李元常 邢航

【摘 要】水利水電工程質(zhì)量不但決定著建筑從業(yè)著的人身安全系數(shù)，而且關(guān)系到工程的使用年限，為了節(jié)省建筑成本，最大限度地保證水利水電項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)部門要加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作，保證項(xiàng)目施工工作順利開展。本文主要對(duì)水利水電項(xiàng)目管理模式選擇分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程 項(xiàng)目管理 管理模式

水利水電工程是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一體，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)迅速崛起，建設(shè)水平教以往有利很大提升，但項(xiàng)目施工管理中仍存在許多問題。本文即結(jié)合水利管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程進(jìn)行分析。

1 水利水電項(xiàng)目施工管理

1.1 組織管理

本工程在組織管理中，按照施工涉及的業(yè)務(wù)范圍不同，在施工單位內(nèi)部設(shè)置安全管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量控制部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電管理部、現(xiàn)場(chǎng)管理部及后勤辦公部等機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部和現(xiàn)場(chǎng)管理部是施工過程中的直接監(jiān)督部門，其中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案的管理工作，設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)施工組織；經(jīng)營(yíng)部則是對(duì)施工計(jì)劃、施工合同、施工財(cái)務(wù)、施工成本、施工物資等進(jìn)行管控，以最小的成本完成任務(wù)、保證施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理部門主要對(duì)施工過程進(jìn)行有效的把控，使施工活動(dòng)按照各項(xiàng)原定指標(biāo)進(jìn)行[1]。

1.2 合同管理

簽訂合同之前，必須對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行立項(xiàng)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴(yán)格控制合同簽訂流程，合同雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規(guī)定。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，不得出現(xiàn)拖款、欠款現(xiàn)象。

1.3 成本管理

項(xiàng)目成本管理主要通過調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測(cè)、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)和決策的實(shí)質(zhì)是在項(xiàng)目施工前進(jìn)行預(yù)算和核算的過程，通過準(zhǔn)確評(píng)定施工的消耗成本，選擇施恰當(dāng)?shù)氖┕すば蚝褪┕げ牧?，達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據(jù)，是進(jìn)行工程施工管理的基礎(chǔ)。成本控制是施工過程中的技術(shù)工作，不僅要求項(xiàng)目相關(guān)人員依照工作方案進(jìn)行施工，而且還強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)糾正施工偏差，以順利實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)[2]。成本分析主要按照財(cái)務(wù)核算信息為參考，對(duì)資金使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。成本核算是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)整個(gè)施工過程中的開支與預(yù)算相比較，從而對(duì)成本管理工作有效評(píng)估，減少計(jì)算誤差給企業(yè)帶來的損失。本工程通過有效的成本管理，有效地降低了施工成本。

1.4 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是水利水電項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成要素，它不僅能夠保證工期的順利兌現(xiàn)，而且可以提高施工單位的工作效率，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程測(cè)量和定位、設(shè)備配置和維護(hù)、報(bào)告材料檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)等工作需要在項(xiàng)目動(dòng)工之前完成，以保證施工過程順利進(jìn)行；明確工程管理人員的職責(zé)范圍，保證施工過程中的相互配合，實(shí)行崗位職責(zé)制，保證施工安全；在施工結(jié)束時(shí)，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要工作程序，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要從以下方面對(duì)相關(guān)施工主體進(jìn)行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規(guī)章制度，按規(guī)定生產(chǎn)；改善施工操作方法，采用先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；注意施工衛(wèi)生，減少施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象，為工人創(chuàng)造良好的施工條件；定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；做好施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

2 提高水利工程項(xiàng)目施工管理水平策略

2.1 加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)

成立各級(jí)水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水利水電施工過程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)要全力配合相關(guān)政府部門的工作，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行施工。建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，實(shí)行安全生產(chǎn)終身責(zé)任制，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度，從根本上改善施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量問題貫穿著整個(gè)施工過程，項(xiàng)目承接單位要始終將質(zhì)量安全放在施工建設(shè)的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關(guān)系到多方利益，甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，施工單位應(yīng)從制度、監(jiān)管、組織等多個(gè)方面確保工程質(zhì)量[3]。

2.3 制定完善的工程管理制度體系

工程管理制度體系有多個(gè)制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為，提高他們的安全意識(shí)；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質(zhì)量的保證；公有資產(chǎn)管理制度是防止國(guó)家資產(chǎn)流失的重要保障；績(jī)效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。

3 結(jié)語(yǔ)

在水利水電工程建設(shè)中，施工管理是否到位，直接決定著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此要熟悉工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)內(nèi)容，以確保水利水電工程建設(shè)工作順利開展。以上本文分析了水利水電項(xiàng)目管理模式，以供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]李淑蘭，馬華明.水利行業(yè)渠道管理現(xiàn)狀及有效維護(hù)管理辦法[J].科學(xué)時(shí)代，2014（10）：122-123.

[2]侯中昭，張啟輝.水利工程渠道管理現(xiàn)狀及有效維護(hù)管理方法分析[J].魅力中國(guó)，2014（17）：329.

[3]張立峰.小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行和維護(hù)管理的措施[J].東方企業(yè)文化，2012（20）：232.