【摘要】市政建設(shè)特別是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理決策，是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施中對(duì)成本管理的有效決策有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)的錯(cuò)誤或缺陷，能夠保障建筑工程實(shí)施的科學(xué)建設(shè)。在市政工程建設(shè)中，建筑施工的成本很高，所以說(shuō)對(duì)成本的管理就至關(guān)重要了。對(duì)成本管理的模式創(chuàng)新和方法研究有利于建筑工程良性和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；方法

引言

在企業(yè)施工建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理的作用是舉足輕重的，而市政建筑工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。在建筑施工項(xiàng)目中的成本管理就顯得更加的重要了。建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是永談?dòng)佬碌膯?wèn)題，怎么樣進(jìn)行合理有效的成本管理、及方法創(chuàng)新研究，既關(guān)系著施工項(xiàng)目能否順利完成的問(wèn)題，也關(guān)乎施工方的重大經(jīng)濟(jì)利益能否實(shí)現(xiàn)，與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，甚至也關(guān)系到一個(gè)重型建設(shè)企業(yè)的生存和發(fā)展，所以說(shuō)，如何管理好建筑工程項(xiàng)目的施工成本是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理問(wèn)題

（一）資金合理利用不足，浪費(fèi)普遍

市政建筑的施工建設(shè)必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，所以說(shuō)成本是非常高的，現(xiàn)在的一些施工建設(shè)中仍舊存在不合理的資金漏洞，施工前沒(méi)有具體規(guī)劃好總體布局，這都造成相當(dāng)大的資金損失和浪費(fèi)。所以說(shuō)，每一次的建筑施工成本管理都是十分重要的。不論是施工建設(shè)之前，在建中，還是建成后都要進(jìn)行嚴(yán)格的考察、論證和總結(jié)。只有在這樣的比較研究中，才能夠不斷優(yōu)化合理建筑工程建設(shè)的施工方案、工藝工法。建筑工程建設(shè)中對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)決策和方法創(chuàng)新的研究，也就是為了降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)合理地利用現(xiàn)有的資金流和達(dá)到有效“節(jié)流”的節(jié)約資金目的。不斷研究資金的創(chuàng)新使用方法，合理有效地把每一筆錢(qián)都使好，用好，真正做到把錢(qián)用在“刀刃上”，使資金布局達(dá)到合理規(guī)范的程度，進(jìn)而達(dá)成節(jié)約資金的目的。但其實(shí)，如果只進(jìn)行單純的資金管理是難以奏效的，資金管理“活管”、“活用”，要達(dá)到“活而不亂、嚴(yán)而不死”，要把有限的資金成本管理發(fā)揮出最大、最優(yōu)的價(jià)值。

（二）施工者的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在建筑企業(yè)的施工成本管理中，依靠“人治”的模式還是比較普遍的，而人是不可靠的，只有制度是可靠的。把建筑建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任層層下放，進(jìn)而落實(shí)到各建設(shè)路段、部門(mén)、班組以至個(gè)人。增加企業(yè)資金管理的有效落實(shí)，劃定嚴(yán)格的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把建筑的施工建設(shè)成本信息處理和個(gè)人、組織的工作考核緊密聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)可行地把控資金走向和用途。如果能做到這些，每一個(gè)個(gè)人、單位組織和部門(mén)都能在一定的程度上增強(qiáng)責(zé)任感，意識(shí)到大家是一個(gè)嚴(yán)格的命運(yùn)共同體，而把控資金，方法創(chuàng)新也是每一個(gè)人應(yīng)該盡到的責(zé)任義務(wù)，在河里的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，就能夠很到的行使對(duì)建筑投資成本管理的管理權(quán)了，也就進(jìn)而達(dá)到了建筑施工投資的目的，為修建成高質(zhì)量高效益的建筑項(xiàng)目保駕護(hù)航。

二、建筑工程成本管理的方法應(yīng)用

（一）建筑成本的風(fēng)險(xiǎn)控制

因?yàn)榻ㄖ┕そㄔO(shè)項(xiàng)目大、產(chǎn)量作業(yè)鏈長(zhǎng)，設(shè)配資金投入多，所以建筑企業(yè)的不穩(wěn)定性就非常突出。和其他的建筑行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的確面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了達(dá)到很好的把控建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)把控，并且加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，在深入研究資金流向上，注重建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的原則。牢牢把握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的尺度，把建筑的重工建項(xiàng)目建設(shè)好。

