雷鋼巒

（重慶建工第八建設(shè)有限責(zé)任公司　重慶市　400000）

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究

雷鋼巒

（重慶建工第八建設(shè)有限責(zé)任公司重慶市400000）

建筑工程的是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，直接的影響到人們的生產(chǎn)和生活，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，影響工程質(zhì)量的許多問題都是存在的，嚴(yán)重的影響到人們的生活和財(cái)產(chǎn)的安全。所以，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理，這對(duì)有效地促進(jìn)群眾的生產(chǎn)生活及建筑行業(yè)的健康發(fā)展非常的有幫助。在文中筆者對(duì)推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)解決問題針對(duì)性的提出相關(guān)的措施，以促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新方法

進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到快速的進(jìn)步，也直接的促進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括施工合同、進(jìn)度、質(zhì)量和其他方面的工作內(nèi)容，和設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等其他單位和部門存在較大的聯(lián)系。當(dāng)前，法律在建筑行業(yè)還沒有被健全，導(dǎo)致施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，除此之外，大部分施工企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制并沒有被完善起來(lái)，讓市場(chǎng)逐漸陷入到不健康的競(jìng)爭(zhēng)之中，致使施工項(xiàng)目管理混亂、事故頻發(fā)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。

1　推行工程項(xiàng)目創(chuàng)新管的理論依據(jù)

（1）為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理達(dá)到國(guó)際上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)在建設(shè)和創(chuàng)新管理體制改革引進(jìn)的一種符合國(guó)際慣例的做法，也為在國(guó)內(nèi)科學(xué)的開展管理提供了條件。所以我們要以全面規(guī)范化的管理為落腳點(diǎn)，不斷的對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行探討和創(chuàng)新。

（2）從粗放型向集約型管理是傳統(tǒng)的施工管理方法的必然要求，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必然要求，以前施工管理辦法存在較多的缺點(diǎn)，都是由于管理不標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范導(dǎo)致的。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是倡導(dǎo)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，促進(jìn)項(xiàng)目管理一步步走向合理化，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式得到徹底的改變。

（3）施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。一些項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)負(fù)盈利情況最主要的原因是管理基礎(chǔ)工作沒有加強(qiáng)。所以，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新的管理模式，是扭轉(zhuǎn)虧損，增加盈利的有效途徑。

2　實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的主要效果

2.1提高了工程項(xiàng)目管理水平

①改善管理現(xiàn)狀。管理體系的創(chuàng)新，讓項(xiàng)目管理的有機(jī)要素之間聯(lián)系的更加緊密，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不管大事小事都要親自去管的管理模式，讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)有更多的精力投入到項(xiàng)目的大局工作上，保持工作的先進(jìn)性和掌握工作的主動(dòng)性。②提高管理效能。實(shí)行了項(xiàng)目管理創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的管理、技術(shù)都具有定性的要求，這些要求的特點(diǎn)是：操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，對(duì)以往在相關(guān)方面工作的缺點(diǎn)進(jìn)行了改變，使人們逐漸行成根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作的意識(shí)，讓管理的力度和效果不斷加強(qiáng)。③提高管理質(zhì)量，提高管理水平，為一大批新的管理崗位人員的管理提供依據(jù)，為他們才華的施展提供了平臺(tái)。

2.2促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理，提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效地促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定地提高工程質(zhì)量和安全的局面。自從施工項(xiàng)目全面實(shí)施規(guī)范化管理，一般來(lái)講公司工程質(zhì)量合格率都會(huì)大幅度的提升，在給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)。

2.3取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理，項(xiàng)目之間的責(zé)任和權(quán)利被明確了，加強(qiáng)在生產(chǎn)施工的過程中職工的核算，建設(shè)成本意識(shí)，建立節(jié)儉、節(jié)約意識(shí)，盡一切可能降低成本，有效地促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效率。

2.4強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)

在工程項(xiàng)目上進(jìn)行創(chuàng)新管理最重要的是標(biāo)準(zhǔn)化、全面化，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)重視眼前利益、沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的缺點(diǎn)，特別是“三線建設(shè)”的文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入管理體系中，提高員工的生活環(huán)境。同時(shí)，對(duì)工人的日常行為準(zhǔn)則也進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，讓他們的行為更加的規(guī)范，使他們的日常工作更有秩序，豐富多彩活動(dòng)的舉辦，讓員工保持積極良好的精神面貌。

