【摘要】建設工程造價的有效控制對建筑工程質(zhì)量以及進度等都有著至關重要的影響，現(xiàn)在各個參與到工程建設之中的單位、企業(yè)、工作人員都非常關心如何有效控制建設工程造價這一問題。盡管控制工程造價的方式比較多，但是要想真正進行有效的造價管理，就必須建立以投資投資決策和設計階段，施工過程為主要造價控制目標的造價管理體系，讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步的提高，讓建設工程得到快速發(fā)展。

【關鍵詞】建設工程造價；有效控制；建筑項目

隨著社會的進步和人們經(jīng)濟水平的提高，尤其是在遍地開發(fā)，地產(chǎn)商如牛毛的情況下，人們對于建筑物的要求也越來越高，而各建筑商之間的競爭力也在提高。其中，建設工程造價控制的水平直接影響到其經(jīng)濟效益，關系到工程后期的回收價值，與建筑工程質(zhì)量也息息相關。因此，在建筑的過程中，尤其要做好各個階段的造價管理控制，同時把握住工程造價的成本控制要素和成本控制階段的管理控制，采取強有力的措施，從項目投資建設規(guī)模、項目工程建設技術等各種因素抓起不放過任何小的細節(jié)，在保證工程質(zhì)量的同時還能合理的把資金利用最小化，這樣才能準確的實現(xiàn)建設工程造價的有效控制。

1、有效控制建設工程造價的基本要求

在建設工程造價管理的過程中，相關工作人員要提前預估在工程項目的建設過程中可能會出現(xiàn)的問題，提出并制定相應的解決方案，這樣才能在問題發(fā)生時，主動有效率的解決問題，防患于未然。同時要制定合理的組織管理措施，加強紀律教育和技術培訓，實行嚴格的獎懲制度，調(diào)動每一個從業(yè)人員的工作積極性。做好前期優(yōu)化工作，是有效控制建設工程造價的前提。

2、合理控制建設工程造價的措施

2.1進行科學的判斷，做出合理的決策

要有效控制建設工程造價，必須要對工程建設中的各個階段的工作有充分的了解，相關工作人員首先要明確工程項目類型以及建設標準，以此為基礎做好評估和編制工作，從不同的角度針對建設工程的所有內(nèi)容和具體流程做出正確，客觀的判斷，對所有能夠想到的或者已經(jīng)影響到工程造價的因素進行考察和分析，結合工程項目的經(jīng)濟狀況和技術手段做出科學的的分析數(shù)據(jù)和報告，對建設工程進程和造價有一個大方向具體控制措施，既要保證技術上可行，同時還要滿足經(jīng)濟性合理的要求，從而保證工程造價的有效控制

2.2 做好設計管理制度和設計監(jiān)督工作

在很大程度上，設計方案直接影響著最終的建設工程造價成本，所以，在立項及其設計階段，必須要做好建設項目工程造價的管理控制，優(yōu)良的設計方案，可以節(jié)省整體的工程造價成本。首先要選擇信譽較好和工作質(zhì)量高的設計單位進行合作，依據(jù)企業(yè)自身情況以及建設項目特點進行招標文件編制，要求嚴格按圖施工，減少設計變更，不允許隨意提高標準變更設計，設定預算限額，制定限額標準。其次要優(yōu)化路線的縱橫截面技術，在既定的規(guī)則下盡量降低路基標高，多采用低路段進行建設，減少需要深挖高填所必需占用的土地面積。在保證工程質(zhì)量的基礎上，盡可能的控制材料成本。

在建設工程成本中，材料占了百分之七十，所以要想有效的控制建設工程造價就必須先有效的控制材料成本。關于材料先期的購買和后期的投放在建設工程中的利用，第一應該大力推行限額領料和三級收料制度，在爭取的各方的認可下，實施以地區(qū)或國家定額管理部門提供的依據(jù)為標準，或采用項目定額員和施工作業(yè)方的預測數(shù)據(jù)為準，第二收購材料要按既定程序走，先由材料員進行清點，做好記錄簽字確認，再有材料部的材料員重復檢查第一步，并讓施工作業(yè)隊進行清點并確認，第三完成施工后，施工作業(yè)隊要對材料的實際使用量做一個統(tǒng)計，查清是否剩余或是否與當初清點不符。如此按照程序一步步來的做法不僅能有效控制材料分量不足的現(xiàn)象，并能減少其中工作人員偷工減料，謀取私利的可能。最后，設計單位與建設單位之間應該建設相互監(jiān)督機制，可以進行相互約束，設計單位在接此項設計任務時，應接受監(jiān)理單位的審查，保證工作的透明度和可查性，保證在以后的工作當中，設計單位和建設單位雙方保持良好的交流溝通，在雙方都保證誠信，開明，負責的前提下進行項目的開展。

2.3工程項目施工階段的管理和控制

做好相應的投資和管理，合理控制資金的支出。在施工階段之前，施工單位要根據(jù)市場建筑材料的價格，設施設備的價格等做好施工階段的預算工作，正確預估施工階段的每一個環(huán)節(jié)和成本；在施工的過程中，在滿足設計方案的標準線的情況下，將工程造價降低到最低，并派相關的施工人員在建設的過程中經(jīng)常與計時人員進行方案上的探討和比較，優(yōu)化建設。對于施工階段的任何一筆開銷，工程費用支出嚴格記賬，認真做好工程建設中的每一步審核工作，不能出現(xiàn)漏賬和改賬的情況，避免有人從中牟取私利?，F(xiàn)在我國大部分的建筑公司在工程建筑過程都采用偏差分析法，通過對成本偏差的分析與各個成本項目的成本進行對比來進行施工階段的造價控制。

2.4做好決算審核階段

決算審核階段是控制工造造價最后一個環(huán)節(jié)，決算審核階段的主要工作室審核工程量，單價，以及取費標準。項目預算人員在建設工程竣工階段，應準備好結算所需材料，包括竣工圖、施工承包合同、現(xiàn)場簽證清單以及設計變更聯(lián)系單、施工組織設計，由當?shù)卦靸r部門頒發(fā)的調(diào)價文件，會議記錄，和甲乙雙方簽字確認的隱蔽工程驗收記錄。編審人員應在工作過程中主動的與企業(yè)和相關工作人員溝通，在限期內(nèi)完成任務。

結束語

在當今的社會里，經(jīng)濟發(fā)展形勢勢頭正猛，建筑企業(yè)要想跟隨時代的步伐，進一步提高自己的競爭力，就要能夠有效控制好建設工程項目的造價，在相同質(zhì)量下造價最低的企業(yè)能為自己帶來更多的機會，而是否能成功的控制工程造價從某種意義中來說是企業(yè)自身能力的反映。要想有效的控制建設工程造價，就要做好投資決策階段和設計階段以及后期的決算階段的相關管理，從而確保建設項目能夠在可控范圍內(nèi)，在保障質(zhì)量的基礎上，做好造價控制。

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