邵鴻鵠

（貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)550000）

建筑工程施工進(jìn)度管理研究

邵鴻鵠

（貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)550000）

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工單位應(yīng)該及時(shí)提高自身的施工進(jìn)度管理的水平，以提高建筑工程施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這樣的情況，就需要采用先進(jìn)的施工進(jìn)度管理理念來(lái)指導(dǎo)整個(gè)建筑工程的進(jìn)程。但是，截至目前為止，我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)尚未形成一套合理的施工進(jìn)度管理體系，這就嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理的發(fā)展進(jìn)程。

建筑工程；施工進(jìn)度；管理

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。建筑工程為了較好地控制施工的過(guò)程及其質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理是現(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。尤其是建筑工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理顯得更加重要，這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該及時(shí)提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程中的施工進(jìn)度管理，從而推動(dòng)我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展。

1　建筑工程施工進(jìn)度管理中關(guān)鍵影響因素

1.1建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制

目前，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制制定的是否科學(xué)、合理等因素都會(huì)直接影響建筑施工的整體進(jìn)度。由于不同的建筑工程具有不同的特點(diǎn)，因而建筑工程施工進(jìn)度編制就需要根據(jù)建筑工程的不同特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，建筑工程施工進(jìn)度編制還需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的審查，以保證該編制能夠包含建筑工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在設(shè)計(jì)建筑工程施工進(jìn)度編制時(shí)，還需要考慮外界環(huán)境等不可預(yù)測(cè)因素的影響，才能比較科學(xué)地確定建筑工程的施工進(jìn)度。

1.2資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

只有建筑工程的資源配置合理，才能保證建筑工程的施工進(jìn)度能夠順利完成?，F(xiàn)階段，建筑工程所涉及到的資源主要包括資金、人力和物力等，為了保證建筑工程施工的順利完成，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃中所涉及的資源應(yīng)該配置到建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑工程中的有效資源應(yīng)該與施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，由于兩者之間存在著相互制約的關(guān)系，因而建筑工程資源與進(jìn)度不能分開(kāi)考慮。

1.3建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃是保證建筑工程施工進(jìn)行能夠合理進(jìn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多建筑工程施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有考慮到建筑工程的實(shí)際施工情況，也沒(méi)有考慮到外界環(huán)境等因素的影響，只是盲目地趕進(jìn)度而忽視了建筑工程施工的質(zhì)量。因此離開(kāi)建筑工程施工質(zhì)量而談建筑工程施工進(jìn)度是沒(méi)有任何意義的。

2　我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工進(jìn)度管理觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)建筑工程管理人員進(jìn)度管理的觀念不強(qiáng)。①建筑工程管理人員沒(méi)有形成全面的進(jìn)度管理理念，我國(guó)很多建筑工程的管理人員還只是對(duì)建筑工程中的施工進(jìn)度進(jìn)行控制及管理，而忽視了對(duì)其他方面的管理工作。②我國(guó)很多建筑工程的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程的整體性，在實(shí)際的運(yùn)作中難以對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理，有時(shí)為了控制建筑工程的進(jìn)度，但是又忽略了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2建筑工程的施工進(jìn)度管理體制不完善

我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)度管理體制還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①進(jìn)度管理責(zé)任制度不完善，建筑工程的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)不明確。②沒(méi)有建立完善的建筑工程進(jìn)度管理制度。對(duì)建筑工程不同的部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定制度，也缺乏完善的考核機(jī)制。③決策體制也不夠健全。建筑工程一般都存在前期工作準(zhǔn)備不足的問(wèn)題，不能對(duì)建筑工程做出合理的決策，主要體現(xiàn)在建筑工程施工進(jìn)度管理決策方面。④缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)在的建筑工程施工進(jìn)度管理中，嚴(yán)重缺乏較好的激勵(lì)機(jī)制，使得建筑工程施工進(jìn)度管理無(wú)法落實(shí)到位。