3　建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

3.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

施工企業(yè)在對(duì)承包體系進(jìn)行合理建立和完善的同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。對(duì)內(nèi)在潛力進(jìn)一步挖掘、降低成本。就要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)工程承包行為的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)支出的審批強(qiáng)化起來(lái)，對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，促使管理工作更加的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2優(yōu)化人力資源的配置

根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需要情況，企業(yè)在各建筑之間進(jìn)行有效、精心的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行合理的編配，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷的提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理在動(dòng)態(tài)平衡、優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，建立勞動(dòng)力供給和使用的整體優(yōu)化，讓工程建設(shè)需求的人力資源達(dá)到最優(yōu)的水平，加強(qiáng)管理運(yùn)行機(jī)制使勞動(dòng)力流動(dòng)分布符合總體的安排，以確保達(dá)到勞動(dòng)力和施工要求的平衡，并進(jìn)行按時(shí)檢查，為有效監(jiān)測(cè)和及時(shí)的做出調(diào)整提供依據(jù)，以便于讓勞動(dòng)力資源發(fā)揮最大的作用。

3.3充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

計(jì)算機(jī)的使用可以有效的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升，并使建設(shè)項(xiàng)目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)作為一個(gè)重要的工具是現(xiàn)代施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候必不可少的。一個(gè)工程從中標(biāo)到驗(yàn)收，除了要有高水平的施工技術(shù)之外，使用現(xiàn)代化的手段來(lái)提高企業(yè)的管理水平也是極為重要的?？梢娪?jì)算機(jī)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性。

3.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)

對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)的選拔，強(qiáng)化項(xiàng)目中的激勵(lì)制度和項(xiàng)目的溝通是非常重要的。這種溝通既存在于項(xiàng)目成員之間也存在于管理層和成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間，所以一定要開展豐富多彩的活動(dòng)，給成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間搭建溝通的平臺(tái)，同時(shí)還要開設(shè)專門的渠道為客戶提供更多溝通的機(jī)會(huì)。通過這些舉措，才能提高項(xiàng)目的工作效率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體利益。除此之外，一套適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制也要制定出臺(tái)，以確保他的個(gè)人績(jī)效和薪酬成正比，讓報(bào)酬分配的更加合理。

3.5統(tǒng)一培訓(xùn)，增加文化認(rèn)同感

①要對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化思想進(jìn)行傳輸。讓員工認(rèn)同這個(gè)企業(yè)文化并為之感到自豪，員工自然會(huì)熱愛他們所從事的工作。②讓員工熟練掌握所從事工作的精髓，這樣在回答員工疑問的時(shí)候不至于手忙腳亂而不知從何下手。③要培養(yǎng)員工的態(tài)度，做到以誠(chéng)待人、以禮待人，言行舉止都要按照高素質(zhì)人才標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)，一個(gè)良好的工作氛圍必須要營(yíng)造起來(lái)，讓員工在不自覺之間受到企業(yè)文化的熏陶而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)上建設(shè)行業(yè)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)的施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平不斷的提高，不僅有利于企業(yè)聲譽(yù)的提升更有利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了很大的作用，同時(shí)一個(gè)良好的管理過程更會(huì)極大的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。因此，我們必須對(duì)工項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新的管理，讓項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量不斷提高，保證國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)科學(xué)的發(fā)展，為繁榮國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

[1]岳鵬威，陳文宇，李福恩.我國(guó)重大工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012（12）.

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[3]何沛.淺議建筑工程項(xiàng)目管理中的存在的問題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（03）.

[4]陳湘橋.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其管控方法研究[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（05）.

[5]余濤，高燕，錢武.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的研究分析[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（23）.

TU71

A

1673-0038（2015）17-0133-02

2015-4-12

雷鋼巒（1971-），男，高級(jí)工程師，大專，主要從事建筑工程施工技術(shù)及管理工作。