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        市政給排水施工管理中的問題及對策

        2015-04-12 00:00:00許佳
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2015年12期

        【摘要】市政給排水施工管理工作是建設(shè)工程項目中的重要環(huán)節(jié),從側(cè)面上反映了建設(shè)工程的施工質(zhì)量,代表了城市發(fā)展建設(shè)的水平,為提高城市居民生活質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。下文中,筆者將對國內(nèi)市政工程給排水施工情況進(jìn)行分析與介紹,闡述現(xiàn)階段在市政給排水施工過程中容易出現(xiàn)的問題,并對如何加強(qiáng)市政給排水施工質(zhì)量提出優(yōu)化建議和管理對策。

        【關(guān)鍵詞】市政工程;給排水施;對策

        市政工程中給排水施工管理體現(xiàn)了對城市人們居住水平的保障,體現(xiàn)了建筑工程項目施工質(zhì)量的提升,是城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的標(biāo)志性工程。從我國目前市政工程給排水施工管理的情況來看,很多施工單位在管理過程中,由于施工技術(shù)上的失誤、施工質(zhì)量監(jiān)督管理上的疏忽,導(dǎo)致了市政給排水工施工中質(zhì)量問題的發(fā)生,有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)做好自身工作,為提升給排水系統(tǒng)的運(yùn)行效果,提高建設(shè)工程質(zhì)量做出努力。

        一、國內(nèi)市政工程給排水施工管理中存在的問題分析

        1.市政工程給排水施工中的管理人員職業(yè)素養(yǎng)問題

        給排水施工中管道、零部件原材料的采購與正確應(yīng)用從一定程度上決定了市政工程給排水施工的整體效果與水準(zhǔn)。然而從國內(nèi)市政工程的原料采購情況來看,很多承建施工單位的施工管理有待提高,其下屬的施工管理人員和其他工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也參差不齊,嚴(yán)重降低了市政工程給排水施工的水平。很多給排水施工單位在施工技術(shù)管理、資金成本控制管理、質(zhì)量檢測監(jiān)督管理等各個方面都存在不足,需要進(jìn)行改善與調(diào)整。為了避免承建施工單位在管理策略、施工能力等方面的問題給工程施工造成阻礙,需要提高其施工科學(xué)管理意識,從內(nèi)部管理方面加強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員的職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)工作人員對市政建設(shè)工程的責(zé)任心和工作熱情,并在給排水施工完成之后做好工程的質(zhì)量監(jiān)督檢測。

        2.市政工程給排水施工的質(zhì)量監(jiān)督管理問題

        質(zhì)量監(jiān)督管理對于市政工程給排水施工管理具有重要意義,是有關(guān)建設(shè)施工單位和施工管理人員及時發(fā)現(xiàn)給排水安裝過程中的問題和錯誤并進(jìn)行調(diào)整、糾正的有效途徑,能夠降低、避免在給排水施工安裝過程中的遺漏、疏忽和其他問題,確保給排水系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運(yùn)行。由于給排水工程的施工具有隱蔽性特征,要求在施工開始之前嚴(yán)格考察施工環(huán)境,并與其他工程施工環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)和搭配,從而避免不同施工階段之間的相應(yīng)影響和干擾,而這種施工安裝過程的隱蔽性和施工管理涉及內(nèi)容的復(fù)雜性,提高了給排水施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測的難度。很多施工單位放松了對給排水施工的質(zhì)量監(jiān)督檢測,導(dǎo)致了給排水施工安裝中的問題和質(zhì)量隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正,出現(xiàn)滲漏、溢水等情況,極大降低了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

