□ 柯裕清

近年來(lái)，茂名石化化工分部針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，積極探索和實(shí)踐做實(shí)員工思想工作的五項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)員工思想工作管理，形成企業(yè)創(chuàng)一流的合力。

實(shí)施黨政一把手問責(zé)制

做好員工思想政治工作，單位黨政一把手是關(guān)鍵。集團(tuán)公司黨組明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，為此，化工分部制定一把手問責(zé)制，明確各單位黨政一把手是思想政治工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位員工思想政治工作負(fù)總責(zé)。

化工分部要求黨政一把手利用員工大會(huì)、每周例會(huì)，定期傳達(dá)上級(jí)有關(guān)工作精神，及時(shí)了解和掌握本單位員工思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作；及時(shí)對(duì)員工思想存在的問題進(jìn)行分析，研究和制定對(duì)策，及時(shí)解決員工思想問題。

明確工作問責(zé)。如本單位發(fā)生越級(jí)寫信不真實(shí)反映問題、集體上訪、越級(jí)上訪情況的，對(duì)黨政一把手進(jìn)行問責(zé)。問責(zé)內(nèi)容包括所在單位黨政一把手向分部領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并在月度績(jī)效及年度績(jī)效考核中給予考核，情況嚴(yán)重的，同時(shí)給予黨紀(jì)處分，促使黨政一把手更加重視員工思想穩(wěn)定責(zé)任的落實(shí)。

實(shí)施分區(qū)包干制

化工分部實(shí)行分區(qū)包干制，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照本單位實(shí)際情況，劃分責(zé)任區(qū)，合理分工，分別掛鉤一個(gè)或多個(gè)班組，做好掛鉤責(zé)任區(qū)員工的思想工作，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。

一是明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。要求掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入掛鉤責(zé)任區(qū)，了解員工所思所想并做好解疑釋惑工作，每月與掛鉤責(zé)任區(qū)員工座談。二是明確工作責(zé)任。對(duì)所掛鉤責(zé)任區(qū)發(fā)生集體上訪、越級(jí)上訪的，對(duì)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，并由各單位參照黨政一把手績(jī)效考核情況，按一定比例直接扣發(fā)掛鉤人績(jī)效獎(jiǎng)金，有效增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好員工思想工作的主動(dòng)性。

實(shí)施交班交思想工作機(jī)制

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，傳遞正能量，變被動(dòng)為主動(dòng)，是做好員工思想工作的重要措施。思想政治工作者必須找到一個(gè)讓員工樂于接受的教育平臺(tái)，持續(xù)抓好宣傳貫徹?；し植堪寻嘟M交接班作為上情下達(dá)的重要平臺(tái)，既交工作又交思想。

化工分部要求黨群工作部門結(jié)合企業(yè)形勢(shì)，每周用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言編寫交班交思想提綱發(fā)給各單位。要求各車間經(jīng)營(yíng)管理人員和值班人員要參加交接班，每班簡(jiǎn)要宣講公司、分部的形勢(shì)任務(wù)和工作要求，用企業(yè)主旋律引領(lǐng)車間員工思想，有效地把灌輸變?yōu)橐龑?dǎo)，把隔空喊話變?yōu)楫?dāng)面交流，把廣而泛變?yōu)樯俣?。黨群工作部門每周派人參加一個(gè)車間班組的交接班，檢查交班交思想落實(shí)情況，隨機(jī)抽考兩名當(dāng)班員工對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解情況，每月將檢查情況在分部月度會(huì)上通報(bào)，并在黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理中兌現(xiàn)考核，確保工作機(jī)制落實(shí)到位。

實(shí)施特殊人群工作機(jī)制

特殊人群是思想政治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；し植堪凑铡叭脑L五必談”要求，制定特殊人群工作機(jī)制，要求各單位及時(shí)了解員工思想和生產(chǎn)生活情況，建立本單位特殊人群檔案，實(shí)行課題化研究，對(duì)思想波動(dòng)大、表現(xiàn)不佳的員工或生活困難、患重病的員工，專門制定有針對(duì)性的措施，做好一人一事思想工作。

□ 茂名石化化工分部班組在交接班上簡(jiǎn)要宣講公司、分部的形勢(shì)任務(wù)和工作要求?？略Ｇ?攝

針對(duì)思想波動(dòng)大、表現(xiàn)不佳的員工，要每季度進(jìn)行一次談話，每半年進(jìn)行一次家訪，做通思想工作，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

針對(duì)困難員工，每年至少進(jìn)行一次家訪，幫助員工解決實(shí)際困難?；し植恐贫ㄖ攸c(diǎn)幫扶方案，開展“困難員工互助”競(jìng)賽，加大對(duì)困難員工幫扶力度；開展“全員大家訪”活動(dòng)，組織各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行家訪，關(guān)心員工8小時(shí)以外的生活，向員工家屬通報(bào)員工表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)了解員工的思想情緒和家庭生活情況，實(shí)現(xiàn)員工家訪全覆蓋，讓廣大員工真切感受到“幸福來(lái)敲門”。

實(shí)施重點(diǎn)幫扶機(jī)制

在實(shí)際工作中，不可避免地會(huì)存在員工思想工作不平衡的情況，一些單位做得好，員工士氣高；一些單位做得不到位，員工思想混亂。因此，有必要對(duì)個(gè)別單位進(jìn)行重點(diǎn)幫助和指導(dǎo)。

化工分部建立思想政治工作重點(diǎn)幫扶機(jī)制，成立由分部黨委和黨群工作部門領(lǐng)導(dǎo)組成的幫扶小組，對(duì)員工思想工作不扎實(shí)、問題多的單位，采取掛鉤方式進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，指導(dǎo)并協(xié)助其做好員工思想政治工作。掛鉤幫扶小組成員每月參加幫扶單位交接班、工作例會(huì)等，每季度深入班組與員工溝通，了解車間管理、生產(chǎn)以及員工思想情況，幫助掛鉤單位做細(xì)做實(shí)員工思想工作，有效提升化工分部整體思想政治工作成效。