楊 鋮

（江蘇盛凡建設(shè)工程有限公司）

對(duì)建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策研究

楊 鋮

（江蘇盛凡建設(shè)工程有限公司）

建筑工程施工中管理是十分重要的一部分，管理的好壞不僅影響著工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)此提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望為我國的建筑工程企業(yè)提供相應(yīng)的幫助。

建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

前言

建筑工程管理工作所涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，貫穿于工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，一定要做好建筑工程的管理工作。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)開始重視管理，只有不斷地提升管理水平，才能真正的幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)建筑工程施工管理中的問題進(jìn)行分析。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和工程的整體質(zhì)量都有著重要的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說好的管理水平就是支撐企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。隨著近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多的新技術(shù)和新的材料，建筑工程的結(jié)構(gòu)也隨著變得更加復(fù)雜，新的技術(shù)裝備對(duì)管理工作提出了更高的要求，只有不斷地提升管理水平才能滿足技術(shù)發(fā)展的需要。此外，建筑工程施工種類比較多，規(guī)模也有所不同，在加上復(fù)雜的施工技術(shù)和生產(chǎn)過程都需要嚴(yán)格的管理來作為基礎(chǔ)，以此來保證工程的順利施工，求得最終的工程質(zhì)量良好。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理混亂

當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)中很多大一部分是私營單位或者民營單位，同時(shí)當(dāng)中還包含了大量的家族式企業(yè)[1]。對(duì)于這些企業(yè)來說，首先在施工管理人員結(jié)構(gòu)上就存在著不合理性，工作人員的整體素質(zhì)參差不齊，這給建筑工程的施工管理帶來了一定的麻煩。很多的施工單位存在一人身兼數(shù)職的情況，既要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，同時(shí)又要承擔(dān)相應(yīng)的安全檢查工作，甚至還擔(dān)任著材料的管理工作。其次，沒有相應(yīng)的崗位職責(zé)人員，導(dǎo)致施工管理中十分容易出現(xiàn)問題。

2.2 成本管理混亂

在建筑工程施工管理中，成本問題是核心問題。我國的建筑工程數(shù)量近年來一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，要想企業(yè)能獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，就一定要做好成本的管理工作。在成本管理中，很多的負(fù)責(zé)人員會(huì)直接將項(xiàng)目授權(quán)規(guī)劃到項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，而在財(cái)務(wù)管理上并沒有引起重視，這樣的做法將嚴(yán)重影響成本管理的效果。此外，項(xiàng)目部門中也有著一定的問題，雖然有專人在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但并沒有形成完善的成本管理策略，導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。這些問題都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了不良影響。

2.3 安全意識(shí)不足

很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視成本，因此將經(jīng)濟(jì)效益放在了首要位置上，以經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，忽視了對(duì)安全管理的重視，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不夠端正，始終對(duì)安全施工存在著僥幸心理。當(dāng)前面臨著這種非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多的建筑施工企業(yè)仍然不能建立起完善的安全理念，不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益[2]。很多的企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度上并沒有真正的落實(shí)，部分安全管理人員對(duì)安全管理工作采取敷衍了事的態(tài)度，而承包單位則只收取相應(yīng)的管理費(fèi)用，并不會(huì)再以安全管理問題。

2.4 施工質(zhì)量管理問題

建筑工程中最重要的考察標(biāo)準(zhǔn)就是建筑的整體質(zhì)量，這將永遠(yuǎn)位列在最重要的位置上。但當(dāng)前部分企業(yè)并沒有重視起施工管理質(zhì)量問題，仍然存在著很多的問題。①在施工中部分企業(yè)為了節(jié)省成本常常偷工減料，導(dǎo)致所使用的工程原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，威脅著工程的質(zhì)量。②我國的施工技術(shù)并不先進(jìn)，技術(shù)的更新速度也比較緩慢，在面臨一些自然災(zāi)害或者其他的方面都無法真正的做到完全達(dá)成設(shè)計(jì)目標(biāo)[3]。此外，建筑工程施工比較復(fù)雜，一個(gè)好的工程項(xiàng)目需要有較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行施工，同時(shí)也要有專業(yè)的人員，但事實(shí)上工程的整體質(zhì)量控制的并不好，質(zhì)量問題一直阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程施工管理對(duì)策

