【摘要】作為建筑工程項目投資的有利控制手段和經(jīng)營成效的主要考核依據(jù)，預(yù)結(jié)算管理對提高建筑工程項目經(jīng)濟效益至關(guān)重要。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及市場化改革的不斷被推進，對建筑工程管理，尤其是預(yù)結(jié)算管理提出了更高的要求，因此，如何提高建筑工程預(yù)結(jié)算管理的有效性應(yīng)成為建筑企業(yè)所關(guān)注并致力于解決的一個問題。本文圍繞建筑工程的預(yù)結(jié)算管理展開探討，以期為同行提供一些有益的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)結(jié)算管理；控制；經(jīng)濟效益

前言

作為國家發(fā)展的一個重要主題，建筑工程不僅密切關(guān)系到國家安全、經(jīng)濟安全，而且還關(guān)系到民生安全。而預(yù)結(jié)算管理作為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要保障，其理應(yīng)成為建筑工程項目管理中的一個首要工作。近年來，在市場經(jīng)濟條件的影響下，客觀經(jīng)濟規(guī)律所引發(fā)的競爭驅(qū)使建筑企業(yè)在加強建筑工程預(yù)結(jié)算管理這一方面下足功夫，因為它是促使企業(yè)自身實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，并防范經(jīng)營風險的一個必要條件。為此，建筑企業(yè)必須要充分認清當前預(yù)結(jié)算管理的難點，并采取科學、合理的措施來促進工程項目預(yù)結(jié)算管理工作全面進步，以實現(xiàn)企業(yè)的健康及長遠發(fā)展。

1.現(xiàn)階段建筑工程預(yù)結(jié)算管理的難點

1.1難以建立健全科學的管理組織

由于部分建筑企業(yè)長期受到習慣勢力的不良影響，導(dǎo)致這些企業(yè)管理者存在“重利益，輕管理”的畸形思想，對預(yù)結(jié)算管理人員的編制和數(shù)量一再壓縮，目的是節(jié)省內(nèi)部成本即工程開支。而管理組織不健全，難以確保預(yù)結(jié)算管理成效，更難以維持預(yù)結(jié)算管理各項工作之間的有序進行[1]。另外，在這些建筑企業(yè)實際的預(yù)結(jié)算管理中，由于存在管理機構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)和管理職能交叉等現(xiàn)象，再加上管理人員缺乏目標管理，嚴重阻礙了預(yù)結(jié)算管理工作的規(guī)范運作，從而使建筑工程項目陷入明盈暗虧或前盈后虧的不良局面，最終影響企業(yè)的整體效益。

1.2難以保證預(yù)結(jié)算管理人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)

建筑預(yù)結(jié)算管理看似簡單，實際卻是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，雖然每個項目對施工人員的技術(shù)要求不同，但對于預(yù)結(jié)算管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，即預(yù)結(jié)算管理人員不僅要具備一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術(shù)能力，懂得工程建設(shè)國家政策、規(guī)范及具體技術(shù)和經(jīng)濟學知識，而且還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力，并能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算進行科學管理，提出指導(dǎo)性意見。然而，就我國建筑工程預(yù)結(jié)算管理人員工作現(xiàn)狀來看，存在新老交替，青黃不接的情況，且既具備過硬的專業(yè)技能，又諳熟建筑領(lǐng)域國家相關(guān)政策的預(yù)結(jié)算管理人才缺乏情況也日益嚴峻。

