【摘要】項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面，以下從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四個(gè)方面簡要闡述本人的一點(diǎn)體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

前言：

1 進(jìn)度

進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目部所做的所有工作均是圍繞進(jìn)度目標(biāo)來進(jìn)行的。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，首先要會(huì)同公司相關(guān)責(zé)任人、項(xiàng)目主要管理人員、勞務(wù)分包主要管理人員根據(jù)工程量、施工工藝、施工順利、施工環(huán)境等確定各工作的持續(xù)時(shí)間、搭接順序、確定關(guān)鍵線路；再根據(jù)以上素材編制進(jìn)度計(jì)劃，最好采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的方式，各工作持續(xù)時(shí)間、自由時(shí)差、總時(shí)間等參數(shù)清晰可見，整體工期、關(guān)鍵線路等一目了然；然后根據(jù)編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料資源配置，根據(jù)各工作的持續(xù)時(shí)間及搭接順序確定勞動(dòng)力、機(jī)械、物資的進(jìn)出場時(shí)間，盡量避免人工機(jī)械窩工，材料延長保管、二次搬用等不必要的費(fèi)用。

其次，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，每周、每月均應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行核對(duì)，畫出進(jìn)度計(jì)劃完成情況的前鋒線，根據(jù)各工作的自由時(shí)差和總時(shí)差確定工作對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，然后通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間及合理調(diào)節(jié)各工作之間搭接順序等方法調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最大限度的滿足總工期的要求。

2 質(zhì)量

質(zhì)量是項(xiàng)目管理的立身之本，項(xiàng)目實(shí)施過程中與業(yè)主的約定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，合同履約就不能完成。質(zhì)量源于技術(shù)、質(zhì)量要做好，技術(shù)熟練是關(guān)鍵。要做到預(yù)防為主。

首先，在項(xiàng)目成立之初要匯總公司質(zhì)量部門管理人員、項(xiàng)目部、勞務(wù)分包主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制策劃，編制質(zhì)量控制總體方案。

其次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等一線管理人員要對(duì)要施工的工藝、方法熟練掌握、深入了解，并把這些想法、作法深入到一線施工的班組長和工人大腦中，讓他們知道施工過程的關(guān)鍵工序、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在施工過程中如何避免，讓他們事前做好各種細(xì)致預(yù)防。同時(shí)，在施工過程中管理人員要對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，確保施工的準(zhǔn)確性。

再次，項(xiàng)目部要定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，每周、每月應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，部署下一階段質(zhì)量實(shí)施要點(diǎn)。

第四，采用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)新型建模，對(duì)地下室、泵房、管井、電氣間、走廊、屋面等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)綜合排布，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)施工班組、工人的交底多采用圖片、視頻等通俗易懂的方式。這些工具方法的采用必須要建立在技術(shù)熟練的基礎(chǔ)上。

3 安全

安全是項(xiàng)目管理的保障，安全管理要做到以人為本，預(yù)防為主、綜合治理。

首先，安全管理不能只停留在喊口號(hào)，做活動(dòng)上，不能光發(fā)文、罰款。最重要的一點(diǎn)要用心去管理，尊重工人、平等對(duì)待工人，切切實(shí)實(shí)為施工人員著想，從見面打招呼、生活上關(guān)心等一點(diǎn)一滴的小事做起，讓他們真真切切感受到項(xiàng)目管理人員的關(guān)懷。

其次，安全設(shè)施、安全防護(hù)用品一定要到位，在這點(diǎn)上要實(shí)行一票否決，堅(jiān)決不允許安全防護(hù)設(shè)施不到位，安全防護(hù)用品不配備而施工的現(xiàn)象。同時(shí)項(xiàng)目管理人員一定要做好表率，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照要求配備必要的安全防護(hù)用品。

再次，安全管理要做到勤，要隨時(shí)、不斷的在現(xiàn)場檢查，同工人打成一片，時(shí)時(shí)刻刻給他們灌輸安全文明施工的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻糾正工人存在的安全隱患的行為，讓工人養(yǎng)成自覺遵守安全文明施工規(guī)定的習(xí)慣。

4 成本

成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理最終追求的目標(biāo)，項(xiàng)目管理首先要在做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的前提條件下，再去實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。

成本控制首先要有主人翁意識(shí)，項(xiàng)目就是個(gè)一個(gè)大家，項(xiàng)目員工要把項(xiàng)目當(dāng)成自己家的事情去做。

其次，要做好設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化，從源頭上節(jié)約資源，提高效益。優(yōu)化的基礎(chǔ)就是技術(shù)，必須要對(duì)所做的實(shí)體工程的各項(xiàng)參數(shù)做充分的了解和掌握，才能做到設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化。

再次，成本的控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，總工期的滯后將對(duì)成本產(chǎn)生重大影響，項(xiàng)目管理人員每周都要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，若總工期出現(xiàn)滯后，要在成本花費(fèi)最低的前提下對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行壓縮和調(diào)整，這樣就能大大節(jié)省成本的消耗。

第四，成本的控制要從構(gòu)成成本的各要素去控制，要將施工圖預(yù)算中人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)總體限額控制，原則上不允許超過限額標(biāo)準(zhǔn)。每月要將施工中實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤與施工圖預(yù)算中進(jìn)行比較，核對(duì)出各項(xiàng)差額，發(fā)現(xiàn)主要的虧損點(diǎn)，以后重點(diǎn)控制。

第五，要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，促進(jìn)各種成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

總之，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、有規(guī)律、循序漸進(jìn)的過程，項(xiàng)目管理要理清思路，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，以進(jìn)度為核心，以質(zhì)量為根本、以安全為保障、以成本為最終目的，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的精細(xì)化管理。

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