企業(yè)的管理和營(yíng)銷上不斷突破，而管理和營(yíng)銷也正是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)重要方面。第一把控業(yè)主的履約風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目最終能不能，好不好順利的施工其實(shí)與業(yè)主的關(guān)系是至關(guān)重要的。但是業(yè)主的實(shí)力和履約能力都很差，也有一些業(yè)主，他們實(shí)力很強(qiáng)，但是信譽(yù)很差。也有一些業(yè)主不講誠(chéng)信，發(fā)布的信息，實(shí)際上是誘導(dǎo)企業(yè)，專門(mén)發(fā)布一些無(wú)中生有的招標(biāo)信息，招搖撞騙，蒙混過(guò)關(guān)，為了就是騙取多個(gè)企業(yè)的所謂保證金。建筑施工企業(yè)一定要小心提防這樣的企業(yè)行為。第二是施工項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)性。這很好理解，也很常見(jiàn)，大多數(shù)的建設(shè)施工企業(yè)都要在投標(biāo)中取得重大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)企業(yè)很重要，有的跟進(jìn)了很多年，一旦不中標(biāo)就會(huì)遭受巨額損失。所以同行的競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)、取得中標(biāo)也就見(jiàn)怪不怪了。但實(shí)際上，不對(duì)建筑項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，意味地壓低市場(chǎng)價(jià)格會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)目本身出現(xiàn)千瘡百孔。更有的企業(yè)不把盈利放在建成后的利潤(rùn)，而是寄托在變更索賠上，是都不是良性的競(jìng)爭(zhēng)。也有一些項(xiàng)目存在著資金不足、手續(xù)不健全的墊資等，這也在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)的效益造成了影響。

（二）建筑成本的方法創(chuàng)新研究

當(dāng)今，很多建筑施工企業(yè)和外部的企業(yè)都涌進(jìn)了建筑建設(shè)這個(gè)市場(chǎng)。導(dǎo)致項(xiàng)目招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。而建筑施工企業(yè)的建筑規(guī)模卻不斷的擴(kuò)大，很多的道路、橋梁被建設(shè)了起來(lái)。在整個(gè)的建設(shè)中，施工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重要的一步。把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為建筑實(shí)體，這其中的任何一道環(huán)節(jié)都沒(méi)有小事。一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致不可挽回的損失。

只有增強(qiáng)建筑施工成本中的方法創(chuàng)新和研究創(chuàng)新，才能夠有效把控風(fēng)險(xiǎn)。施工人員的專業(yè)化水準(zhǔn)并不是很高，文化修養(yǎng)也多是高中及其以下學(xué)歷，然而，他們卻是施工建設(shè)的主體，只有加強(qiáng)對(duì)他們的系統(tǒng)培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度體系，有效管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)才是創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)，畢竟人才是一切建筑活動(dòng)的唯一參與者和實(shí)施者。對(duì)于建筑建設(shè)中的機(jī)械設(shè)配閑置損壞的要及時(shí)處理，一旦發(fā)生不可測(cè)的危險(xiǎn)，企業(yè)的損失是更大的。減少對(duì)設(shè)備的不規(guī)范操作，系統(tǒng)化全面化的有效利用，減少企業(yè)因設(shè)配閑置而增加的費(fèi)用。

三、總結(jié)

對(duì)于建筑企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)把控和方法創(chuàng)新研究來(lái)說(shuō)，依然會(huì)有很大的阻力。如在施工建筑的責(zé)任管理上，建筑工程所在的施工場(chǎng)地、周邊的地形，氣候變化等等都很復(fù)雜，因而也就給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了不小的困難。不過(guò)，隨著技術(shù)的成熟，實(shí)地勘探和數(shù)據(jù)綜合收集評(píng)估的有效使用，我國(guó)的建筑工程建設(shè)一定會(huì)取得更好的、更高的成就。

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