談亞中

（安徽興安建筑工程有限責任公司安徽壽縣232200）

試論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

談亞中

（安徽興安建筑工程有限責任公司安徽壽縣232200）

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工安全和質(zhì)量引起了社會的廣泛關(guān)注。建筑施工的質(zhì)量是由建筑施工技術(shù)管理決定的，所以在建筑工程施工的過程中，技術(shù)管理優(yōu)化的問題是建筑業(yè)要重點應(yīng)對的問題。通過技術(shù)管理的優(yōu)化能夠提高建筑施工的效率、能夠保證工程的質(zhì)量、能夠降低建筑施工的成本。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

前言

隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，要想在諸多的建筑市場上占有一席之地就要不斷的優(yōu)化自己的施工技術(shù)和管理措施。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力和提高經(jīng)濟效益的必要前提。本文對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進行整合，簡要的進行分析和概括。

1　建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1工程技術(shù)管理

建筑工程的技術(shù)管理師對技術(shù)的管理制度、檔案的管理和技術(shù)培訓(xùn)方面的管理。其中包括圖紙的設(shè)計和審核、施工小組的編制、技術(shù)的融合、安全技術(shù)方面的分析等等。建筑工程的技術(shù)管理還包括對各個管理部分的創(chuàng)新使用、技術(shù)改革、管理體制的創(chuàng)新。

1.2建筑施工技術(shù)管理的分類

建筑施工技術(shù)可以分為兩大類，分別是內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種。內(nèi)業(yè)是指一些建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，包括根據(jù)建筑施工技術(shù)的要求所定制的相應(yīng)的管理制度，根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)標準對建筑施工中的常規(guī)性要求做規(guī)范的指導(dǎo)。還要對相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)建立起相關(guān)的檔案，完成存檔。而外業(yè)主要是指對施工的技術(shù)設(shè)備和施工過程中的技術(shù)方案進行適當?shù)母?，按照工程的指標和工程的要求進行不斷的更新促進工程技術(shù)的不斷發(fā)展。

2　建筑施工技術(shù)的重要性

2.1適應(yīng)競爭發(fā)展

建筑施工的技術(shù)管理方面呈現(xiàn)多樣性的特點。包括技術(shù)的培訓(xùn)、檔案管理和技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，對技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和建筑施工的各個方面進行管理。這些內(nèi)容給建筑施工的質(zhì)量和進度以及完成后的效果進行了制度上、技術(shù)上、時間上的保障。適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求和企業(yè)在市場中的競爭力的提高。

2.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理能夠提高工程效率

建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了建筑施工的質(zhì)量、進度和建筑施工的成本。建立健全施工技術(shù)管理體制能夠最大限度的保證工期的順利進行和工程質(zhì)量的順利過關(guān)。以及工程成本的大量節(jié)約。從而更加有效的提高工程效率和工程的經(jīng)濟利益。

3　建筑施工技術(shù)管理存在的諸多問題研究

3.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

建筑施工企業(yè)的規(guī)模比較大，企業(yè)和企業(yè)之間的管理、設(shè)施都存在著比較大的差異，還有建筑業(yè)的分包體制，對形成整體的統(tǒng)一的行為規(guī)范是一種障礙。建筑業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展一定要存在一套行之有效的管理體系。在目前建筑施工企業(yè)總分包的體制模式之下，施工的技術(shù)管理是以分包合同為紐帶，建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，由于是分包體制，這種對接難免會存在差異性，這樣對于施工技術(shù)和原材料的供應(yīng)以及原材料的存放堆砌方面就很難按照施工設(shè)計的要求進行，這樣的情況會導(dǎo)致工程的工期的拖延和給工程造成比較大的經(jīng)濟損失，還會較高的提升管理成本。

3.2建筑施工制度的缺陷

我國的建筑行業(yè)發(fā)展程度不一致，很多的企業(yè)在工程的施工方面沒能夠與國家的相關(guān)標準相對接，對行業(yè)的操作規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標準沒有落實到具體的建筑施工過程中。對相關(guān)的監(jiān)管部門組織機構(gòu)的設(shè)立要求沒有責任制度的落實，在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部沒有將具體的責任劃分到具體的部門和人員身上，企業(yè)內(nèi)的員工不明確自己的責任所在。由于崗位確定的不夠明確導(dǎo)致有些工作負責人過多，而有些工作沒有具體的負責人的現(xiàn)象出現(xiàn)。有些單位沒有建立起完善的施工制度體系，這樣導(dǎo)致了施工不能夠按照一個既定的目標和計劃進行。缺少規(guī)范的操作流程，很多人員的施工基本是按照自己的意志進行的，沒有完整的施工流程和規(guī)范制度做約束。很多施工人員對施工的安全持淡薄的態(tài)度，不做具體的安全防護措施，施工現(xiàn)場的安全防范措施較差，監(jiān)察力度和檢查驗收工作不到位。施工人員本身的職業(yè)素質(zhì)不高，種種制度上的缺陷等都要求對建筑施工管理體系進行科學(xué)合理的完善。

