【摘要】我國(guó)各項(xiàng)施工招投標(biāo)管理工作的規(guī)范化致使施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在價(jià)格承包方面趨向于低價(jià)狀態(tài)。因此施工企業(yè)要立足于該市場(chǎng)中就要對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工成本控制工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善施工成本管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具備重要作用，其不但能加強(qiáng)企業(yè)的管理力度，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】施工成本；控制；管理力度；經(jīng)濟(jì)效益

【分類(lèi)號(hào)】TU723.3

工程施工成本控制是保證企業(yè)利益、工程質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其在滿(mǎn)足工程質(zhì)量以及工期的狀態(tài)下，通過(guò)有制度、有技術(shù)、有經(jīng)濟(jì)地將整個(gè)施工工程控制在預(yù)期成本內(nèi)。與此同時(shí)，施工成本控制工作的開(kāi)展是各企業(yè)得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是需要企業(yè)各部門(mén)員工相互配合，并結(jié)合各方面要素開(kāi)展的一項(xiàng)工程。因此本文就控制施工成本中需控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，詳見(jiàn)圖一。

一、成本控制策略環(huán)節(jié)

成本控制策略的貫徹與落實(shí)是保證成本控制工作質(zhì)量的重要前提，同時(shí)也是確保施工項(xiàng)目費(fèi)用在支出、使用過(guò)程中得以控制的先決條件。施工開(kāi)展期間，需要落實(shí)相關(guān)的管理制度，并針對(duì)不同的工作崗位明確崗位職責(zé)，同時(shí)以嚴(yán)格遵循成本控制策略為主。由施工總管以及部門(mén)管理人員組成一個(gè)成本控制體系，將成本控制責(zé)任管理進(jìn)行推廣，讓員工們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性[1]。在明確制度的情況下，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中逐漸形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣既方便工程管理，又能杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，起到相互監(jiān)管的作用。同時(shí)，施工期間需要定時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的技術(shù)情況給予考核評(píng)定，并按照獎(jiǎng)懲制度對(duì)出現(xiàn)失誤的工作人員開(kāi)展獎(jiǎng)懲活動(dòng)。以上策略的落實(shí)是企業(yè)與工程，工程與員工的成本控制，同時(shí)在開(kāi)展期間將職工利益以及項(xiàng)目工程利益連接在一起，避免在施工期間出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，避免員工徇私舞弊，提高工程資金的使用效率。

二、合同控制環(huán)節(jié)

施工合同審閱較為重要，對(duì)合同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制可分為以下幾個(gè)方面。①首先要清楚的了解合同內(nèi)容，并進(jìn)行合同交流工作；綜合各個(gè)方面對(duì)合同的利弊進(jìn)行分析，全面做好合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。②合同分包應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定使用具有規(guī)范性、法律性的合同文本，并在簽約前期需經(jīng)過(guò)企業(yè)一致同意，由企業(yè)法務(wù)部門(mén)開(kāi)展審核工作，以此防止出現(xiàn)不必要的法律事件[2]。③詳細(xì)了解合同中材料的使用規(guī)格、重量、質(zhì)量、數(shù)量、品牌以及厚度等，并明確材料承包的范圍以及內(nèi)容，將兩者之間的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行全面落實(shí)。④合同中一定要明確指出總價(jià)、單價(jià)以及數(shù)量，如缺少任何一項(xiàng)需要重新擬訂，這樣可以減少后期施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的麻煩。⑤施工合同簽訂前期需要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行考察，并審查工程量。⑥簽訂后要確保合同的完整性，保存好合同資料，合理處理施工期間所需的費(fèi)用以及工期等。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)控制環(huán)節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包含有：材料使用管理、施工質(zhì)量管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位落實(shí)等。施工現(xiàn)場(chǎng)控制過(guò)程中要擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)定額管理力度，避免施工材料存壓，提高材料的使用性能，從而做到降低施工定額成本[3]。宏觀(guān)調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，讓每位施工人員可以全身心的投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中，做到以最小投入獲得最大回報(bào)的目的。施工操作優(yōu)化，以施工小組成員作為主要形式，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為方向，全面優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制工作需要以小組為重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)小組成員需要明確施工任務(wù)項(xiàng)目，在材料領(lǐng)取方面以限額領(lǐng)取為主，相互做好材料、技術(shù)交底工作。在開(kāi)展期間，需要叮囑各小組負(fù)責(zé)人員對(duì)材料試用版量、資料使用量、人工消耗量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，方便后期施工部門(mén)審查工作的開(kāi)展，并將其作為任務(wù)結(jié)算根據(jù)[4]。待任務(wù)結(jié)束后，要以前期所記錄的數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)，這樣才能做到有根有據(jù)結(jié)算工程報(bào)酬，同時(shí)還能避免在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終達(dá)到控制施工成本的目的。

四、施工技術(shù)控制環(huán)節(jié)

