【摘要】本文為使建筑工程獲得更好的綜合效益，提高市場競爭力，對如今控制建筑工程造價的手段和出現(xiàn)的問題進(jìn)行整合，通過結(jié)合實際和經(jīng)驗，作出了一些解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制與管理；成本控制；投資效益

為了使項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、時限要求和經(jīng)費要求，開發(fā)單位應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的項目管理，對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的規(guī)劃、組織以及控制協(xié)調(diào)。而這一工程項目控制中有很重要的一項及項目成本控制，即在建筑過程中對所需要的人力、物質(zhì)和費用等，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)及必要的調(diào)節(jié)和限制，以確保減少出現(xiàn)偏差和糾正已有的偏差。通過這項控制將成本控制在預(yù)訂范圍內(nèi)的同時保證施工項目的質(zhì)量。

一、工程項目投資決策階段的造價控制

選擇和制定投資方案這一過程就是項目投資決策。在投資決策階段主要有以下問題： 1.對投資階段重要性的認(rèn)識不足。人們長期以來忽視了投資設(shè)計時對造價成本的控制，只注重施工階段的造價控制。2.投資決策缺少科學(xué)性。建設(shè)單位為縮短時間，在投資決策階段思考不夠細(xì)致深入，產(chǎn)生一些錯誤，這會使之后的建設(shè)產(chǎn)生問題，反而會加大成本。

為避免之后的一系列問題，節(jié)約成本，在投資決策階段我們應(yīng)做到以下幾點：1.加強決策工作，在決策階段做好建設(shè)項目的造價控制，使整個過程有一個總體的目標(biāo)。2.制定合理的工作計劃，并對工作人員進(jìn)行合理明確的劃分，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。3.對市場需求有重復(fù)的把握，積極收集相關(guān)資料，進(jìn)行合理的分析，確定建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，做好準(zhǔn)備工作。4.根據(jù)建設(shè)地的相關(guān)條件如水文、地質(zhì)等，決定建設(shè)項目的技術(shù)要求，制定合理的造價標(biāo)準(zhǔn)。5.對制定的多個方案進(jìn)行多方面的評價如環(huán)境、財務(wù)、風(fēng)險等。要求各方面的評價盡量達(dá)到要求，如不合格則對方案進(jìn)行調(diào)整或重新構(gòu)思，爭取讓方案具有可行性。

二、在工程設(shè)計階段的造價控制

在這個階段主要出現(xiàn)的問題有： 1.技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)計時常常忘記了對產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的考慮，而是更多的追求安全性和先進(jìn)性，這還導(dǎo)致一定程度的資金浪費。2.設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時會出現(xiàn)某些漏洞或思考不夠深入，這容易導(dǎo)致之后的設(shè)計變更，浪費資金。3.設(shè)計人員在設(shè)計過程中忽視了實際情況的可操作性。

我們可以通過以下手段控制設(shè)計過程中的造價：1.設(shè)計單位在設(shè)計產(chǎn)品時要保證設(shè)計質(zhì)量，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。2.實行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，在提高設(shè)計效率的同時降低了設(shè)計成本。3.加強管理，控制技術(shù)設(shè)計，使設(shè)計的技術(shù)要有較高的廣泛性，并減少施工過程中的設(shè)計變更，避免提高預(yù)期造價。

三、在工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制

招投標(biāo)法不僅有利于施工單位進(jìn)行良性競爭，還有利于投資單位能夠更好的選擇較為優(yōu)秀的施工單位，這樣做有利于降低成本，控制造價。

然而在這一過程中仍然存在著一些需要解決的問題，比如許多的評標(biāo)過程空有形式，實則投標(biāo)人相互串通，中標(biāo)人早已內(nèi)定，這使得許多中標(biāo)的企業(yè)并沒有實力，而真正有實力的單位并沒有機(jī)會。這也影響了工程造價的控制。

