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        建筑工程全過程的造價控制措施探究

        2015-04-16 04:23:50
        建材與裝飾 2015年37期
        關(guān)鍵詞:工程項目工程造價建筑工程

        張 瑞

        (阿克蘇宏翔建筑安裝工程有限公司 843000)

        建筑工程全過程的造價控制措施探究

        張 瑞

        (阿克蘇宏翔建筑安裝工程有限公司 843000)

        社會的進步與發(fā)展,致使我國的經(jīng)濟水平得到了明顯的提升,國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值逐年上升,其中建筑行業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益成為主要來源。城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進,建筑行業(yè)逐漸演變?yōu)樯鐣闹鞔虍a(chǎn)業(yè),對于建筑企業(yè)來說,工程造價管理一直是一項重要的任務(wù),關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力,受到人為、環(huán)境等因素的影響,強化工程造價控制是關(guān)鍵。本文就建筑工程全過程的造價控制措施進行闡述。

        建筑工程;造價;全過程控制

        如今,建筑項目在不斷增多,項目的規(guī)模也在不斷擴大,對企業(yè)經(jīng)濟的影響更大。工程造價控制貫穿在整個建筑工程項目開展的過程中,從決策、設(shè)計、施工到竣工都會對造價產(chǎn)生直接性的影響,做好造價的全過程管理具有必要性?,F(xiàn)階段,建筑工程造價在控制方面還存在著多方面的問題,了解其中的缺陷和問題,可為造價控制工作的開展提供突破點,實現(xiàn)造價的全過程管理是重要任務(wù)。

        1 建筑工程全過程的造價控制概述

        造價是建筑企業(yè)最為關(guān)注的話題,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,一個環(huán)節(jié)控制不到位,就會對整個工程項目的造價產(chǎn)生影響,有著“牽一發(fā)而動全身”的效果。建筑工程造價控制對象為投資估算、基本概算和造價預(yù)算等,施工過程能中施工單位的行為、材料的價格、設(shè)備的維護與管理等都會對造價構(gòu)成直接性的影響,控制與管理的內(nèi)容之多,涉及的范圍之廣[1]。建筑工程全過程的造價控制工作,主要控制的目標(biāo)為決策階段、設(shè)計階段、施工階段和結(jié)算階段,對項目實施過程中的各種因素進行全面而系統(tǒng)性的分析,設(shè)定工程造價限額,統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計中的各項問題,可有效達到控制造價的目的。

        2 建筑工程造價控制現(xiàn)狀分析

        2.1 缺乏健全的造價管理制度

        通過對建筑工程造價控制現(xiàn)狀的具體性分析,了解到造價管理制度還存在著一定的缺陷,造價控制體系不夠全面,是導(dǎo)致造價水平降低的重要原因[2]。造價的全過程控制是一項浩大的工程,管理起來存在一定的困難,在人員、材料、設(shè)備、施工等方面控制不足,規(guī)范性與約束性不足,缺乏有效的問責(zé)制度,管理水平下降。

        2.2 施工現(xiàn)場造價控制不足

        由于部分企業(yè)在造價控制方面缺乏經(jīng)驗,認(rèn)為只要做好財務(wù)管理就好,將造價控制工作簡單的認(rèn)為是會計人員的工作,是造價控制工作不成熟的表現(xiàn)。例如,在部分企業(yè),工程項目部門與財務(wù)部門的聯(lián)系不夠密切,造價控制能力不足,由會計人員來控制施工過程中的造價,效果平平,無法與施工人員進行溝通與交流,施工人員造價控制意識不強,材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,是當(dāng)前存在的一項重要問題。另外,在材料方面,施工單位為了從中賺取差價,肆意抬高材料價格,導(dǎo)致造價升高。

        3 建筑工程造價控制的有效對策

        3.1 設(shè)計階段的造價控制

        設(shè)計階段是造價控制的重要基礎(chǔ),是投資計劃制定后予以實施的工作,為施工階段提供設(shè)計圖紙,對造價控制發(fā)揮決定性的作用。設(shè)計是建立在技術(shù)與經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上,對所決策的項目進行全面的設(shè)計與規(guī)劃,對于工程項目來說是必不可少的環(huán)節(jié)[3]。企業(yè)是以營利性為目的的組織,想利用最小的投資來獲取最大的利益,這就對設(shè)計階段提出了更高的要求,既要保證技術(shù)的合理性,又要保證項目執(zhí)行的經(jīng)濟性,是建筑企業(yè)始終不渝的追求。為了實現(xiàn)對建筑工程全過程的造價管理,強化對造價的精細(xì)化管理,抓好設(shè)計階段的造價控制是關(guān)鍵。設(shè)計階段的工程造價控制需注意的有以下幾點:①選擇正規(guī)、信譽良、口碑好的企業(yè),利用價值理論知識來對設(shè)計方案進行不斷的優(yōu)化;②在設(shè)計方面開展限額性設(shè)計計劃,做出總概算和設(shè)計方案,設(shè)定前期的初步設(shè)計方案,可保證造價控制重心的把握,避免過于重視技術(shù)而忽視對經(jīng)濟的控制,實現(xiàn)二者控制的平衡;③對設(shè)計方案的變更問題進行嚴(yán)格的控制,及時做好方案變更的登記與處理,減小對工程造價的影響,將變更詳情進行記錄與備注,為總核算工作的開展提供依據(jù)。

