□ 宗建華

齊魯石化的兩個化肥廠在國內(nèi)甚至世界同行中都曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌。

2006年5月，齊魯石化第二化肥廠為化肥裝置服務(wù)的水處理系統(tǒng)開始拆除。同年10月，合成氨和尿素裝置開始拆除，并準備整體運往四川達州市。這標志著有32年歷史的引進大化肥裝置將從此在山東大地消失。

在此之前的2004年，齊魯石化的第一個化肥廠——第一化肥廠改制成為“齊魯?shù)谝换视邢薰尽?，成為一家民營企業(yè)。凡此種種，標志著齊魯石化已經(jīng)徹底告別了化肥時代。

日本專家豎起了大拇指

□ 1976年12月19日，中共山東省委書記蘇毅然（中）為第二化肥廠建成投產(chǎn)剪彩。

上世70年代的齊魯石化只有四個生產(chǎn)廠，煉油廠、橡膠廠和第一、第二化肥廠。兩個化肥廠在國內(nèi)甚至世界同行中都創(chuàng)造過輝煌。

1976年，第一化肥廠對合成氨、尿素生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)改造，生產(chǎn)能力達到年產(chǎn)合成氨8萬噸、尿素12萬噸，成為當(dāng)時國內(nèi)氮肥企業(yè)中規(guī)模最大的生產(chǎn)廠。一直到這個廠停產(chǎn)時止，他們的長周期運轉(zhuǎn)天數(shù)在全國中型化肥廠中始終保持第一，當(dāng)年的化工部多次總結(jié)推廣他們的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。廠內(nèi)的干部和技術(shù)人員也曾作為專家到孟加拉國，幫助他們建設(shè)化肥廠、生產(chǎn)化肥。出國當(dāng)專家，一直是老一代一化職工津津樂道的事。

擁有“文革”后期引進的大化肥裝置，第二化肥廠有著鮮明的時代特征。當(dāng)?shù)卣畬Υ蠡实慕ㄔO(shè)也給予高度重視。據(jù)淄博市志記載，1973年11月23日，成立11人的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并從公安、保衛(wèi)部門抽調(diào)30名干部，組成第二化肥廠工程指揮部保衛(wèi)辦公室。公安機關(guān)抽調(diào)28名民警對第二化肥廠周圍城區(qū)、社隊和50多個廠礦企事業(yè)、機關(guān)、學(xué)校，全面調(diào)查摸底，對進入工地的2000多名職工，逐人審查登記，發(fā)工作證。

第二化肥廠建設(shè)和開工時請了一批日本專家。那時，中日兩國建交時間不長，兩國人民之間互相并不了解。據(jù)日本專家后來講，他們臨行前曾被多次告知，中國人對日本很敵視，到中國來要處處小心。當(dāng)時的第二化肥廠也開展了嚴格的外事教育，強調(diào)不能對日本專家講不禮貌的話。盡管雙方都小心翼翼，但互相的了解還是在碰撞中深入。

□ 1976年10月15日，齊魯石化產(chǎn)出合格尿素。圖為出產(chǎn)品時的場景。

當(dāng)時中國還處于“文革”中，日本的經(jīng)濟已經(jīng)得到了很大發(fā)展。日本人普遍認為，中國這些年只搞了革命，在經(jīng)濟和技術(shù)上遠不如他們。于是，就有人說出了當(dāng)時二化職工都熟悉的一句話：“你們的（建設(shè)和開工）水平，如果十年內(nèi)能趕上我們，那就很不錯了?！彼麄冋f這話的時候并沒有想到，正是這一句話，激發(fā)了全體職工的民族自尊心。

于是，人們看到，工藝流程圖和各種參數(shù)貼滿了單身宿舍的墻，從工地、車間、食堂和宿舍，到處是拿著流程圖、各種資料學(xué)習(xí)的職工。許多職工走著路也在背位號和流程，全廠既是一個大工地，又是一所大學(xué)校。很快，日本專家驚訝地發(fā)現(xiàn)，單憑畫流程和各種儀表標志就可以和中國人交流，許多中國工人的技術(shù)水平并不比他們差。日本專家開始向中國工人豎大姆指了。

