李進(jìn)步+高玉龍+滿軍衛(wèi)

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越重視塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。油氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油氣企業(yè)”）面對(duì)的勞動(dòng)對(duì)象與一般企業(yè)相比存在很大差異，其活動(dòng)有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，研發(fā)組織是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最高部門(mén)，其組織模式應(yīng)根據(jù)研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新。蘇里格氣田研究中心是中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司下屬的，專(zhuān)門(mén)圍繞蘇里格氣田開(kāi)發(fā)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐的科研機(jī)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織模式的一種創(chuàng)新。其克服了傳統(tǒng)研發(fā)組織模式的諸多缺陷，在推動(dòng)蘇里格氣田高效開(kāi)發(fā)、保障蘇里格氣田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。

一、企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)與研發(fā)組織

1.企業(yè)研發(fā)活動(dòng)類(lèi)型。研發(fā)是研究與開(kāi)發(fā)的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括所有科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。研究旨在有計(jì)劃地探索未知領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，而開(kāi)發(fā)則要從潛在的或基本的因素中創(chuàng)造出某種具體的物質(zhì)形態(tài)，如新產(chǎn)品、新工藝、新材料等。

根據(jù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的不同類(lèi)型，研發(fā)活動(dòng)可分為基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改造三種類(lèi)型?；A(chǔ)研究的目的在于認(rèn)識(shí)世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步而進(jìn)行初步的探索。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是根據(jù)基礎(chǔ)研究的成果以及市場(chǎng)的需要，運(yùn)用新材料、采用新設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)與顧客需求的新產(chǎn)品，其本質(zhì)是為滿足需求而創(chuàng)造新的可應(yīng)用的新產(chǎn)品等。工藝改造是為了優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，而依托新的知識(shí)與技術(shù)，采用經(jīng)濟(jì)可行的手段來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)與制造工藝的一類(lèi)研究，也就是我們通常所說(shuō)的技術(shù)研發(fā)。

2.企業(yè)研發(fā)組織類(lèi)型。根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)研發(fā)組織可以分為不同的類(lèi)型。以組織性質(zhì)和研究導(dǎo)向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，研發(fā)組織可以分為使命導(dǎo)向型研發(fā)組織、科學(xué)導(dǎo)向型公共研發(fā)組織和學(xué)術(shù)型研發(fā)組織。企業(yè)的研發(fā)組織大多屬于使命導(dǎo)向型研發(fā)組織，工作是縱向一體化的，包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，有時(shí)還必須要為制造和生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。以組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的研發(fā)組織又可以分為職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。

職能型組織結(jié)構(gòu)是指研發(fā)組織按照不同專(zhuān)業(yè)設(shè)立職能部門(mén)，各職能部門(mén)獨(dú)立開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的科研工作，并由各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。如果涉及職能部門(mén)之間的項(xiàng)目事務(wù)和問(wèn)題，則由更高層級(jí)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理和解決。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)與職能型組織結(jié)構(gòu)完全相反。組織中的部門(mén)全部是按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的，每一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)均有項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。組織中的成員也是以項(xiàng)目進(jìn)行分配與組合的，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在結(jié)合職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，混合而成的一種研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又分為弱矩陣組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)基本保留職能型組織結(jié)構(gòu)的大部分主要特征，但為了更好地實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，建立了相應(yīng)明確的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由各職能部門(mén)屬下的職能人員或職能組所組成。然而，在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色只不過(guò)是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或項(xiàng)目監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的主要特征。強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)在原有的職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、蘇里格氣田研究中心的組織模式分析

1.成立背景。油氣企業(yè)通常按照學(xué)科和專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置研發(fā)組織，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐的功能。2008年之前，蘇里格氣田勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)研發(fā)和支撐任務(wù)，主要由長(zhǎng)慶油田分公司層面的“三院（勘探開(kāi)發(fā)研究院、油氣工藝研究院、西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司）”和各采氣廠的“兩所（地質(zhì)研究所、采氣工藝研究所）”承擔(dān)。

為了更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合、調(diào)動(dòng)各種有利的資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)蘇里格氣田更加高效的技術(shù)支撐，在油田公司的主導(dǎo)下，于2008年底成立了蘇里格氣田研究中心，專(zhuān)門(mén)圍繞蘇里格氣田開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐。長(zhǎng)慶油田的這一創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了油氣企業(yè)從傳統(tǒng)的以“三院”為主的研發(fā)組織模式，到現(xiàn)在的蘇里格氣田研究中心和“三院”并行的研發(fā)組織模式的轉(zhuǎn)變。蘇里格氣田研究中心成立以后，承擔(dān)了蘇里格氣田技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐的主要任務(wù)，但“三院”的技術(shù)支撐作用繼續(xù)發(fā)揮，只是各方分工和支撐的重點(diǎn)不同。

2.組織架構(gòu)。蘇里格氣田研究中心主要職責(zé)是負(fù)責(zé)蘇里格氣田開(kāi)發(fā)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)方案編制與實(shí)施;開(kāi)展氣藏動(dòng)態(tài)分析、提高采收率研究和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)措施研究;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐及新工藝新技術(shù)研究與推廣等工作。工作特點(diǎn)是集地質(zhì)研究、方案部署、動(dòng)態(tài)分析、工藝配套、壓裂測(cè)試為一體，全過(guò)程、全方位技術(shù)研究與支撐服務(wù)。勘探開(kāi)發(fā)研究院、油氣工藝研究院原定位不變，主要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、方案部署，綜合地質(zhì)研究，勘探開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝研究等定態(tài)的、宏觀的技術(shù)政策研究;氣田的地面建設(shè)仍然主要由西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司總體負(fù)責(zé)。

