該依照企業(yè)本身情況與工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，給設(shè)計(jì)單位明確的機(jī)電安裝成本的控制目標(biāo)，從而為后期設(shè)計(jì)單位成本的測算提供方便，并且指明工程成本的方向。

2.3 選擇設(shè)備的品牌

機(jī)電安裝工程往往牽涉到許多管材與設(shè)備，不同的廠家與品牌的價格也有所不同。在進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，不可單純的追求名牌、高檔次的材料，而應(yīng)該與工程項(xiàng)目實(shí)際及企業(yè)成本目標(biāo)、資產(chǎn)狀況等因素相結(jié)合進(jìn)行考慮，選擇適當(dāng)?shù)男吞柵c品牌。設(shè)備價格是對機(jī)電安裝工程造價產(chǎn)生影響的重要因素，同時也是保證目標(biāo)成本控制的重要組成。

3 目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程施工階段的應(yīng)用

3.1 審查工程施工圖紙

一般而言，機(jī)電安裝工程牽涉的種類較多，尤其是工業(yè)管道與大型商業(yè)的安裝部分十分復(fù)雜，經(jīng)常會有強(qiáng)弱電橋架、給排水關(guān)、暖通風(fēng)管以及消防管道等混合的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且還牽涉到許多和別的土建部分相配合的工作。在工程設(shè)計(jì)階段各專業(yè)僅僅設(shè)計(jì)其內(nèi)容，并未開展統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，這就使得經(jīng)常會有走向交叉、管道標(biāo)高沖突等問題的出現(xiàn)。若在工程施工前，沒有仔細(xì)的審查并優(yōu)化機(jī)電的施工圖紙，如果施工中出現(xiàn)這些問題，再返工、整修，必然會致使材料的大量浪費(fèi)，致使工程成本大量增加。所以審查好工程的施工圖紙，是有效保證機(jī)電安裝施工階段成本管理的關(guān)鍵。

3.2 簽訂施工合同

為了有效的控制施工成本，企業(yè)通常會把機(jī)電安裝工程里的不同專業(yè)通過分包方式給不同的施工單位，這樣必然會增加施工合同的簽訂。在施工工程之中，許多造價人員并不充分了解工程的施工現(xiàn)場，尤其是對機(jī)電安裝的交叉與銜接部分，并沒有清楚的認(rèn)識，所以在劃定合同范圍時，極易出現(xiàn)界限范圍不清的現(xiàn)象。通常會使得一些工作內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)或一些工作內(nèi)容不在施工合同的范圍之中，導(dǎo)致后期工程成本的費(fèi)用大大增加。除此之外，若合同條款不夠細(xì)致，必然會使得施工企業(yè)產(chǎn)生漏洞，導(dǎo)致施工后期的簽證與賠償問題，大大增加工程的成本。

3.3 設(shè)備運(yùn)輸與保管的過程

在機(jī)電安裝工程之中有許多大型的機(jī)械設(shè)備，比如說：冷卻塔、消防水泵、風(fēng)機(jī)盤管、發(fā)電機(jī)組以及配電柜等。一些設(shè)備在廠家運(yùn)至施工現(xiàn)場的路程較遠(yuǎn)，在輸送中極易出現(xiàn)破壞與磨損。尤其是輸送至工程的施工現(xiàn)場后，常常沒有充分的安裝條件，要在現(xiàn)場放置較長的時間。工程施工現(xiàn)場較為混亂，加上眾多專業(yè)同時施工，必然會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備破壞現(xiàn)象，而且難以找到賠償者，只能由企業(yè)自己承擔(dān)損失，這就對大大增加了修補(bǔ)等費(fèi)用。

3.4 控制人工成本

在當(dāng)前建筑市場之中，人工成本所占費(fèi)用較高。不同于土建工程，機(jī)電安裝工程的技術(shù)要求更高，而缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員做事效率較低，極易出現(xiàn)安裝部位與規(guī)范要求不符的情況，導(dǎo)致后期調(diào)試存在各種問題。所以，在機(jī)電安裝工程施工中，企業(yè)應(yīng)選擇工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員并對其進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，使得其技術(shù)水平不斷提高。除此之外，在工程施工中還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提高工人工作的效率。

3.5 做好成品保護(hù)工作

由于機(jī)電安裝工程分為多個專業(yè)分別進(jìn)行施工，所以可能存在一些工程范圍中的工作完成之后，別的專業(yè)仍在施工的現(xiàn)象。在未實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付以前，企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)保管的職責(zé)。但是在實(shí)際的工程施工中，別的管道施工時，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，極易出現(xiàn)已完成管道的破壞現(xiàn)象，更甚者會出現(xiàn)設(shè)備元件被偷走的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)這些現(xiàn)象，就必須要及時的予以修補(bǔ)與更換，必然會使得工程成本大大增加。

4 結(jié)論與建議

綜上所述，機(jī)電安裝工程所涉專業(yè)較多，施工技術(shù)要求較高，成本的開支較大，唯有從設(shè)計(jì)至施工各環(huán)節(jié)都進(jìn)行好目標(biāo)成本管理工作，才能夠使得工程成本得以較好的控制。

[1]謝居平.目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用研究[J].科教導(dǎo)刊，2015（9）.

[2]何佳慧.機(jī)電安裝工程成本控制理論探討及實(shí)踐[J].市場與經(jīng)濟(jì)，2012 （5）.

TU85

A

1673-0038（2015）37-0243-02

2015-8-29

王建濤（1985-），男，河南許昌人，助理工程師，大專，畢業(yè)于河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院，工程監(jiān)理專業(yè)，主要從事機(jī)電施工工作。