中國工人學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和工作精神也讓日本專家很受感動。一次，他們找一位中國工人一起到現(xiàn)場調(diào)整設(shè)備，操作班長讓兩位女工過去，日本人連連擺手說女人不行?？晌覀兊膬晌慌さ浆F(xiàn)場熟練地進行了操作，日本人的擺手變成了大姆指。還有一次，在透平壓縮機組開車時，突然傳來“咚”的一聲巨響?，F(xiàn)場所有人都非常緊張，紛紛躲避，只有當(dāng)班的操作工堅守崗位沒離開半步，日本人又豎起了大姆指。就是在這種氛圍中，這些第一次來中國的日本專家一點點認識了中國人。

自建成投產(chǎn)起，第二化肥廠便步入了輝煌。幾十年來，他們的產(chǎn)品質(zhì)量一直在全國同行業(yè)名列前茅，是全國首批二級和一級企業(yè)。1983年，齊魯石化公司兩個廠生產(chǎn)的尿素獲得了部、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，后來還成為國優(yōu)產(chǎn)品。在這幾十年中，不僅日本廠商經(jīng)常來回訪，連向日本提供專利技術(shù)的美國人也到廠考察。他們對該廠一段轉(zhuǎn)化爐管幾十年竟然還能正常使用，而且性能良好表示驚奇，對廠里的生產(chǎn)和設(shè)備、安全環(huán)保管理都給予了高度評價。他們認為，在日本向世界多個國家出口的大型化肥裝置中，山東的大化肥裝置管理水平是最高的。

在這幾十年中，第二化肥廠又伴隨齊魯30萬噸乙烯建設(shè)，建成了空分、甲醇和丁辛醇裝置。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有大批人才從這里走出去，其中包括全國總工會原副主席楊興富和國家交通部長楊傳堂。

化肥生產(chǎn)面臨困局

由于對原料問題的估計不足，第二化肥廠從投產(chǎn)之日起就面臨著原料不足的問題。按照設(shè)計要求，整個大化肥裝置每小時需用天然氣53900立方米，年需氣4.5億立方米。但是，除投產(chǎn)當(dāng)年的1976年化肥裝置有過高負荷生產(chǎn)外，其他年份裝置基本處于中低負荷運行。尤其是一到冬季，裝置的安全穩(wěn)定運行更成為大問題。為此，積極同油田協(xié)商保證供氣成為該廠和齊魯石化的重點工作之一。據(jù)經(jīng)常跑油田的同志講，為了保證二化的用氣，油田也做了大量工作。他們曾在油田二級基地看到，為保證二化用氣，取暖用的天然氣被停掉，生產(chǎn)調(diào)度室用廢木頭生火取暖。有的辦公室內(nèi)，工作人員穿著棉衣辦公。勝利油田畢竟不是氣田，第二化肥廠必須兩條腿走路，積極尋找新的原料途徑。

為解決原料問題，齊魯石化的歷任上級石油部、化工部、中國石化總公司都在想辦法。齊魯石化和第二化肥廠也想了很多辦法，許多技術(shù)措施和改造都是圍繞著如何增加原料開展。建廠第二年的1977年，該廠增設(shè)了拔頭油裝置，1979年又引進了第一化肥廠的焦化干氣，1986年引進了美國的普里森裝置，回收池放氣中的氫用于化肥生產(chǎn)。1989年回收利用丁辛醇火炬燃燒氣。后來又使用煉油廠的重質(zhì)柴油。通過這些措施，第二化肥廠維持了化肥裝置的低負荷運行。在2002年化肥裝置全部停工前，他們使用的原料達到6種。

化肥的生產(chǎn)成本也在增加。特別是在燒重柴后，成本增加就更快了，當(dāng)時生產(chǎn)一噸化肥就要虧損200多元。與此對應(yīng)的是化肥市場的不景氣。從上世紀90年代后期開始，國內(nèi)化肥市場價格一路下滑，第二化肥廠生產(chǎn)的尿素，最低時一噸只賣到900元，企業(yè)因此而陷入虧損的局面。