3.3監(jiān)管方面的問題

建筑施工的好壞與建筑施工技術(shù)的監(jiān)管存在很大的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的建筑施工監(jiān)管部門能夠有效的把握工程的質(zhì)量、進度等等。很多的建筑工程企業(yè)缺乏施工技術(shù)的運行監(jiān)管部門，所以對施工的操作流程和作業(yè)指導(dǎo)缺乏足夠的重視，施施工沒能按照理論進行，沒有按照不同層次的要求對于建筑施工中的從業(yè)人員的進行管理。

4　建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1對施工的管理工作進行信息化處理

在我國，由于建筑施工技術(shù)水平的不斷發(fā)展，計算機科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，是兩者進行了有機的結(jié)合，促進了建筑業(yè)的信息化腳步。建筑業(yè)的信息化發(fā)展是企業(yè)提高競爭力的有效手段和方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高。在建筑業(yè)的施工技術(shù)管理方面，建筑業(yè)可以將計算機信息科學(xué)技術(shù)和多媒體技術(shù)進行高度的合用從而對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理。計算機信息技術(shù)在企業(yè)的人才、人力資源管理方面也發(fā)揮著積極的作用，21世紀，各行各業(yè)的競爭就是科技的競爭，因此無論任何行業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭下?lián)碛凶约旱陌l(fā)展利益就要對自己的企業(yè)加強科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用。采取信息化的管理手段能夠有效的提高建筑技術(shù)的管理水平，在建筑行業(yè)的監(jiān)管力度上做出貢獻，從而保證工程項目的順利實施。

4.2建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是各行各業(yè)在發(fā)展國過程中要面臨的首要問題。沒有創(chuàng)新的企業(yè)就不能在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭中得到生存和發(fā)展。建筑市場的發(fā)展狀況和建樹施工技術(shù)的使用都要通過加強深基坑施工技術(shù)、建筑的改造施工、橋梁的施工和信息化管理等方面做出做出創(chuàng)新的選擇。改革創(chuàng)新建筑施工信息化建設(shè)管理、綠色環(huán)保施工管理和機械自動化方面的管理能夠有效的提高工程的施工效率。在建筑工程的施工過程中使用綠色環(huán)保的施工方式能夠有效的減少高消耗和高污染的施工情況的出現(xiàn)。通過機械化的作業(yè)能夠減少人力的使用，在提高工程效率的同時還能夠減少工人的工資支出。我國的建筑工程行業(yè)要把自己的實際情況，建筑的施工的各個方面和建筑施工的周圍環(huán)境做到相應(yīng)的了解，在詳盡的了解下做出一整套的合理的、科學(xué)的改革方案，改變以往工程的高投資、低質(zhì)量、低技術(shù)的建筑技術(shù)管理和施工局面。

4.3對建筑工程的技術(shù)管理體系進行有效的完善

在我國的建筑行業(yè)里面，每一個建筑施工單位的施工水平都存在著較大的差異，這就要求建筑企業(yè)要把建立健全施工技術(shù)管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要因素進行有效的把握。還要最大程度的完善的管理組織體系的科學(xué)性和合理性，在完善體系的過程中要把工程企業(yè)中存在的差異性進行綜合性的整合，不能完全依靠施工合同進行施工和管理，在工程的施工過程中要把各個環(huán)節(jié)都落實在具體的責任人身上。在建筑單位，施工過程中涉及到的每一個部門和每一項管理要保證其部門間的合作和統(tǒng)一。完善的技術(shù)管理體系包括在工程的施工前期的準備、施工人員的培訓(xùn)、管理單位的落實、具體部門的責任以及施工人員的安全培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都要做到細致的安排和具體步驟的落實。

4.4建筑工程管理的技術(shù)監(jiān)督

每一項工作的完成都需要有關(guān)部門的檢查，過關(guān)才能進行下一項工作的展開。建筑施工單位根據(jù)具體的有關(guān)規(guī)章制度進行施工和完善管理技術(shù)的過程中要注意對具體細節(jié)的落實。建立健全監(jiān)督管理工作體系，對于按照要求完成建筑施工工作的有關(guān)部門要進行獎勵。對于不按要求的施工部門要提出整改和處罰措施。在保證施工人員安全的前提下進行施工工作。

5　總結(jié)

我國的建筑行業(yè)競爭日益激烈，要想在競爭中獲得自己的有利地位就要對現(xiàn)有的施工管理技術(shù)不斷的進行改革和創(chuàng)新，完善施工各個環(huán)節(jié)的管理，從而提高建筑工程的效率，提高經(jīng)濟利益和市場競爭力。

[1]王健.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].投資與合作，2013，10（6）：7～8.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26（5）：14～15.

TU712

A

1673-0038（2015）16-0118-02

2015-2-21