【摘要】本文深入分析了建筑工程施工準備、實施、結(jié)算三個階段特點，穩(wěn)抓建筑工程成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要因素，摒棄了單獨從計劃上控制工程成本的思想，提出了在建筑工程各管理體系出發(fā)，多層面、全方位實現(xiàn)成本控制的思想及實施辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本分析；成本控制

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關(guān)系。近年來，隨著建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈，各施工企業(yè)的利潤空間也隨之被壓縮，只有在保證項目安全、質(zhì)量的前提下，取得更多的經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保存生機。

所謂建筑工程成本管理，是指在一個工程項目整個過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作。它是一項以降低成本為宗旨的綜合性管理工作，是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。但在目前建筑行業(yè)，許多企業(yè)成本管理工作在很多方面并不盡人意，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程成本構(gòu)成

建筑工程成本指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接費用和間接費用組成。直接費用包括人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費用；間接費用主要指在組織、管理工程過程中所產(chǎn)生的費用。

1.1 人工費

建筑工程中的人工費主要指直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用，包括工資、工資性補貼、福利費及勞動保護費等。人工費是工程成本的重要組成部分，約占工程成本的10%左右。

1.2 材料費

施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費用。

1.3機械使用費

使用機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費，涉及租賃機械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費。

1.4其他直接費用

設(shè)計和技術(shù)援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓(xùn)費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、特殊地區(qū)施工增加費、場地清理費、臨時設(shè)施攤銷費用、水電費。

1.5間接費用

企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。

2.影響建筑工程成本因素

2.1 施工方案

施工方案是影響建筑成本的重要因素。對于高、大、深、特的建筑物來講尤其是這樣。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進度，提高質(zhì)量，而且還可以節(jié)約資金。通過合理化建議調(diào)整施工方案，在加快施工進度，提高質(zhì)量等級的情況下，會影響到成本的變化。

2.2 施工進度

建筑工程施工過程中施工進度程度與成本控制有很大關(guān)系，施工進度低，將增加人工費、施工設(shè)備損耗費用等，使建筑工程成本增加。因此，需要通過采用先進的施工設(shè)備、采用合理的施工技術(shù)、加強施工現(xiàn)場管理等，從而提高施工進度，實現(xiàn)施工進度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪費。

2.3 材料管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的余節(jié)，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。

2.4 安全質(zhì)量

控制安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.成本管理方案

結(jié)合工程經(jīng)驗，本文給出了如下的成本管理方案：

3.1準備階段成本管理

在施工準備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準成本制定方法制定事中目標(biāo)成本計劃，這樣的目標(biāo)計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準來進行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。

3.2實施過程管理

在項目實施階段，成本管理人員需要嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，把偏離目標(biāo)的差異，及時反饋給責(zé)任單位和個人，以便及時采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。項目實施過程的成本管理主要包括以下幾方面：

（1）人工成本管理

對人工費的管理，要采取“量價分離”的原則，主要通過對用工數(shù)量和用工單價的控制來實現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率等情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

（2）材料成本管理

對原材料采購方面進行的成本管理是以高質(zhì)量、低價格、短運輸為標(biāo)準進行采購。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購買，降低原材料采購的價格。施工單位可以選擇既就近的供貨點，此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。

（3）機械費的控制

對機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

3.3結(jié)算成本管理

施工階段的工程結(jié)算包括中間結(jié)算和竣工決算，在結(jié)算階段，要把當(dāng)期發(fā)生的簽證，設(shè)計變更等已經(jīng)完成的項目都計入當(dāng)期的結(jié)算收入。而且對每期的結(jié)算收入和成本都要進行對比分析，發(fā)現(xiàn)盈虧，對管理上的缺陷等及時做出調(diào)整，以加大贏利。

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