        3.市政工程給排水施工缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和管理制度

        很多施工單位在進(jìn)行給排水施工安裝過程中,沒有形成系統(tǒng)的管理制度和管理規(guī)范,導(dǎo)致給排水施工安裝管理的混亂無序。各施工單位、管理人員在彼此工作銜接、交接過程中,沒有統(tǒng)一的管理程序,對施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求也存在沖突,造成質(zhì)量監(jiān)督管理意識薄弱、施工技術(shù)應(yīng)用不統(tǒng)一、施工數(shù)據(jù)、文件資料備案與管理混亂等情況。由于缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和管理制度,市政工程給排水的施工技術(shù)應(yīng)用中也有很多不足,例如給排水系統(tǒng)管道原材料的質(zhì)量不合格,或者抗腐蝕性不足、或者尺寸規(guī)格不統(tǒng)一、或者安裝過程有錯誤等等,導(dǎo)致管道材料的性能較低、使用壽命縮短,甚至給排水管道連接存在縫隙,造成使用過程中給排水系統(tǒng)的滲漏等質(zhì)量隱患。部分施工管理人員還會忽視施工條件中的環(huán)境因素、天氣溫度因素的影響,選錯了給排水管道材料,增加了管道材料在外界溫度、氣候影響下?lián)p壞的風(fēng)險系數(shù)。

        二、對市政排水施工中存在的問題的控制措施

        1.加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

        建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的工程管理水平和施工技術(shù)質(zhì)量,保證市政給排水電施工的有序進(jìn)行,制定統(tǒng)一的施工管理制度和施工管理規(guī)范,遵守施工技術(shù)準(zhǔn)則和施工規(guī)范的要求,提高施工管理人員和其他工人的技術(shù)能力,做好各施工管理部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)溝通。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平,建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性,深化給排水施工的監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高給排水工程的監(jiān)督力度。不斷完善給排水施工的監(jiān)督手段,增加檢測設(shè)備,改變傳統(tǒng)的檢查方法,加大科技含量,提高給排水施工的監(jiān)督水平。另一面圖紙是給排水工程施工最終成型的依據(jù),給排水施工工程在開工前項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項目有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)條件,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,要組織施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行繪審,檢查施工圖紙中的“漏、錯、缺”,最大限度的在施工之前把問題解決,減少因圖紙問題影響對工程的質(zhì)量,管道的鋪沒。

        2.加強(qiáng)原材料、零部件等材料的采購管理

        在采購時,采購員要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題,對要購買的管材和管件要進(jìn)行一一查看,防止有質(zhì)量問題,并且要對每批次的使用狀況進(jìn)行記錄,在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時,及時更換,然后要加強(qiáng)成品的防護(hù),在施工安裝完畢后,要及時的和其他工種的技術(shù)人員溝通,還要在管道設(shè)備的交叉處標(biāo)明記號,以免防止損壞,必須要定期做檢查,發(fā)現(xiàn)壞后及時的維修處理,尤其是使用PPR管時,在使用時注意伸縮性采取措施進(jìn)行預(yù)防。

        3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

        認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層,防止井體下沉。檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度,防止井體變形,檢查井井蓋與座配套,安裝時座漿要飽滿,輕重型號和面底不錯用,鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置偏差不要太大,平面位置準(zhǔn)確。

        綜上所述,由于城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,城市居民的生活水平有了大幅度提升,市政給排水工程關(guān)系與城市建設(shè)規(guī)劃、市民經(jīng)濟(jì)生活息息相關(guān),是保障市民正常工作、生活的基礎(chǔ)性建設(shè)工程。市政工程給排水施工管理的有序進(jìn)行能夠優(yōu)化城市供水資源的合理配置,加強(qiáng)城市的基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施水平。有關(guān)建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)提高對市政工程給排水施工的管理,一方面為城市水資源的保護(hù)與供給配置提供幫助,一方面緩解城市工業(yè)、生活污水處理問題,為城市發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境之間的和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫鋒.淺談建筑給排水施工中的常見問題及解決[J].科技資訊,2010,(29).

        [2]丁隴云.當(dāng)前建筑給排水施工中的問題及對策探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015,(9).

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