1.3難以確保工程預(yù)結(jié)算的準確性

一般情況下，影響工程預(yù)結(jié)算準確性的原因包括：⑴國家經(jīng)濟政策的影響?？紤]到建筑工程工期普遍較長，而市場和經(jīng)濟發(fā)展卻在不斷變化，國家為穩(wěn)定市場，保護廣大群眾的切身利益，常對建筑工程項目進行政策性調(diào)價，進而會影響建筑市場的價格水平，最終導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算的滯后；⑵材料價格差與預(yù)結(jié)算的影響。在進行工程預(yù)算的過程中，只是針對某一時間段的價格材料進行信息編程，但材料價格時常會出現(xiàn)波動，進而會導(dǎo)致在結(jié)算時材料價格出現(xiàn)較大出入；⑶預(yù)算工程量計算誤差。一方面，部分結(jié)算人員存在僥幸心理，增加工程量，目的為獲得更多經(jīng)濟利益。另一方面，由于不同工程環(huán)境有所不同，給地質(zhì)勘探工作帶來較大挑戰(zhàn)而出現(xiàn)工程量重復(fù)計算或漏算等問題；⑷設(shè)計修正和變更。工程設(shè)計會受到國家的技術(shù)政策、承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件和相關(guān)法規(guī)要求等條件的影響和制約，當這些條件出現(xiàn)變化時，工程設(shè)計會因進行相應(yīng)修正和變更而影響預(yù)結(jié)算結(jié)果。

2.對策

2.1完善資金預(yù)結(jié)算的管理組織

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況建立完善的資金預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，專門負責建筑工程各項目的資金預(yù)結(jié)算管控工作。同時，要對工程預(yù)算、員工現(xiàn)狀進行建設(shè)預(yù)算和計算統(tǒng)一管理，使建筑工程施工過程中每個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行，以減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免由于某一環(huán)節(jié)的管理方式出錯而延誤工期。另外，要加強對工程預(yù)結(jié)算的監(jiān)管力度，初步建立預(yù)結(jié)算管理廉政風險防控機制，并做好工程管理的廉政風險防控機制建設(shè)試點工作，梳理各項管理的工作流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和權(quán)利運行的依據(jù)，以最大限度提高工程預(yù)結(jié)算管理成效[2]。

2.2注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學習

首先，建筑企業(yè)要強化所有預(yù)結(jié)算管理人員的崗位意識，使他們能在工作時保持嚴謹、客觀的態(tài)度，杜絕弄虛作假，消除“推諉應(yīng)付、個人利益至上”的不良思想。其次，可定期組織所有管理人員利用工作之余加強預(yù)結(jié)算管理相關(guān)知識的學習，對于部分技術(shù)含量較高的知識版塊，可向有能力的講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流，使所有預(yù)結(jié)算管理人員能熟悉圖紙、招投標文件等工程預(yù)結(jié)算資料，掌握各種計算方法和原理。再次，企業(yè)應(yīng)眼于現(xiàn)有人才的全面發(fā)展，堅持從事業(yè)上吸引人才、情感上留住人才、待遇上激勵人才、政治上信任人才[3]。

2.3 準確套用定額，及時掌握相關(guān)政策和造價信息

首先，應(yīng)充分認清定額每一個組成章節(jié)的劃分思路，掌握每個項目的規(guī)定和內(nèi)容，確保能準確套用定額，從源頭上避免工程預(yù)結(jié)算出現(xiàn)誤差。其次，要及時掌握國家建筑工程各類法規(guī)、造價信息，包括市場材料的價格水平等，以進一步提高預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量。再次，為避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，設(shè)計人員進行建筑設(shè)計時應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件和相關(guān)法規(guī)要求。最后，預(yù)結(jié)算管理人員應(yīng)注意仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，并抓好簽證憑據(jù)工程量的審核工作，做到實事求是，杜絕和防范不實開支[4]。

3.結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)在進行工程預(yù)結(jié)算管理過程中，應(yīng)充分認清現(xiàn)階段存在的問題，再結(jié)合實際情況采取針對性的解決措施。從而促使各個項目的預(yù)結(jié)算工作都能按照規(guī)范要求開展和進行，從源頭上確保預(yù)結(jié)算管理規(guī)范化，在全面推進企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的過程中作出重要貢獻。

參考文獻

[1]王鵬，尹中杰.談建筑工程預(yù)結(jié)算管理[J].華夏地理，2014（08）：94-95.

[2]劉芷希，周彬彬.談建筑工程預(yù)結(jié)算管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（19）：557.

[3]焦秋會.淺析工程預(yù)結(jié)算管理的問題和對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2014（06）：273-274.

[4]陳華榮.建筑工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題和對策[J].山西建筑，2015（18）：226-228.