施工前期：項(xiàng)目施工管理部門(mén)需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)編排，并制定出合理的施工方案。例如：物資、勞動(dòng)力、機(jī)械、總工期與階段性控制工期目標(biāo)等。與此同時(shí)，還要編制科學(xué)的成本規(guī)劃制度，并申報(bào)企業(yè)獲取批準(zhǔn)。明確施工方案：通過(guò)制定多個(gè)技術(shù)施工方案，然后經(jīng)過(guò)不同的技術(shù)分析，在確保施工質(zhì)量、施工技術(shù)的同時(shí)重視成本控制，從中選取符合施工條件的方案。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)：將先進(jìn)“四新”技術(shù)運(yùn)用到施工中，這樣不僅可以增加工程效率，還能降低施工成本的支出，達(dá)到保質(zhì)保量的效果[5]。了解設(shè)計(jì)圖紙：施工技術(shù)人員和工程設(shè)計(jì)人員共同審查工程圖紙，這樣可以避免在施工期間出現(xiàn)麻煩事件，降低材料的消耗度，確保施工質(zhì)量；在材料造價(jià)方面應(yīng)盡早提出建議避免浪費(fèi)。

五、機(jī)械費(fèi)用控制環(huán)節(jié)

通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量的大小、工期要求及場(chǎng)地特點(diǎn)，從而選取合適的機(jī)械設(shè)備輔助工程施工，合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，防止出現(xiàn)閑人散置、設(shè)備無(wú)用的現(xiàn)象。施工機(jī)械的選取應(yīng)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為主做好選取工作，可以租賃的設(shè)備就以租賃為主，以此減少費(fèi)用支出[6]。對(duì)于較為重要的機(jī)械設(shè)備需要安排相關(guān)的工作人員看管，并做好施工人員以及機(jī)械操作人員的調(diào)配工作。對(duì)于臨時(shí)租賃的設(shè)備以及公司購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備則需要加強(qiáng)其管理工作，每使用一次機(jī)械都要及時(shí)登記。并定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)，避免因機(jī)械故障影響工程進(jìn)度，增加不必要的機(jī)械維修費(fèi)用支出。

六、項(xiàng)目變更控制環(huán)節(jié)

工程施工各個(gè)項(xiàng)目雖然都有詳細(xì)的施工計(jì)劃，但是在施工期間會(huì)因部分外在因素或者內(nèi)在因素而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)變更。當(dāng)施工出現(xiàn)變更時(shí)與整個(gè)工程有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目都會(huì)受到影響；除此之外，預(yù)期制定的成本費(fèi)用也同時(shí)受到影響。施工成本費(fèi)用的制定是進(jìn)行成功控制的重要依據(jù)，但在施工期間如項(xiàng)目出現(xiàn)變更，那么相關(guān)的工作人員就需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)信息進(jìn)行審核，并以科學(xué)的方式收集數(shù)據(jù)信息，全面掌握出現(xiàn)變更的原因并控制施工過(guò)程中成本資金的支出明細(xì)。施工項(xiàng)目變更期間，其成本控制工作還存在不安全、穩(wěn)定的特點(diǎn)，并且影響到整個(gè)施工工程，所以項(xiàng)目管理人員在此期間要集中精神并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全面綜合各項(xiàng)信息，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

七、其它管理控制環(huán)節(jié)

除了以上環(huán)節(jié)外，門(mén)窗過(guò)梁等零件均屬于需要施工過(guò)程中需重視的環(huán)節(jié)。門(mén)窗等各施工零件在材料選取、制作、半成品以及成本都要嚴(yán)格遵循預(yù)制化原則以及工廠(chǎng)化原則，從而保證零件充分符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，各種安全防護(hù)欄都要以標(biāo)準(zhǔn)定型為主，周轉(zhuǎn)性使用。對(duì)于施工期間所需的臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、物資運(yùn)用等，都要擴(kuò)大管理力度，防止出現(xiàn)濫用物資情況的出現(xiàn)。施工時(shí)需要進(jìn)行交叉操作，盡可能通過(guò)正確佩戴安全帽、掛防滑等對(duì)策給安全施工提供保障。對(duì)于比較容易發(fā)生安全隱患的工作，要在明顯的位置將安全警示牌設(shè)立。除此之外，可以采用環(huán)保的集裝箱改建成臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、工具間、衛(wèi)生間、儲(chǔ)蓄間，做到定時(shí)維護(hù)，方便周轉(zhuǎn)使用。各個(gè)工地還應(yīng)制定出相應(yīng)的管理制度，完善工作人員用電、用水，辦公室以及宿舍等管理工作，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本支出，每個(gè)月進(jìn)行成本控制匯總工作，相互交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工成本控制工作作為工程施工重要組成部分，需要通過(guò)不斷分析國(guó)內(nèi)外環(huán)境，并結(jié)合各企業(yè)自身實(shí)際情況，汲取先進(jìn)、科學(xué)的成本管理理念，使用有效的成本管理方法，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互合作，才能更好地完成。施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)成本管理不但能提高整個(gè)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，還能充分發(fā)揮出企業(yè)對(duì)工程施工的監(jiān)督力度，并起到一定的指導(dǎo)作用。

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作者簡(jiǎn)介：榮海魚(yú)（出生于1972年10月-），男，漢族，大學(xué)本科，工程師，一級(jí)建造師，分公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理，主要從事項(xiàng)目施工及項(xiàng)目成本控制的管理工作。