【摘要】建設(shè)工程是一個規(guī)模較大、成本較高的工程項目，需要大量的資金投入，只有明確影響成本的關(guān)鍵因素，在確保工程施工質(zhì)量的前提下加大各個方面成本的控制力度，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建設(shè)工程。本文對建設(shè)工程成本控制及管理進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本控制；管理

一、成本控制與管理的作用

企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵在與成本控制與管理，建設(shè)工程施工成本管理由生產(chǎn)人員、管理人員的共同參與共同圍繞成本控制的工作。所以成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性與配合性。通過信息技術(shù)計算機管理的應(yīng)用，改變以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。可以有效的促進企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題。建設(shè)工程施工成本管理在企業(yè)管理中對工程成本的結(jié)算有很大作用。

二、建設(shè)工程項目施工成本管理存在的問題

1、缺乏成本管理意識

在建設(shè)工程項目施工過程中，施工企業(yè)為了更高的利潤，往往將重點放在施工進度上，忽視了成本管理，致使建設(shè)工程項目過分地追求施工進度和質(zhì)量，對施工人員、施工設(shè)備和材料的管理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致資源優(yōu)化配置不合理，人員及材料等浪費嚴(yán)重。現(xiàn)階段的建設(shè)工程項目管理者還未樹立強烈的成本觀念，盡管表面上看各部門分工明確、責(zé)任清晰、各司其職，實際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏成本控制意識，比如技術(shù)人員會只負責(zé)項目工程的技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，他們會采取很多措施，卻沒有考慮成本問題；工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)工作，但他們往往為了趕工期會盲目的增加人員、引進設(shè)備，這在很大程度上提高了施工成本。

2、沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

建設(shè)工程項目施工周期比較長，施工技術(shù)比較復(fù)雜，沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)使得成本管理工作無章可循，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，隨著施工進度的不斷深入，容易致使成本計劃和實際工程費用的脫節(jié)，甚至?xí)霈F(xiàn)難以控制的局面。一般說來，施工質(zhì)量和施工進度成正比關(guān)系，工期越長，施工質(zhì)量約有保障，但如果工期過長，就會導(dǎo)致資金、設(shè)備等占壓，項目成本會增加。

三、建設(shè)工程施工管理成本控制措施

1、施工方案進行合理設(shè)計與規(guī)劃

項目施工過程中都要求一套合理的施工方案，施工方案中對項目施工階段施工方法，選擇施工器械等方面，方案中要充分體現(xiàn)技術(shù)人員的主觀性，對每個環(huán)節(jié)做出技巧分析。做到保證施工質(zhì)量與施工人員的協(xié)調(diào)性。又能將項目工程科學(xué)合理達到施工要求。減少成本控制。

2、建設(shè)工程中加大施工成本核算

良好的成本控制有利于提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)全體員工必須加強成本控制意識，提高成本控制能力。項目經(jīng)理要通過學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)和成本控制意識，并制定出有效的成本控制策略。還要通過培訓(xùn)提升成本管理者和施工人員的成本控制觀念，對施工人員分類管理，并進行考核，使全體員工共同參與到成本控制中來。

制定完善的成本核算體系，做好成本核算工作，這就要求成本核算人員必須提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握國家和行業(yè)成本開支標(biāo)準(zhǔn)及其范圍，熟知成本預(yù)算單價的明細，快速、準(zhǔn)確地計算出計劃成本。施工企業(yè)要健全責(zé)任制，做到各部門分工明確，預(yù)算部門應(yīng)及時公布施工任務(wù)，列出施工計劃，并加強對施工進度的控制。如果項目變更，要做出預(yù)算調(diào)整，最大程度地提高決策科學(xué)性。同時，還要加強對物資采購的跟進，對廢棄材料回收利用，降低施工成本。

3、加強施工過程中的成本控制

成本控制的關(guān)鍵是施工過程，在這個過程中我們必須做到全方面的提高施工負責(zé)人的工作內(nèi)容，如：積極監(jiān)理、監(jiān)察業(yè)主等的責(zé)任督察意識，督察在施工中的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)錯誤一定要及時做到相應(yīng)的措施，杜絕在施工中變更返修帶來巨大損失，加強對施工企業(yè)負責(zé)人的安全教育與質(zhì)量教育，在安全與質(zhì)量的意識，在維護施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到加強及開展施工，這樣才可以在施工中才能確保高效開展同時達到成本控制中的目的。

四、建設(shè)工程造價的控制策略

1、做好工程造價預(yù)算相關(guān)的編制工作

①工作人員在預(yù)算編制中的每一項的工作都要做好，在收集和準(zhǔn)備相關(guān)資料的方面上一定要認(rèn)真對待，保證這些材料做到全面、細致，并且符合實際的情況，不能有半點虛假。在此之外，在進行編制的預(yù)算工作與建設(shè)工程做到實際的狀況相結(jié)合，建設(shè)資金得到合理的運用，在建設(shè)工程的認(rèn)真考慮每一項影響因素；②工程相關(guān)預(yù)算與分配中編制預(yù)算過程是最重要的，施工中在進行工程計量時應(yīng)提前對計算原理和編制體系做合理的安排，并要求工作人員做出具體了解，利用計算原理及編制體系做出科學(xué)的計算。在計算過程中如遇到問題應(yīng)做具體研究分析，最后根據(jù)結(jié)果做出工程的預(yù)算和編制來進行成本控制。

2、建設(shè)工程中項目財務(wù)工作進行管理和控制

①對采取要求工作中前期資金的預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)的成本進行限額要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作成本核算，加強資金的控制。并對財務(wù)工作進行監(jiān)督與檢測，確保資金的合理利用及工作人員的工作質(zhì)量。②要求財務(wù)在施工過程中對選材的了解，也要求提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。尤其在建設(shè)工程施工項目中。針對以往工作中對項目選材不了解，造成工程成本核算高估算，選材報價高低不同的問題，導(dǎo)致后期成本虧損或浪費。為減低問題的出現(xiàn)，要求采取人員對項目選材全面了解，針對不同施工階段選取不同材料做出相應(yīng)成本核算，對材料價格選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料，從而對建設(shè)工程造價管理與控制工作有很大的幫助，也產(chǎn)生很大的利益。

結(jié)束語

建設(shè)工程施工成本控制與管理是工程管理的重要工作，對于建設(shè)工程工作應(yīng)積極對待，加強建設(shè)工程施工成本管理，對施工工程階段進行成本控制。要求施工單位各個部門全員參與成本控制，在引進新施工技術(shù)、施工工藝的基礎(chǔ)上加強成本管理，從施工前期原材料成本管理到施工期間的成本管理再到竣工時期的成本管理，從整體上收獲積極的成本控制效果。

參考文獻

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