【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國施工單位建設(shè)項目管理取得了較為突出的進步，但項目管理仍然存在諸多問題。當(dāng)前，我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展步伐越來越快，現(xiàn)有的建設(shè)項目管理逐漸暴露出了許多問題，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)企業(yè)的進一步發(fā)展。規(guī)范施工作為施工單位建設(shè)項目管理中的重要組成部分，對于項目管理質(zhì)量產(chǎn)生著不可忽視的影響。本文首先簡單地介紹了建設(shè)項目管理，其次分析了建設(shè)項目管理中規(guī)范施工的作用，最后探討了提高規(guī)范施工水平的措施，旨在為相關(guān)領(lǐng)域提供參考性意見，以促進施工項目管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】規(guī)范施工；管理原則；項目管理；項目經(jīng)理責(zé)任制

前言

我國建設(shè)工程項目管理走向法制化和規(guī)范化的標(biāo)志是《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的實施，如何貫徹執(zhí)行這一規(guī)范，需要相關(guān)人員了解和掌握建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)范，運用先進的管理方法和技術(shù)手段，促進項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，我國施工項目管理主要存在以下幾個問題：對于項目經(jīng)理責(zé)任制、培訓(xùn)和資質(zhì)管理的認(rèn)識不夠充分；忽視了項目管理的要求，組建項目部不合理；管理者出現(xiàn)以包代管的思想認(rèn)知，弱化了企業(yè)管理；等等。

一、建設(shè)工程項目管理概述

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理的目的是為了成功地實現(xiàn)一系列目標(biāo)，通過對其中的活動進行整體檢測和管控，包括對項目活動的進展進行策劃、進度計劃和維護。有專家學(xué)者認(rèn)為，項目管理的工作內(nèi)容主要有五個，即領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計劃和控制。項目管理具有普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性的特征，有項目時間、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、集成九大管理內(nèi)容，因此，可以說，項目管理貫穿于項目施工的始終?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》中指出，項目管理的核心是建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的目標(biāo)責(zé)任制，建立以施工項目為成本中心的核算制，確保企業(yè)與項目經(jīng)理互利共贏，組大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、規(guī)范施工在施工單位建設(shè)項目管理中的作用

（一）營造一種輕松、和諧的管理氛圍

在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》當(dāng)中，提出“以人為本”的項目管理理念，規(guī)范施工要求施工單位要人性化管理，尊重各個利益群體的人，將硬性管理與軟性管理相互結(jié)合，讓所有人都配合管理者的管理工作。人性化管理體現(xiàn)在項目管理的各種關(guān)系之中，由于這是在規(guī)范施工的要求下所作出的管理策略調(diào)整，因此，可以說，規(guī)范施工有利于營造一種輕松、和諧的管理氛圍，提高項目管理的有效性[1]。

（二）實現(xiàn)項目管理的既定目標(biāo)

項目管理的目標(biāo)是保證施工現(xiàn)場的秩序，促進工程效率和質(zhì)量的提升，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，規(guī)范施工有利于施工單位實現(xiàn)項目管理的既定目標(biāo)?，F(xiàn)代社會競爭日趨激烈，然而大多數(shù)施工單位在工程施工以及項目管理上耗費了過多的人力與物力資源，不利于施工單位市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提高。規(guī)范施工可以降低施工單位的投入成本，促進施工單位市場競爭力的提高，使施工單位將節(jié)省的資金應(yīng)用到新工藝技術(shù)的更新上，增強施工單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、提高規(guī)范施工質(zhì)量的措施

（一）嚴(yán)格落實項目經(jīng)理責(zé)任制

施工項目經(jīng)理責(zé)任制是一種追求經(jīng)濟效益和社會效益相互統(tǒng)一的管理制度，其中，項目經(jīng)理是主體，對象是施工項目，依據(jù)是項目管理目標(biāo)責(zé)任書，因此，施工單位需依據(jù)三個方面嚴(yán)格落實項目經(jīng)理責(zé)任制[2]。一方面，施工單位與項目經(jīng)理要明確進行施工管理的基本要求，明確自己的職責(zé)。項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求主要有以下三點：企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理，企業(yè)管理者、監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人可以檢查和監(jiān)督項目經(jīng)理；從開工到竣工驗收階段，項目經(jīng)理都需要加強管理；項目經(jīng)理對施工項目的管理必須要嚴(yán)格按照企業(yè)法定代表人授權(quán)的時間、內(nèi)容和范圍。另一方面，施工單位要制定完善的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：項目經(jīng)理部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系；項目管理應(yīng)達到的質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)和項目進度；項目經(jīng)理部所需材料、作業(yè)隊伍、機械設(shè)備的供應(yīng)方式；企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

（二）遵循施工現(xiàn)場管理的基本原則

施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，強化規(guī)范施工的作用必須要遵循施工現(xiàn)場管理的三項基本原則，即經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。經(jīng)濟效益原則要求施工現(xiàn)場管理要兼顧施工進度、質(zhì)量和成本、市場，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益?？茖W(xué)合理原則指的是施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué)性與合理性，促進施工現(xiàn)場管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，滿足現(xiàn)場施工的要求。施工現(xiàn)場管理的最基本的要求是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則，要求施工現(xiàn)場必須要有秩序，充分提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益。

（三）充分提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場管理的效果，現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理的情況越來越復(fù)雜，規(guī)章制度在現(xiàn)場施工管理中日益凸顯出更加重要的作用[3]?，F(xiàn)代項目工程的施工現(xiàn)場較為龐雜，工期也在慢慢縮短，對提高施工現(xiàn)場管理的組織協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。因此，施工單位必須提高員工的工作積極性和責(zé)任感，尤其是加強現(xiàn)場管理主體的作用，為施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，規(guī)范施工在施工單位建設(shè)項目管理中發(fā)揮著非常重要的作用。從某種意義上說，施工現(xiàn)場管理規(guī)范程度不僅代表著施工單位的管理水平，也是施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)[4]。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)通過多種途徑提高規(guī)范施工的質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。在此基礎(chǔ)，施工單位要應(yīng)用《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》約束自身的施工項目管理行為，提高自身的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王振華.建設(shè)單位在建設(shè)項目管理中存在的問題及對策初探[J].中國建材科技，2012，（05）：111-113.

[2]黃小克.淺論建設(shè)項目管理中的協(xié)調(diào)工作[J].廣東建材，2012，（10）：108-110.

[3]師磊.工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀[J]. 建材世界，2010，（04）：94-97.