【摘要】當前施工項目成本控制是提升施工企業(yè)市場競爭比較有效的方式，通過對總成本的合理控制，保證總成本在計劃之中，是項目成本管理的根本。本文就對項目成本控制進行論述，對成本控制的原則、具體的方法和措施進行探討，對當前的施工項目成本管理有較好的借鑒。

【關鍵詞】成本控制；施工項目

當前，隨著我國經濟態(tài)勢的放緩，這對我國很多行業(yè)造成了不小的沖擊，對于我國建筑行業(yè)更是如此，尤其是當前房地產行業(yè)整體低迷，這對于很多施工企業(yè)來說，面臨的困難更大。因此施工企業(yè)要想能夠盡早擺脫困境，就需要不斷提升自身行業(yè)競爭力。而提升行業(yè)競爭力最有的方式就是減少成本支出。因此，對于施工企業(yè)的成本控制就成了決定企業(yè)競爭力的關鍵手段。不過每個企業(yè)在不同的項目中，成本管理和成本控制的手段都有所不同，這就導致了成本控制存在效果上的差異，有的企業(yè)的成本控制僅僅是簡單的節(jié)約，并沒有必要的約束制度，而且相關監(jiān)督機制也不到位。

1、成本控制原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括了全員控制、全方位、全過程控制。這是因為項目控制關系到項目中每一個員工，每個項目員工都要具有成本控制的概念，每個人也都要知道成本控制的重要性，通過這樣的教育和指導手段，將成本控制思想灌輸?shù)矫總€工程人員心中，從而使得每個工程人員在日常工作中，都能注意成本控制。此外，由于項目成本是一項綜合性、全面性的價值體系，涵蓋的范圍相對廣泛，設計到項目管理中的每一個細節(jié)。項目施工每一項成本的發(fā)生從投標開始就已經出現(xiàn)了，直到整個項目的全部竣工驗收才告一段落。因此全過程控制就需要在整個項目流程中，都要通過各種控制手段和辦法來實現(xiàn)成本控制。

1.2 動態(tài)控制的原則

成本控制和其他工程指標類似，也必須要按照PDCA原則進行，因此就需要在項目正式開始前就需要制定成本控制計劃，并制定預算各種消耗定額和相關費用開支的標準，伺候在施工階段中還要根據(jù)實際情況來落實各種成本的降低措施，當出現(xiàn)成本浮動時，就必須要及時進行成本核算和分析，從而修正成本預算方案。

1.3開源節(jié)流并存的原則

在項目成本控制中，必須要盡量降低項目的成本支出，但相應的也需要通過各種有效手段來增加收入。因此，每當發(fā)生一筆費用支出時，就需要查一下可有與之相對應的預算收入，從而保證整體收入的平衡。

1.4 目標管理原則

目標管理就是要按照之前制定的控制方法良好的進行執(zhí)行，這就需要將計劃的方針、任務、目的和實施措施進行細化，并對每項細化的要求進行分析和落實，并將這些細化的要求分配給每一個執(zhí)行部門和個人。

2、成本控制方法

2.1 目標成本控制成本支出

施工項目的成本控制簡單來說，就是在具體的工程進展期間，將成本控制目標分解到工程進展的每一個階段中，通過對這些分解的成本控制計劃進行管理和監(jiān)督，最后再匯總成總的成本控制。不過由于工程每個階段都有具體的成本控制，這就需要有明確、清晰的成本控制目標和手段。

當項目在招投標期間，其實成本控制就已經開始了，成本控制需要根據(jù)企業(yè)的定額來估算最終的成本，企業(yè)再根據(jù)成本估算最終的報價。當企業(yè)一旦中標，就需要將之前 估算的成本進行每個階段的細化分析，從而確定精確的成本價格，然后再根據(jù)最終成本估算整個項目的利潤空間。

2.2 用工期-成本同步的方法控制成本

施工企業(yè)通常會將成本控制和進度控制分開實施，施工計劃僅需要制定施工計劃并附著具體的施工；成本控制并只是面向財務，節(jié)約為首要目的，這也就意味著兩者之間并沒有有效的連接。其實要想切實有效的施工中降低成本費用，就必須要將兩者有機的結合。在施工的同時，就要開展成本控制工作，而且成本控制和施工進程也具有邏輯關系：在施工時必然會產生升本，施工進度也會決定成本的高低

3、成本控制的具體措施

3.1 按照“量、價”分離原則，從而控制工程成本

“量、價”分離原則是通過“量”和“價”兩種不同渠道實現(xiàn)工程成本控制。

“價”在預算成本的人工費體現(xiàn)在分項工程的勞務單價，在材料費中為材料的單價，而在機械費中，就是租賃費。在“價”的控制中是通過招標采購、貨比三家來最終確定協(xié)作方。通過公開操作保證“價”的公正，當協(xié)作方最終簽署協(xié)議后，就可以明確“價”的內容和雙方權利和義務。

3.2 精心統(tǒng)籌，做好充足準備

在項目正式開始前，就需要提前對方案的選定、圖紙會審，然后事前控制關系到成本控制的計劃以及成本控制的方向。

（1）首先就是要認真審圖，并對不合理地方提出建議，最后根據(jù)要求，在保證工程質量和業(yè)主利益前提喜愛，結合施工企業(yè)自身條件和項目的具體情況，綜合整體項目實施難度，最后再提出有針對性意見，盡量爭取設計單位和業(yè)主的同意，從而達到降低成本的目的。

（2）制定切實可行的施工方案，并擬定技術組織措施。施工方案要根據(jù)工期時間和施工圖設計，并充分考慮項目實際情況，最后選擇最優(yōu)方案，這樣就可以保證不僅方案先進，同時方案也可行。此外，也要對經濟的方案進行統(tǒng)籌考慮。當方案敲定后，就需要準備方案技術組織措施，從而保證項目每一步經濟利益都能最大化。

3.3做好成本、質量、進度的平衡

3.3.1 提升工程質量管理，切實有效抓成本質量

成本是項目為了能夠確保工程質量而支出的必要費用，同時，如果工程質量沒有達標，也需要有相應的損失成本。故障成本就包括了內部和外部兩種成本，屬于損失性成本。質量和安全方面上，就必須嚴格按照我國相關規(guī)定嚴格辦事，從而降低質量安全事故的發(fā)生，同時也要確保工程質量可靠，滿足國家和行業(yè)要求。

3.3.2 “工期成本”管理和控制

“工期成本”是指為了能夠實現(xiàn)工程而采取的各種費用支出。這主要體現(xiàn)在項目經理為了工程進度而不得不采取的措施費用，同時，由于工程延期導致的業(yè)主不滿，這兩種情況或許都是內部因素引發(fā)的。其實每個工程都有是由一定風險性，如果項目要保工期，就會引發(fā)成本的變化。工期成本管理就是能夠正確處理成本和工期的關系，通過分析得以一組織均衡的方式進行施工，從而將工程成本費用降到最低。

參考文獻：

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