        3.2 招標(biāo)階段的造價控制

        招標(biāo)是建筑工程項目建設(shè)的重要階段,其對造價也會產(chǎn)生直接性的影響,作為全過程控制的重要環(huán)節(jié),強化招標(biāo)階段的造價控制,應(yīng)做到以下幾項:①把握招標(biāo)階段造價控制的編制是基本條件。所謂的招標(biāo)控制造價是項目的投標(biāo)人在報價過程中所能夠承受的最大金額,以項目的設(shè)計圖紙、計價系統(tǒng)、定額等為基礎(chǔ),針對當(dāng)前市場上人工、材料、設(shè)備等費用進行考察[4];②嚴(yán)格規(guī)范與處理工程量清單,借助工程量清單開展招標(biāo)工作,對清單的內(nèi)容進行反復(fù)確認(rèn),保證清單的準(zhǔn)確性;③對投標(biāo)項目進行進行具體性的分析與評價,評價該項目建設(shè)與承接的價值與營利空間,要保證工程項目的工期與質(zhì)量,在條件符合的情況下,一旦敲定,雙方立即簽訂合同,將造價相關(guān)的問題進行嚴(yán)格的確定與規(guī)范,涉及到數(shù)值或造價的內(nèi)容應(yīng)進行反復(fù)確認(rèn),明確雙方的職責(zé)與義務(wù),以降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

        3.3 施工階段的造價控制

        施工階段是造價控制的核心環(huán)節(jié),也是影響工程造價高低的重要因素。施工階段環(huán)境非常復(fù)雜,涉及的因素眾多,每個因素都會對造價構(gòu)成一定程度的影響,對施工過程中施工人員、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、材料以及設(shè)備進行精細(xì)化的管理,是控制該階段造價的重要途徑。在施工人員控制方面,施工人員應(yīng)提升自身的責(zé)任感與使命感,對施工現(xiàn)場的物品、工具、材料使用完畢后要及時安放,以避免影響其質(zhì)量和使用價值,減少資源浪費,禁止破壞或私吞材料的行為,實現(xiàn)對造價的全面控制;在設(shè)備管理方面,設(shè)備的成本相對較高,在工程造價中占有很大的份額,對設(shè)備要進行定期的維護與管理,禁止在裸露在露天環(huán)境中,風(fēng)吹日曬、雨水侵蝕等會使得設(shè)備的使用壽命縮短,導(dǎo)致工程造價升高;在材料采購方面,為了控制工程造價,財務(wù)管理人員應(yīng)與采購人員同行,開展限額采購,分析材料市場價格,以控制材料價格。

        3.4 竣工結(jié)算的造價控制

        竣工結(jié)算階段是工程全過程造價控制的最終階段,項目工程的各項造價數(shù)據(jù)都會在此階段進行總結(jié)和核算。該階段能夠真實反映項目的實際造價情況,利用規(guī)范的計價標(biāo)準(zhǔn)對造價進行核算,若存在未完成或有爭議的工程要予以排除[5],將合同中所規(guī)定的結(jié)算方式、結(jié)算范圍作為依據(jù),對項目承包日期、工期、竣工日期進行確認(rèn),為竣工階段提供結(jié)算依據(jù)。最終,造價結(jié)算人員應(yīng)對工程項目建設(shè)中的各項費用進行核對與計算,在結(jié)算過程中要極為重視工程材料款,材料是工程項目的最大支出,也是最容易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié),做好各項費用的計算具有必要性。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,強化對建筑工程造價的控制,完善控制策略是當(dāng)前的重要任務(wù),考慮到影響造價的因素,從影響因素、突破點著手,提高造價控制水平是必然結(jié)果。建筑工程全過程的造價控制,應(yīng)從決策、設(shè)計、施工等階段進行全面而系統(tǒng)性的控制,實現(xiàn)對造價的精細(xì)化管理,以工程質(zhì)量為基礎(chǔ),以造價控制為重要任務(wù),以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具備競爭力,市場前景發(fā)展廣闊。

        [1]王麗芳.論建筑工程管理中的全過程造價控制[J].門窗,2014,09:57+60.

        [2]李珍.建筑工程全過程的造價控制措施探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,04:363.

        [3]凌旭.試論建筑工程全過程造價的控制措施[J].經(jīng)營管理者,2014,17:281.

        [4]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,18:169~170.

        [5]朱晉徽.建筑工程全過程造價控制分析[J].山西建筑,2013,01:219~220.

        TU723.3

        A

        1673-0038(2015)37-0183-02

        2015-8-26

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