陳功培

（南京市溧水區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江蘇 南京 211200）

基于精益建造的綠色房屋施工管理模式

陳功培

（南京市溧水區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江蘇 南京 211200）

針對我國的傳統(tǒng)的精益建造的綠色房屋施工管理模式存在著很大的缺陷，構(gòu)建了現(xiàn)代化的“基于精益建造的綠色房屋施工”的施工管理模式，并將世博會的“精益建造的綠色房屋施工管理模式施工管理的模式”進行了初索，且提出了具體的方法。

精益建造；綠色房屋施工管理模式；精益思想；節(jié)能環(huán)保型住宅

1 對傳統(tǒng)的房屋施工管理模式的探究

我們在某個建筑現(xiàn)場進行了探索，它的施工模式主要是以澆筑和現(xiàn)場砌筑為主，我們發(fā)現(xiàn)了許多缺陷：①資源浪費特別的嚴重，我國的一些科學(xué)家對這方面進行了一些研究，比如在施工階段中，能源的消耗占整個房屋使用周期的30%，有的甚至達到60%，施工階段中建材生產(chǎn)的污染占全部污染的40%。②施工效率特別的低，由于當(dāng)時都是純手工勞動去完成，所以工期比較長，生產(chǎn)效率自然也很低，如若遇見不好的天氣，將會導(dǎo)致工期更長，甚至完不成任務(wù)。③生產(chǎn)成本不能得到有效的控制，由于工期加長所以成本也會增加，工期越長影響的因素就會增加的更多，生產(chǎn)成本就會更難的控制。④施工的質(zhì)量得不到保障，因為傳統(tǒng)的建造的傳統(tǒng)模式都是以手工建造為主，所以再外加上技術(shù)的不完善等各種因素質(zhì)量更不能的得到改良。然而隨著現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達卻得不到改善，缺乏主要管理制度和理論基礎(chǔ)是阻礙施工進步的原因，基于這些，我們需要把技術(shù)引進或者創(chuàng)新，來改變傳統(tǒng)的綠色房屋施工模式。

2 精益建造的綠色房屋施工管理模式

管理模式框架構(gòu)建：

現(xiàn)在我國構(gòu)建的“綠色精益施工”的管理模式的理論框架主要有理論基礎(chǔ)、實現(xiàn)目標和實現(xiàn)的具體方案，精益建造的綠色房屋施工管理模式主要是以精益思想為理論依據(jù)，其次結(jié)合了環(huán)保的綠色觀念，然后再根據(jù)環(huán)境的要求和社會的需要和識別的價值觀進行優(yōu)化生產(chǎn)的價值觀，為業(yè)主提供更好的施工生產(chǎn)服務(wù)。

3 精益建造的綠色房屋施工管理模式的初索

3.1 以精益思想為基礎(chǔ)

精益思想，它主要講究的是環(huán)保、節(jié)約，它雖然消耗了資源但產(chǎn)生創(chuàng)造價值的關(guān)于人類一切的活動，精益思想主要有五大原則，分別是確定價值、識別價值流、流動、拉動、盡善盡美五大原則，下面分別詳細的說明一下這幾個原則：①確定價值：精益思想主要以確定價值為出發(fā)點，但是價值是最終由用戶區(qū)確定的。②識別價值流：確定價值流是精益思想的第二部，同時特使確定房屋產(chǎn)品的第二部，說到價值流，其實他是讓某一個產(chǎn)品去通過某一項活動的關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必須的特定活動，同時價值流動也具有能創(chuàng)造價值的增值活動、不創(chuàng)造價值但在技術(shù)的影響下有不可避免的活動、不創(chuàng)造價值而且可以立即去掉的活動三種活動方式。③流動是精益思想的第三步，他可以識別產(chǎn)品的價值流，而且可以使價值流動起來，使價值在產(chǎn)品中不斷地流動，從而減少了浪費的活動。④拉動：是精益思想的第四項原則，拉動可以拉動產(chǎn)品以滿足用戶的要求，從而可以讓企業(yè)的庫存量減少。⑤盡善盡美原則，這是上四個原則相互影響的良性循環(huán)的結(jié)果。

模式特點：

精益建造的綠色房屋施工管理模式的理論的特點是因為首先它將精益思想為基礎(chǔ)然后與綠色理念、環(huán)境、效益等結(jié)合起來，然后再充分發(fā)揮精益思想的優(yōu)勢，這幾個結(jié)合起來為施工模式提供了很強的理論基礎(chǔ)。

3.2 技術(shù)方案分析（工業(yè)化施工和現(xiàn)場施工精益技術(shù)相結(jié)合）

3.2.1 工業(yè)化施工

工業(yè)化施工就是將很多的房間、配件或者說是一整個住宅在工廠中進行加工、生產(chǎn)，然后再運到運到現(xiàn)場，最后組裝起來的一種特別的施工生產(chǎn)方式，它的主要優(yōu)點有：①將固定人員流動改成任務(wù)流動的生產(chǎn)方式這樣不僅提高了生產(chǎn)效率，而且連續(xù)的流動性也會增強。②利用部分質(zhì)量好的產(chǎn)品去減少現(xiàn)場的材料浪費，最重要的是降低環(huán)境污染。③節(jié)約運輸費用和減少庫存量。