3.1 建立完善管理制度

建筑施工企業(yè)的發(fā)展中最重要的依靠就是完善的管理制度。制度不僅是對(duì)人的一種限制，同時(shí)也是一種激勵(lì)的機(jī)制，它能限制企業(yè)工作人員的工作行為，也能推動(dòng)人員積極的進(jìn)行工作。面對(duì)我國施工單位人員管理混亂的局面，可以建立起關(guān)于人員管理的相關(guān)制度，及時(shí)的進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，徹底的消滅身兼數(shù)職的情況，同時(shí)對(duì)一些能力差，或者專業(yè)素養(yǎng)不足的人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，做到每個(gè)不同的項(xiàng)目、不同的范圍都能有專人進(jìn)行管理。

3.2 強(qiáng)化成本管理

成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間是密不可分的，做好企業(yè)成本的控制工作能極大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。建筑工程施工單位要想強(qiáng)化施工成本控制，首先應(yīng)將預(yù)算放在首要位置上，不能在施工過程中來進(jìn)行預(yù)算，避免打破預(yù)算的范圍。同時(shí)，對(duì)于施工所使用的原材料價(jià)格問題應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好詳細(xì)的計(jì)算，避免在成本核算中出現(xiàn)問題。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，能夠影響到企業(yè)成本管理的因素有很多，因此，不僅要在預(yù)算方面做好控制工作，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)從全局考慮，綜合性的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 強(qiáng)化安全意識(shí)管理

安全始終是建筑工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，在施工過程中，會(huì)使用大量的機(jī)械和設(shè)備，同時(shí)也會(huì)面臨著高強(qiáng)度和高危險(xiǎn)的工作，因此，在施工中比較容易造成安全問題。為了保障施工安全，降低事故的發(fā)生率應(yīng)當(dāng)監(jiān)理起相關(guān)的安全管理部門，通過現(xiàn)代信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的統(tǒng)一安全管理，并采取相應(yīng)的管理措施。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)普及，制定出合理的安全管理方案，盡量避免在施工中出現(xiàn)的安全問題。此外，企業(yè)可以實(shí)施安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任進(jìn)行劃分，一旦觸碰安全管理范圍，將會(huì)采取相應(yīng)的處罰，這種方式能使每一個(gè)工作人員都能建立起安全意識(shí)，同時(shí)為了減少自己的損失也將嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。

3.4 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

要想進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員以及施工者的質(zhì)量意識(shí)：①應(yīng)建立起完善的工程質(zhì)量管理體系，實(shí)行工程質(zhì)量問責(zé)制度，并將制度落實(shí)到實(shí)處，做到每一位員工都有自身的負(fù)責(zé)范圍，以此來提升工程的質(zhì)量管理。②應(yīng)堅(jiān)持做好質(zhì)量檢查制度，成立起專項(xiàng)的檢查小組和專門的檢查人員[5]。此外，應(yīng)做好每個(gè)部分的質(zhì)量交底工作，讓每一員工都能明確質(zhì)量的要求等級(jí)，并盡量做好自身的本職工作。例如：在神光集團(tuán)的辦公大樓建設(shè)中，由陜西第三建筑工程單位施工。在施工中首先完善了崗位的責(zé)任制度，建立起了一直較為強(qiáng)勁的管理團(tuán)隊(duì)。其次，要求工作人員做好交底工作，盡量把握好工程質(zhì)量的預(yù)防關(guān)。再次，企業(yè)落實(shí)了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以此提升施工人員和管理人員的積極性。事實(shí)上，所采取的種種措施也確實(shí)起到了作用，例如在刮膩?zhàn)又皢T工沒有做好清理工作，罰款50元，雖然錢不多，但也給員工做出了提醒，避免日后的問題發(fā)生。

4 結(jié)語

隨著工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，施工管理工作也變得更加困難，在施工中怎樣做到既保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又保證工程質(zhì)量同時(shí)保證施工的安全性，這是一個(gè)十分麻煩的問題。只有企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理加以重視，建立起完善的制度，并做好安全防范，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升整體的效益。

[1]賈新明.新形勢(shì)下建筑工程施工管理的探討[J].科技資訊，2011，08（06）：44～46.

[2]馬向前.淺談建筑工程施工管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，02 （20）：50～53.

[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，08（01）：21～27.

[4]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價(jià)值工程，2011，04（12）：30～32.

TU71

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1673-0038（2015）37-0171-02

2015-8-28