為做好招投標(biāo)階段的工作，要做到以下幾點：1.明確招標(biāo)投過程，從制度角度出發(fā)，嚴(yán)懲違規(guī)行為，確保招標(biāo)投的可操作性。2.發(fā)展中介產(chǎn)業(yè)，提高招標(biāo)投代理業(yè)的專業(yè)性。3.依據(jù)實踐情況選擇合適的合同。并要依據(jù)風(fēng)險分擔(dān)原則即由最應(yīng)承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力控制損失的一方來承擔(dān)，這樣有利于實現(xiàn)雙贏。4.公開招標(biāo)，嚴(yán)格審查。

四、在施工階段的造價控制

在施工階段要將工程的設(shè)計方案化為實際，在這一階段資金會發(fā)生頻繁密集的流動，且這一階段持續(xù)的時間長，因此受到自然因素的影響大，在整個工程制造過程中十分重要。

在這一階段主要會面臨的問題有： 1.施工單位為了使建設(shè)項目能夠早日投入使用，在追求建設(shè)效率的時候忽略了對質(zhì)量的要求，更加不注重對項目控制的管理，無法將速度、質(zhì)量和投資這三方面有效的結(jié)合在一起，產(chǎn)生了許多盲目趕工，偷工減料的現(xiàn)象。最終不僅影響工程質(zhì)量，而且拖慢了建造的進(jìn)度，造成資源的浪費。2.在施工過程中，人力、資源和資金沒有得到有效的分配和利用，使得部分工作程序過于復(fù)雜，導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的浪費，使成本提高。3.施工單位為了牟取利益，變更設(shè)計或?qū)で蟾哳~索賠。

為減少以上現(xiàn)象的發(fā)生，降低成本、控制造價，在施工過程中可以通過以下幾點進(jìn)行控制：1.在施工過程中，會出現(xiàn)工程變更和現(xiàn)場簽證這兩種常見的現(xiàn)象。為避免設(shè)計方案出現(xiàn)問題，我們不僅要對設(shè)計圖進(jìn)行審核，還要讓設(shè)計與施工雙方進(jìn)行圖紙會審和相關(guān)的技術(shù)咨詢，這樣才能有效的在開工前避免漏洞的產(chǎn)生。盡量提前設(shè)計變更，可以最大程度的減少損失，并且要做到先算賬、后變更。2.根據(jù)施工的計劃進(jìn)度和實踐進(jìn)度來制定預(yù)算。對超出預(yù)算的部分進(jìn)行詳細(xì)分析，這樣有利于施工單位對施工計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，使其符合實際的需要。3.選擇分包單位，這可以有效的防止一些壟斷行業(yè)的惡意抬價。4.在建設(shè)項目施工過程中收集相關(guān)資料，查看施工情況，及時掌握工程的實際情況。這樣有利于及時核實因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等所產(chǎn)生的費用，并及時調(diào)整計劃，有利于控制目標(biāo)。5.加強對材料、設(shè)備等的管理，施工單位應(yīng)在材料合格的基礎(chǔ)下，把握市場價格的變動，為市場價格建立一個有條理的信息庫，合理管理、節(jié)約材料價格。6.通過技術(shù)手段對項目投資進(jìn)行控制。技術(shù)在項目控制中具有重要作用。運用技術(shù)手段，發(fā)明新的工藝、材料并運用新的方法手段，有利于提高生產(chǎn)效率縮短工期的同時保證質(zhì)量。

五、在工程項目竣工階段的造價控制

這是造價控制的最后階段。在這時首先要依據(jù)合同、法規(guī)、預(yù)算和資料等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并根據(jù)政策，在竣工時進(jìn)行結(jié)算核實，計算工程的實際造價。

結(jié)語

建筑工程造價貫穿了整個建筑工程，它具有政策性、專業(yè)性和技術(shù)性，這要求工作人員在控制造價時，不僅要有豐富的業(yè)務(wù)知識，還要有充分的經(jīng)驗。在控制過程中要主動根據(jù)實踐情況進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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