【摘要】建筑水暖造價管理控制是建設工程項目中的重點管理內容，有關單位企業(yè)和房地產(chǎn)公司應當從加強自身成本造價管理控制措施、提高職業(yè)技能、提高成本管能力出發(fā)，建立全面的建設工程成本造價管理控制體系，從建筑水暖造價工程的現(xiàn)實需求出發(fā)，做好建筑水暖工程人員合理調配、物資資金的合理分配，加強對建筑水暖工程中各項施工費用的統(tǒng)一管理、備案記錄等工作，不斷發(fā)現(xiàn)建筑水暖工程中違反施工造價目標的問題，并及時進行方法調整、提出更換的解決措施，有效降低建筑工程項目中的物資、資金過度花費等不當問題，實現(xiàn)對建筑水暖工程的有效造價管理控制。下文中，筆者將從建設工程造價管理實踐經(jīng)驗出發(fā)，分析國內在水暖建筑工程造價管理中存在的問題弊端，并提出幾點優(yōu)化改革建議。

【關鍵詞】建筑工程項目水暖造價管理控制；工程師預算；原材料設施設備

建筑工程項目水暖造價管理控制措施的制定將為工程經(jīng)濟目標的實現(xiàn)提供有力保障，從側面積極保護了有關建設單位、施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也是實現(xiàn)工程總體建設目標、在節(jié)約成本支出的前提下有效改善施工技術、加強施工管理措施、提高施工質量的重要舉措。

一、提高水暖造價工程師的職業(yè)能力，做好預算管理

首先，水暖造價工程師應當不斷提高自身的職業(yè)能力，提高施工技術的管理水平，通過施工技術的改進、強化降低施工成本造價花費。一個優(yōu)秀、合格的水暖造價工程師除了需要擁有過人的專業(yè)知識儲備、過硬的施工技術能力之外，還應當就具備專業(yè)工程成本造價管理控制能力，不能僅僅完成被分配和要求的建設施工任務，并且能夠對水暖工程項目的全部施工情況有詳細、周全的了解和分析，能夠在國家有關施工技術要求與標準的指導下，自覺遵守施工管理規(guī)范制度與工作守則的有關規(guī)定。其次，一位合格的水暖造價工程師還應當能夠到具備情況分析、經(jīng)驗總結與施工管理方案制定和調整的綜合管理能力，在系統(tǒng)掌握并充分應用有關水暖施工知識與技術的過程中，能夠根據(jù)不同水暖工程具體現(xiàn)場施工情況的差異、根據(jù)施工過程中的突發(fā)情況、施工方案臨時修改與調整等具體問題，從施工技術管理、施工質量保證的前提下，還需要保證修改后的施工方案和施工計劃始終與水暖建設工程項目的經(jīng)濟目標相一致，保證水暖工程項目的經(jīng)濟收益得到成本造價管理控制措施的維護。水暖造價工程師還應當協(xié)調、分配好的建設單位、施工單位、監(jiān)督管理單位、設計單位等有關工程單位的相互溝通與合作，從設計環(huán)節(jié)、建設施工環(huán)節(jié)、監(jiān)督審核等施工環(huán)節(jié)與施工階段加強對水暖工程項目的造價管理控制效果，一方面需要節(jié)約生產(chǎn)成本與費用支出，避免對人力資源、物質資源的不當浪費與損耗，另一方面需要強化對工程項目有關的合同、設計方案、協(xié)議等書面資料與文件的備案管理，嚴格審查對以上資料、文件修改和變更，如果有修改、變更文件內容的現(xiàn)實需要，也應當遵守關于變更修改的程序進行，從而實現(xiàn)對水暖工程項目的成本造價有效控制。

二、加強對原材料、設備使用的管理

在水暖建設工程項目成本支出當中，用于水暖原材料采購、設施設備管理、維護維修的費用要占到整體工程費用支出總額的一半以上，因此也可以說做水暖工程項目中的原材料采購、設施設備費用控制將直接決定水暖工程成本控制管理的最終經(jīng)濟效果。首先，應當加強水暖原材料、設施設備采購人員、管理人員的成本管理控制意識，提升有關管理人員的成本控制點管理職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，通過采購管理制度制定、完善與應用，促進采購管理人力積極主動履行自身的采購成本控制點職責，尋找可靠、穩(wěn)定的原材料供應廠商，對原材料的來源、品質、規(guī)格、性能等相關條件進行檢測，并要求供應廠商出具各項有關資質和檢測證書，將采購行為通過有效買賣合同的形式確定下來，監(jiān)督供應方積極履行對產(chǎn)品品質的保證義務，從原材料供應方面嚴格檢查并及時發(fā)現(xiàn)質量問題，在保證原材料品質的前提下，加強對原材料采購行為的成本控制管理。在原材料的倉儲、保管等方面，應當制定管理責任制，安排專業(yè)負責人員對原材料的儲備情況、使用情況、保管情況、更換情況等等作出詳細的數(shù)據(jù)備案和信息更新，根據(jù)不同施工階段對原材料使用的需求，及時、合理進行原材料配給，嚴格控制并禁止對原材料的隨意浪費、不當出借和其他違反原材料管理成本控制規(guī)定的行為發(fā)生。在水暖設施設備管理方面，應當做好施工設施設備科學管理，建立設備定期維護、檢測的工作制度，一方面保證設備具有良好使用性能，延長設備設施的使用期限，從而起到降低水暖造價成本支出的目的；另一方面，可以避免設施設備發(fā)生故障，降低施工中人身安全事故、財產(chǎn)毀損事故發(fā)生的幾率。

三、改進水暖施工技術，降低工程造價

普通鋼套管按套管的公稱直徑對應的定額子目；剛性或柔性防水套管按管道的公稱直徑套對應的定額子目。排水管過樓板時，有的設計會有阻火圈安裝，圖紙只在說明中體現(xiàn)，此內容不包括在排水管安裝內容中，需另行計算。浴盆安裝適用于各種型號的浴盆，但浴盆支座和浴盆周邊的砌磚、瓷磚粘貼應另行計算。拖布池若采用陶瓷產(chǎn)品時，一般按安裝定額子目計入；若為混凝土則套用土建定額，落地安裝執(zhí)行水嘴和地漏安裝，臺式執(zhí)行水嘴和帶存水彎的排水栓，盥洗臺執(zhí)行水嘴和不帶存水彎的排水栓，多龍頭的洗滌槽執(zhí)行多個水嘴和帶存水彎的排水栓。鋼制散熱器定額中已經(jīng)包含放風絲堵，若安裝手動放風閥，應另執(zhí)行手動放風閥的安裝子目。室內管道公稱直徑小于等于32mm的鋼管支架己包括在定額內，不得另行計算；公稱直徑大于32mm的鋼管支架，必須按管道支架子目另行計算。

綜上所述，通過建筑水暖成本造價管理控制方案的制定，將多方建設、施工、監(jiān)督等單位部門組織聯(lián)合起來，有效加強各單位彼此間的溝通與交流，在交換施工管理經(jīng)驗的同時，促進建設工程實現(xiàn)成本造價管理控制目標。為了將概括的成本控制方案實現(xiàn)與具體的施工管理進程中，應當從每個施工階段、施工環(huán)節(jié)著手進行調控與管理，詳細研究成本造價管理控制中的各項具體對策和方案，從細節(jié)上保證成本控制目標能夠實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]郄敏從.談水暖安裝工程竣工結算[J].山西建筑.2013，（27）.

[2]丁紹峰.論述水暖工程管理與控制[J].黑龍江科技信息.2013，（20）.