同樣因為原料的問題，第一化肥廠從上世紀90年代中后期，開工一直不正常。該廠生產(chǎn)用的煉廠氣被送到二化，以保二化的生產(chǎn)。2000年，第一化肥廠停產(chǎn)。第二化肥廠的情況也好不了多少，2001年3月12日，尿素裝置停車。合成氨裝置改造為制氫裝置，向煉油廠供氫。制氫裝置運行不到兩年時間，就于2002年11月20日停車?；恃b置從此閑置起來。

據(jù)說，制氫裝置徹底停工那一天，天空有些陰，灰蒙蒙的。在場的干部職工說：“當(dāng)裝置突然靜下來的時候，我們感覺自己的心都是灰的?！?/p>

化肥時代的終結(jié)

雖然齊魯石化兩個化肥廠的停產(chǎn)，是中國石化因其長期虧損做出的產(chǎn)業(yè)調(diào)整決策，但對兩座化肥廠今后的發(fā)展方向，從齊魯石化到中國石化總部也都給予了高度關(guān)注。二化停產(chǎn)后，先后有內(nèi)蒙、青海和淄博礦業(yè)集團提出，要將二化化肥裝置整體搬遷或者合作生產(chǎn)化肥。幾經(jīng)考慮，2003年，中國石化與青海省就第二化肥廠整體搬遷至西寧進行了多次會談，并簽訂了商談協(xié)議。其間，中國石化和青海省的高層領(lǐng)導(dǎo)對此事給予了高度重視，但由于種種原因，第二化肥廠搬遷青海的方案沒有實行。

在經(jīng)過短暫的間歇期，隨著中國石化在四川發(fā)現(xiàn)了普光大氣田，二化化肥裝置的出路再次提上了中國石化的議事日程。2006年1月，集團公司正式?jīng)Q定由齊魯石化作為業(yè)主，將齊魯二化化肥裝置整體拆遷到四川省達州市，建設(shè)齊魯石化達州化肥廠，后改為齊魯石化達州分公司，以充分利用達州的天然氣資源。同時，在這一年中，第二化肥廠資源優(yōu)化項目同時上馬，二化迎來了新的發(fā)展時期。

停產(chǎn)近4年的第二化肥廠化肥裝置有了出路，是件令人高興的事情。在整個2006年中，化肥設(shè)備的拆除、檢驗、搬運各項工作的進展緊鑼密鼓。遠在四川達州的項目工地上，各項工作也在有條不紊的進行著。人們都在企盼，達州人企盼在自己的土地上，一座大型化肥廠很快建設(shè)起來，為發(fā)展地方經(jīng)濟做出貢獻；第二化肥廠的職工企盼，陪伴了自己30多年的化肥裝置，能在新的土地上有新的發(fā)展。

在此前的2002年，第一化肥廠已經(jīng)順應(yīng)國有企業(yè)改革的大潮，通過改制分流，成立了齊魯?shù)谝换视邢薰?。對原裝置改造后，年產(chǎn)合成氨10萬噸，尿素17萬噸，甲醇2萬噸。2004年12月26日，齊魯?shù)谝换视邢薰菊酵度肷a(chǎn)。投產(chǎn)后的幾年內(nèi)，化肥市場形勢一直不錯，該廠的效益也得到了保障，實現(xiàn)了改制后的新生。在此期間，第一化肥廠再次發(fā)生變化，被山西陽煤集團收購，成為其下屬企業(yè)，改制的民營企業(yè)重新回到國企的行列。

與第一化肥廠不同的是，在達州的大化肥裝置卻不那么順利。前期的基本建設(shè)一切都按部就班，主要裝置到2007年底基本建成，單機試車和聯(lián)運試車進展的也不錯。由于各種原因，到2010年1月才開始試生產(chǎn)。然而，試生產(chǎn)后不久，裝置再次停了下來。這一停就是4個年頭。直到2014年，齊魯石化撤銷達州分公司，裝置中的設(shè)備及相關(guān)資產(chǎn)，通過拍賣等方式處理，員工則整體返回齊魯石化重新安置。至此，齊魯石化的化肥時代徹底結(jié)束。