【摘要】城市進(jìn)程的加快，促進(jìn)了城市規(guī)模與人口規(guī)模的急速擴(kuò)張。為滿足城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要與人口居住的需求，建筑項(xiàng)目數(shù)量急劇增加。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本、設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行綜合考慮，以提升設(shè)計(jì)科學(xué)性、可行性。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)其事前控制、事中控制與事后控制，全面提升設(shè)計(jì)水平，對(duì)于保障建筑項(xiàng)目整體安全性與藝術(shù)性具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；設(shè)計(jì)；過(guò)程管理；控制

城市化進(jìn)程的快速進(jìn)行，有效促進(jìn)城市規(guī)模的擴(kuò)大與人口的增多。為防止城市發(fā)展過(guò)程中的城市病，需要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的設(shè)計(jì)工作，以提升城市建筑整體的人文內(nèi)涵與居住舒適性。在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，高效的過(guò)程管控對(duì)于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量有著更高的保障，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)的藝術(shù)性、科學(xué)性與可行性，促進(jìn)城市整體建筑風(fēng)格的形成，提升城市人文內(nèi)涵。

一、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理概述

（一）過(guò)程管理定義

過(guò)程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000：2000中，將過(guò)程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。”影響過(guò)程簡(jiǎn)單與復(fù)雜的要素包括輸出、輸入與方法。例如，針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)而言，客戶對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求與規(guī)范可以視為期望輸入，客戶修改可以視為干擾輸入，設(shè)計(jì)文件可以視為輸出。

（二）過(guò)程管理方法

1.過(guò)程識(shí)別

在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，過(guò)程識(shí)別可以采用的方法有章魚(yú)法、金龜法。過(guò)程識(shí)別需要符合一定的程承程序[1]。首先，對(duì)管理模式所需要的過(guò)程進(jìn)行有效識(shí)別與確定，分析與探討過(guò)程子元素之間的順序與存在的聯(lián)系，將過(guò)程元素進(jìn)行有效的職能分配；其次，對(duì)有效運(yùn)行與控制所需要的準(zhǔn)則與方法進(jìn)行有效的識(shí)別與確定，確保必要的資源與信息能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)提供支持。

2.過(guò)程接口

項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，要清除不利于項(xiàng)目過(guò)程運(yùn)行的無(wú)用、多余的輸出與輸入，整合內(nèi)容存在較大相似度的、重復(fù)的輸入與輸出[2]。同時(shí)，對(duì)于所有影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng)，應(yīng)明確主要責(zé)任者、相關(guān)責(zé)任者，以保障過(guò)程的順利進(jìn)行。

3.過(guò)程績(jī)效

過(guò)程績(jī)效即是對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)則的實(shí)現(xiàn)效果，要求嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程原則。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，過(guò)程績(jī)效可以有效對(duì)相關(guān)部門的協(xié)作問(wèn)題進(jìn)行有效的考核，從而及時(shí)作出相關(guān)的調(diào)整，以利于設(shè)計(jì)的進(jìn)行。

4.過(guò)程控制

過(guò)程控制可以分為過(guò)程方向、過(guò)程原則、過(guò)程要求以及過(guò)程程序等，需要對(duì)過(guò)程的性質(zhì)進(jìn)行有效分析，例如，靈活性過(guò)程采用過(guò)程原則加以控制，簡(jiǎn)單過(guò)程采用要求控制，復(fù)雜的活動(dòng)則需要采用過(guò)程程序加以控制，以充分保障設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有效運(yùn)行，提升設(shè)計(jì)本身的規(guī)范性。

5.過(guò)程職責(zé)

過(guò)程職責(zé)的主要目標(biāo)在于確定人數(shù)與職能、職能與部門之間合理的比例關(guān)系。在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，采用“二八原則”將重要職責(zé)進(jìn)行劃分，度重要職責(zé)的20%進(jìn)行有效排序，并減少虛職責(zé)[3]。

6.系統(tǒng)優(yōu)化

對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效的優(yōu)化，有利于消除瓶頸過(guò)程，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性與效率?？梢圆捎眠吔鐢?shù)與過(guò)程數(shù)之比、過(guò)程能力指數(shù)CP與體系規(guī)模指數(shù)n作為系統(tǒng)優(yōu)化的中央指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的合理優(yōu)化。

二、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理與控制具體分析

（一）設(shè)計(jì)任務(wù)委托環(huán)節(jié)

在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，合同管理作為重要的設(shè)計(jì)管理手段。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、造價(jià)以及建設(shè)工期產(chǎn)生了廣泛的影響[4]。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，可以采取分步委托、設(shè)計(jì)總包以及合作設(shè)計(jì)方式，從而提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量。三種設(shè)計(jì)委托模式互有優(yōu)缺點(diǎn)，項(xiàng)目的投資方需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇最優(yōu)模式。其中，合作設(shè)計(jì)模式在廣大建筑項(xiàng)目中被廣泛應(yīng)用，在合同上分清外方設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)之間的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，在實(shí)施過(guò)程中，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，具有良好的適應(yīng)性，在建筑項(xiàng)目中得到廣泛的應(yīng)用。

圖2建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程管理要素

（二）設(shè)計(jì)要求

業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)所提出的要求與規(guī)范成為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所必須遵守的基本準(zhǔn)則。建筑項(xiàng)目施工所依據(jù)的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，而設(shè)計(jì)的主要依據(jù)為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)規(guī)范化與科學(xué)化對(duì)于施工質(zhì)量有著極為重要的影響。對(duì)設(shè)計(jì)方案在某些環(huán)節(jié)中設(shè)置影響方案具有重要的意義。設(shè)計(jì)書(shū)需要重點(diǎn)突出建筑產(chǎn)品的目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模、功能等方面，詳細(xì)考慮施工過(guò)程中存在的設(shè)備、技術(shù)、人員以及資金等方面的影響因素，從而促進(jìn)設(shè)計(jì)的規(guī)范化與科學(xué)化。

（三）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)工作開(kāi)始后，就需要積極與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通與交流，對(duì)突出問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)重點(diǎn)矛盾著重解決[5]。例如，正確處理中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的矛盾，同時(shí)著重考慮設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，避免外在不良因素影響到設(shè)計(jì)完成。建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，不是單獨(dú)由技術(shù)人員通過(guò)對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)單獨(dú)完成，需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于設(shè)計(jì)相關(guān)的方方面面進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。

（四）設(shè)計(jì)驗(yàn)收

設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性、科學(xué)性與可行性需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，滿足業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的新要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量保障具有重要的作用。需要設(shè)計(jì)人員在其中加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供更高的質(zhì)量保障[6]。設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響重大，一旦發(fā)生重大疏漏，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著極為重要的位置，需要設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)過(guò)程控制與管理，提升設(shè)計(jì)方案的可行性與科學(xué)性。過(guò)程管理作為現(xiàn)代管理方式中極為重要的管理方式，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中有著極為廣泛的應(yīng)用，需要設(shè)計(jì)單位通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理，滿足業(yè)主方的設(shè)計(jì)要求與規(guī)范，通過(guò)加溝通與交流，提升設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量保障。另外，通過(guò)加強(qiáng)與施工單位的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并有效解決，從而提升設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]費(fèi)興順，謝慶濤.建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（16）：336-337.