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        央企董事會試點的挑戰(zhàn)

        2015-04-14 20:20:26熊錦秋
        董事會 2015年2期
        關鍵詞:試點工作國資委公司法

        熊錦秋

        2014年年底,國資委董事會試點工作辦公室印發(fā)有關通知,決定航天科技等16家企業(yè)納入規(guī)范董事會建設范圍;至此,國資委監(jiān)管的112家中央企業(yè)中,董事會試點企業(yè)戶數(shù)已達74家。筆者認為,央企董事會試點對促進央企科學民主決策、防止內(nèi)部人控制等方面起到重要作用,但對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題,也要采取應對措施。

        第一個問題是有些外部董事淪為“花瓶”。2004年6月7日國資委發(fā)布《關于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》,對難實行產(chǎn)權多元化的企業(yè)和確需采取國有獨資形式的大型集團公司,要按《公司法》規(guī)定,通過建立和完善董事會,形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結構;試點工作的一個重要思路,就是建立外部董事制度(外部董事是除了董事職務不擔任其他職務,也不在任職企業(yè)以外的其他單位任職)。實踐中,外部董事中有相當一部分是退休的央企國企高管、或者學者,有的甚至同時擔任幾家央企的外部董事,他們一般不持股、自身利益與央企發(fā)展關系不大;另外2009年國資委《董事會試點中央企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》對外部董事的職責義務、失職時責任追究等方面缺乏規(guī)定,由此外部董事發(fā)揮的作用遠不如預期,與目前上市公司獨立董事一樣,他們也被一些市場人士認為是“花瓶董事”。去年審計署披露的11家中央企業(yè)審計結果顯示,這些企業(yè)存在包括投資決策失誤導致巨虧、濫發(fā)職工福利、資金違規(guī)使用等諸多問題,值得關注的是,其中有5家已先后引入外部董事制度。

        要解決這個問題,關鍵是要推動外部董事“職業(yè)化”。外部董事只有職業(yè)化才能專業(yè)化,才能有能力、也有時間用在履職上面。目前,外部董事的選聘、評價、激勵、培訓等由國資委負責,國資委應進一步完善外部董事的遴選機制、評價機制、薪酬機制、獎懲機制,同時可考慮建立外部董事專門行為規(guī)范,引導外部董事勤勉作為,強化外部董事的權責意識。

        第二個問題,是央企董事會職權沒有依法落實。按《公司法》,總經(jīng)理應由董事會選聘或者解聘,副總則應由總經(jīng)理提名董事會批準;但現(xiàn)實中,不僅總經(jīng)理由國資委等部門任命,連不少副總也是空降而來,董事會法定權力被虛置,董事會下設的人事提名委員會更是無法開展工作。由于董事會對經(jīng)理層人事任命缺乏應有權力,不僅影響董事會決策的權威性,有時還造成董事會與總經(jīng)理、董事長與總經(jīng)理的不協(xié)調(diào),甚至可能形成內(nèi)斗,導致公司治理效率低下。

        要解決這個問題,就必須依法賦予央企董事會法定權力。既然央企要建立董事會、要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,自然與其他公司一樣也要遵循《公司法》等方面規(guī)定,央企董事會無疑同樣應該擁有《公司法》規(guī)定的各項權力??上驳氖?,國資委正在推動央企由董事會直接選聘和管理經(jīng)理層(包括總經(jīng)理)的試點,這方面應該盡快取得經(jīng)驗并予以推廣。另外,推動央企混合所有制改革,引入民間投資主體,自然而然就必須按照《公司法》規(guī)定,建立規(guī)范的董事會、監(jiān)事會、股東大會、經(jīng)理層等架構,同時明確其職責權限,可以說,央企推動混合所有制實現(xiàn)股權多元化,是建立規(guī)范公司治理架構的一個重要方法或捷徑。

        第三個問題,央企集團與旗下上市公司治理架構重復建設。一些央企集團公司主業(yè)資產(chǎn)絕大部分或者全部注入其控股的上市公司,按《關于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》,集團公司主業(yè)資產(chǎn)若全部或者絕大部分注入其控股的上市公司的,選聘試點集團企業(yè)董事要與上市公司國有股東提名的董事相協(xié)調(diào);這樣在上市公司層面和集體公司層面,有兩套人員相互交叉重疊的治理機構,有人稱之為雙層董事會現(xiàn)象。

        要解決這個問題,可推動央企集團層面的整體上市。十八屆三中全會提出“改革國有資本授權經(jīng)營體制,組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”,目前國有資本監(jiān)管體系可能由“國資委-所屬國企”二級結構向“國資委-國有資本投資公司-所屬國企”三級結構過渡。筆者認為,央企集團公司在剝離辦社會職能后,所有資產(chǎn)都可進入上市實體,實現(xiàn)整體上市后,原來央企集團持有的上市公司股權,可通過劃撥方式轉(zhuǎn)移到國有資本運營公司(一家國有資本運營公司可接手同行業(yè)或相近行業(yè)的多個央企集團持有的上市公司股權),然后國有資本投資公司可行使國有股東權利,自行決定派出董事,直接參與上市公司治理。

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