3.2.2 現(xiàn)場精益施工技術(shù)

現(xiàn)場施工技術(shù)有很多含義，但我覺得這里的現(xiàn)場施工技術(shù)主要是為了減少生產(chǎn)產(chǎn)品、材料的浪費和提高施工質(zhì)量，利用流動等五種原則對施工任務(wù)進行分析并總結(jié)現(xiàn)場施工技術(shù)，由于現(xiàn)在的精益施工技術(shù)主要用在建筑物的窗臺、浴室等方面，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，只有對現(xiàn)場任務(wù)進行改進施工精益技術(shù)才會實現(xiàn)。

3.2.3 四節(jié)一環(huán)保技術(shù)

說到四節(jié)一環(huán)保技術(shù)我們都知道主要是在施工的過程中要節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電和少污染環(huán)境等措施和重要的技術(shù)，現(xiàn)在人們都意識到了這一點，都把精益技術(shù)和環(huán)保技術(shù)相結(jié)合去應(yīng)用到施工工程中了，但是由于施工中注重的細節(jié)特別多，考慮到它的復(fù)雜性等眾多問題，我們把四節(jié)一環(huán)保技術(shù)作為技術(shù)方案的第三個部分。

3.3 管理模式：精益管理

3.3.1 設(shè)計管理模式

設(shè)定管理主要來確定施工生產(chǎn)活動的價值觀，主要優(yōu)化施工流程的進行并且要給出更好的施工方案，主要包括四個方面，她們分別是：①施工裝配方案的設(shè)計。②施工活動的進度任務(wù)安排。③設(shè)計四節(jié)一環(huán)保技術(shù)。④設(shè)計現(xiàn)場精益施工技術(shù)。

3.3.2 供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理主要通過設(shè)計方案與供應(yīng)商協(xié)作管理，這樣能使施工任務(wù)的價值能在整個工程中體現(xiàn)出來，具體主要包括：①各個供應(yīng)商、業(yè)主、設(shè)計單位進行有效的溝通。②配套供應(yīng)商和其他供應(yīng)商的選擇和管理。③施工分包商的管理，保障材料的浪費從而減少施工材料等的浪費。

3.3.3 實施管理模式

實施管理主要對施工場所進行管理，主要包括的內(nèi)容有：①對各項施工進度、質(zhì)量的管理。②對精益思想和四節(jié)一環(huán)保技術(shù)進行大力宣傳。③對施工的工作人員進行安全管理。④對有其他情況的要及時反饋并及時作出處理，讓施工的活動能夠安全、高效率的進行下去。

4 對上海世博會的精益建造的綠色房屋施工管理模式進行探索

4.1 現(xiàn)場精益技術(shù)措施

2010 年的上海世博房屋的管理模式是我國最好的實物項目之一，它的建立結(jié)合了精益建造的綠色房屋施工管理模式方案。能時時刻刻掌握施工情況，世博會房屋實行的現(xiàn)場精益技術(shù)對施工現(xiàn)場進行了優(yōu)化。例如：調(diào)整機器的配置是實施工程順利進行，借鑒對預(yù)制內(nèi)墻板的施工方法，進而減少了開裂的幾率，而且還對機械進行了預(yù)防維修還是用了多功能的機械進行一體化的施工任務(wù)作業(yè)。

4.2 工業(yè)化施工構(gòu)建

它的構(gòu)建范圍主要是以混合鋼筋昵圖構(gòu)建為主，主要包括陽臺、樓梯、浴室等構(gòu)建。

4.3 環(huán)境效益

實現(xiàn)了節(jié)能節(jié)材節(jié)電盡量不污染或少污染環(huán)境的環(huán)境效益。

4.4 經(jīng)濟效益

工業(yè)化施工提高了施工質(zhì)量和施工效率，同時也有效的控制了材料的成本，因此得到了良好的經(jīng)濟效益。

4.5 社會效益

為各個企業(yè)贏得了良好的形象和聲譽，提高了在社會上的競爭力。

5 結(jié)束語

通過對世博會的精益建造的綠色房屋施工管理模式的探究我們了解到了很多的模式管理方法，同時也知道了精益建造的綠色房屋施工管理模式是我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，他對建筑的管理、環(huán)保等不同的領(lǐng)域都有一定的聯(lián)系和好處，關(guān)于精益建造的綠色房屋施工管理模式的初索的很多課題都有待研究，精益建造的綠色房屋施工管理模式是我們這個社會需要的發(fā)展模式，它使我們把這個模式應(yīng)用到工程實踐中，同時得到了了很大的改善。

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U215.1

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1673-0038（2015）37-0172-02

2015-8-25