為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐工作，更好地履行職責(zé)，在油田公司的主導(dǎo)下，研究中心進(jìn)行了組織架構(gòu)優(yōu)化。優(yōu)化后的組織架構(gòu)主要包括研發(fā)決策組織、研發(fā)主體單位、研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)三個(gè)層面。其中研發(fā)決策組織包括四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），是技術(shù)研發(fā)的統(tǒng)籌和決策機(jī)構(gòu)，研發(fā)主體單位包括六個(gè)研究所，是技術(shù)創(chuàng)新、工藝技術(shù)完善等各種具體研發(fā)載體，研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)包括四個(gè)職能科室，是支撐研發(fā)的保障。

3.運(yùn)行機(jī)制。研究中心針對(duì)不同的工作內(nèi)容，綜合考慮人、財(cái)、物等資源的配置效率，采取了職能式、強(qiáng)矩陣式、弱矩陣式三種工作模式，實(shí)現(xiàn)了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、縱向科研一體化和橫向科研一體化的運(yùn)作機(jī)制，確?？蒲袆?chuàng)新和技術(shù)支撐工作的靈活多樣、高效運(yùn)行。

（1）“職能式”工作模式發(fā)揮各科室專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。研究中心在進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究的過(guò)程中，延續(xù)了職能式的工作模式，如圖所示。依然由各專(zhuān)業(yè)職能科室負(fù)責(zé)組建研發(fā)項(xiàng)目組或課題組，獨(dú)立組織研究工作的開(kāi)展和實(shí)施，發(fā)揮了各職能科室在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，成效顯著。這種傳統(tǒng)的研發(fā)組織模式，雖然人為地按照學(xué)科和專(zhuān)業(yè)劃分成各個(gè)科室開(kāi)展研究工作，但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ρ緦?zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行有效地配置和管理，對(duì)攻克本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的難題仍然發(fā)揮著重要作用。

（2）“強(qiáng)矩陣式”工作模式實(shí)現(xiàn)縱向科研生產(chǎn)一體化。在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐的過(guò)程中，研究中心由中心領(lǐng)導(dǎo)和各基層所長(zhǎng)帶隊(duì)，成立由地質(zhì)、氣藏工程、采氣工藝、井下工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的“強(qiáng)矩陣式”現(xiàn)場(chǎng)支撐小組，發(fā)揮中心專(zhuān)業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)支撐小組常駐各廠項(xiàng)目組、生產(chǎn)技術(shù)科及烏審旗辦公點(diǎn)，充分發(fā)揮中心專(zhuān)業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，確保全面做好產(chǎn)能建設(shè)及生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐工作。

現(xiàn)場(chǎng)支撐小組始終堅(jiān)持“一提高、兩促進(jìn)、三圍繞、四結(jié)合”的支撐思路開(kāi)展工作。一提高，即提高氣田開(kāi)發(fā)水平;兩促進(jìn)，即促進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)上水平、促進(jìn)生產(chǎn)管理上臺(tái)階;三圍繞，即圍繞提高單井產(chǎn)量、圍繞解決氣田開(kāi)發(fā)技術(shù)難題、圍繞加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理;四結(jié)合，即產(chǎn)能建設(shè)支撐與生產(chǎn)技術(shù)支撐相結(jié)合、前端駐廠（現(xiàn)場(chǎng)）支撐與后端（西安基地）支撐相結(jié)合、科研項(xiàng)目與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、常規(guī)化與數(shù)字化相結(jié)合的工作原則。這種專(zhuān)業(yè)齊全、貼近基層、服務(wù)精準(zhǔn)的工作模式，受到了基層生產(chǎn)單位的充分認(rèn)可和廣泛好評(píng)。

（3）“弱矩陣式”工作模式實(shí)現(xiàn)橫向科研一體化。在進(jìn)行致密氣田重大技術(shù)攻關(guān)的過(guò)程中，一方面，基于國(guó)內(nèi)主要石油院校和中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究總院各分院的專(zhuān)業(yè)資源和學(xué)科資源優(yōu)勢(shì)以及研究中心自身創(chuàng)新實(shí)力，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合研究平臺(tái)。另一方面，充分發(fā)揮研究中心專(zhuān)業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，形成項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專(zhuān)業(yè)科室抽調(diào)研究人員共同參與的聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目組，進(jìn)行“弱矩陣式”管理。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行“弱矩陣式”的管理，主要還是基于項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性。這種工作模式能夠在團(tuán)隊(duì)合作中各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)同效應(yīng)。

蘇里格氣田研究中心組織構(gòu)架和運(yùn)行機(jī)制可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)油氣企業(yè)研發(fā)組織模式的一種創(chuàng)新。從運(yùn)行效果來(lái)看，這種組織模式有效地調(diào)動(dòng)和集中了各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮了各專(zhuān)業(yè)合作的協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高了研發(fā)工作和技術(shù)支撐工作的效率，為氣田的穩(wěn)產(chǎn)提供了重要保障，同時(shí)也取得了豐碩的科研成果。[基金項(xiàng)目：蘇里格氣田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)支撐體系構(gòu)建與實(shí)踐研究（編號(hào)：YJZX-2014-16）]

（作者單位：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司蘇里格氣田研究中心 ? ? 低滲透油氣田勘探開(kāi)發(fā)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室）