2.3建筑工程進(jìn)度管理方法和手段落后

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理時(shí)，很多建筑工程的管理人員采用的施工進(jìn)度管理方法和手段比較落后，使得建筑工程的施工進(jìn)度管理過(guò)于簡(jiǎn)單化，一般是根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理。但是，這種施工進(jìn)度管理方式忽視了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況的了解，因而較好地對(duì)建筑工程進(jìn)行較好的施工進(jìn)度管理，進(jìn)而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度決策造成了很大的影響。

3　加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的觀念

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理首先應(yīng)該形成全面的進(jìn)度管理觀念。建筑工程的施工進(jìn)度管理應(yīng)該是對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)建筑工程中的各個(gè)工序進(jìn)行施工進(jìn)度管理，以提高建筑工程施工進(jìn)度管理的水平。為了對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，因而需要對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，從而進(jìn)一步為建筑工程的施工進(jìn)度管理提供有效地依據(jù)。

3.2完善建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

目前，完善建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般包括以下幾個(gè)方面：①該建筑工程企業(yè)使用了系統(tǒng)化的工程施工進(jìn)度管理理論，并針對(duì)該企業(yè)內(nèi)部存在的施工進(jìn)度管理問(wèn)題專門設(shè)置了相應(yīng)的問(wèn)題管理機(jī)構(gòu)，并不斷提升企業(yè)施工管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)。②該企業(yè)設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，強(qiáng)化建筑工程施工企業(yè)施工進(jìn)度管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)的正常進(jìn)度管理運(yùn)行。③建筑工程施工單位還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度方面的培訓(xùn)，以完善我國(guó)建筑施工組織的整體素質(zhì)。通過(guò)這些施工進(jìn)度管理規(guī)定的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)而完善建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理手段

目前，引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程施工進(jìn)度管理手段對(duì)于加強(qiáng)建筑工程中的施工進(jìn)度管理也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的施工進(jìn)度管理手段，進(jìn)而加強(qiáng)信息的交流。將建筑工程施工單位的施工進(jìn)度管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，建立健全的進(jìn)度信息管理系統(tǒng)，從而對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，建筑工程的管理部門和設(shè)計(jì)單位等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，將建筑工程過(guò)程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。

3.4減少建筑工程施工進(jìn)度管理中的形式主義

建筑工程施工進(jìn)度管理人員在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程之中都扮演著重要角色，只有建筑工程施工進(jìn)度管理人員高效的完成建筑工程施工質(zhì)量管理工作，才能保證建筑工程施工工作在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。因此，必須杜絕在建筑工程施工中施工進(jìn)度管理的形式主義，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效性：①建筑工程施工進(jìn)度管理人員要以身作則，給建筑工程施工人員做榜樣。②建筑工程施工進(jìn)度管理人員要避免任何施工影響施工進(jìn)度的因素。③建筑工程施工進(jìn)度管理人員要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行人性化管理，促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。

3.5完善建筑工程施工進(jìn)度管理的制度

目前，由于我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理工作中還存在制度不完善的問(wèn)題。因此，需要不斷完善建筑工程施工進(jìn)度管理的制度。①加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，從而通過(guò)提高建筑工程施工進(jìn)度管理工作人員的素質(zhì)來(lái)提高建筑工程施工進(jìn)度管理的水平。②加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制，因而完善建筑工程施工進(jìn)度管理的制度顯得至關(guān)重要。③在現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中遇到了工作量較大的問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑工程施工效率降低。因此，完善建筑工程施工進(jìn)度管理的制度顯得非常重要。

4　總結(jié)

總而言之，建筑工程的施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因而需要對(duì)建筑工程整個(gè)施工過(guò)程的施工進(jìn)度管理，進(jìn)而對(duì)全過(guò)程和全工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理，以提高建筑工程施工進(jìn)度管理的水平。

[1]于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題[J].質(zhì)量安全，2014（3）：38～40.

[2]張光炎.建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J].幕墻專欄，2013（95）：8～11.

[3]陳平.淺談建筑工程施工的進(jìn)度管理[J].項(xiàng)目管理，2014，28（11）：38～ 39.

TU722

A

1673-0038（2015）16-0110-02

2015-3-26

邵鴻鵠，男，漢族，貴州納雍人，工程師，大專，主要從事建筑施工管理工程監(jiān)理工作。