【摘要】工期管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及工程進(jìn)度都有著重要影響，作者從工期管理的重要意義、影響因素以及加強(qiáng)工期管理的對(duì)策等方面，結(jié)合工作實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，談了自己一些有益的看法。

【關(guān)鍵詞】工期管理；影響因素；相關(guān)對(duì)策

一、前言

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，工期管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及工程進(jìn)度都有著重要影響，科學(xué)合理的控制工期，能夠減少企業(yè)投入的資金，在保障工程質(zhì)量和人員安全的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此工期管理成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。

二、工期管理的重要性

目前在建筑市場(chǎng)上比較突出的問(wèn)題就是在建筑施工中的工期拖延或是盲目的加快工期，對(duì)于整個(gè)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序和健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，其危害性不容小覷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)各方主體都有損害。二是影響施工建筑質(zhì)量。各工種和專業(yè)的配合不夠密切致使工期拖延，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。若盲目的提前工期，加快進(jìn)度，出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)忽視工程質(zhì)量進(jìn)而對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。三是對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、工期管理現(xiàn)狀

1、認(rèn)知程度不高。在目前的工程管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理更多的只是側(cè)重于質(zhì)量控制和安全管理，實(shí)際上一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的好壞評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：在工程質(zhì)量能達(dá)到最好的情況下，工程造價(jià)相對(duì)較低、工期合理最短。工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)均為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。目前大多數(shù)省市造價(jià)管理部門尚未制定工期統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算規(guī)則，造成社會(huì)各界工期的計(jì)算方法不一，大多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算。

3、合同履約不到位。由于企業(yè)不少相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理相對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)包人一味遷就；而建設(shè)單位害怕承包方偷工減料，不強(qiáng)調(diào)按期交工，缺乏處罰措施，導(dǎo)致拖延工期愈演愈烈。

4、缺乏有效監(jiān)管。目前，無(wú)論是質(zhì)量監(jiān)管部門、安全監(jiān)管部門、造價(jià)監(jiān)管部門以及建筑市場(chǎng)稽查部門均未就工期的提前或延遲進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。

四、影響工期的因素

1、建設(shè)單位的影響。主要表現(xiàn)是更多的建設(shè)單位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)對(duì)工期管理的重要性的認(rèn)識(shí)不夠，更多的精力用在如何降低造價(jià)，對(duì)于工期更多的只是體現(xiàn)在一個(gè)簡(jiǎn)單的愿望上，希望工期越短越好，具體應(yīng)該短到什么程度，要多短才是合理，概念性不強(qiáng)，也就意味著制定工期不夠科學(xué)、不夠合理，不夠?qū)I(yè)，不能統(tǒng)籌安排。

2、施工單位的影響。其設(shè)備、管理水平、組織組織能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力都是重要因素，各方面能力都較強(qiáng)的企業(yè)是工期按時(shí)完成的必要條件。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中企業(yè)的素質(zhì)參差不齊，當(dāng)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，誠(chéng)信度不高的企業(yè)急于搶地盤承攬工程，不管人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等是否能達(dá)到。

3、相關(guān)主體的影響。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量、服務(wù)及時(shí)性、協(xié)調(diào)管理能力；招標(biāo)、造價(jià)、質(zhì)量、安全、稽查等政府主管部門的監(jiān)管服務(wù)是否有效到位，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理等都對(duì)工期產(chǎn)生直接影響。

4、施工環(huán)境的影響。環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工的影響很大。施工環(huán)境過(guò)于惡劣甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。如若項(xiàng)目工程的施工場(chǎng)地在前期設(shè)計(jì)、地勘做到的不到位、不準(zhǔn)確、不深入、不細(xì)致，在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，地下水位高，甚至出現(xiàn)了淤泥、流沙，在施工期間不斷地發(fā)生塌方等意外情況，這樣不但會(huì)給施工人員帶來(lái)生命安全隱患，必將給承包商帶來(lái)工期和費(fèi)用損失。

5、技術(shù)因素的影響。一是，施工組織的準(zhǔn)備不夠充分，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題之后的應(yīng)急解決策略；二是，設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審不夠細(xì)致，重要節(jié)點(diǎn)不夠明確，反而在施工中過(guò)程中變更較多，變化較大；三是，貿(mào)然采用新型材料、新興技術(shù)、新進(jìn)工藝，而這些技術(shù)在施工使用過(guò)程中以及使用的結(jié)果上尚未成熟；四是，對(duì)自身能力估計(jì)過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期估算不足，難以統(tǒng)籌全局等都會(huì)嚴(yán)重影響工期。

五、加強(qiáng)工期管理相關(guān)對(duì)策

1、加強(qiáng)宣傳認(rèn)知。加大宣傳力度，制定相關(guān)有效地法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)管部門的責(zé)、權(quán)、利，明確分工，讓各方主體有章可循，提高對(duì)工期管理的認(rèn)識(shí)。

2、制定《工期定額》。造價(jià)管理部門應(yīng)制定《工期定額》，分工程類別，提供可參考的技術(shù)數(shù)據(jù)，這樣工程主體各方可以依照一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算模式，科學(xué)進(jìn)行工期控制。

3、強(qiáng)化計(jì)劃管理。工期計(jì)劃制定合理，那么工程的進(jìn)度控制也就成功了一半，確切的說(shuō)，合理的計(jì)劃是控制建筑工程工期的依據(jù)。在實(shí)際施工中與工期計(jì)劃按照天、月、季度時(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定緊急情況下的備選方案，防止因?yàn)橐馔馇闆r的出現(xiàn)影響工期。

4、嚴(yán)格圖紙會(huì)審。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，“圖紙多審一天，施工節(jié)約三天”，要注意在施工前期加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)溝通，盡快處理。

5、加強(qiáng)合同管理。一是在合同簽約時(shí)，就要在合同中明確的確定工程工期、工期延期的條件、處罰方法以及工期合理提前的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施。二是在執(zhí)行合同時(shí)，嚴(yán)格履約合同條款，加強(qiáng)工期過(guò)程中管理。

6、相關(guān)部門加強(qiáng)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)。一是造價(jià)管理部門應(yīng)在招標(biāo)前設(shè)置工期備案檢查，確保在工程前期就有明確的工期管理方向。二是在過(guò)程中與建筑稽查部門聯(lián)合針對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行抽查，確保工期不與預(yù)期存在過(guò)度偏差，及時(shí)糾偏引正。三是在竣工驗(yàn)收時(shí)，與建筑質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合，加強(qiáng)對(duì)工程工期執(zhí)行情況的總體驗(yàn)收檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的工期獎(jiǎng)罰條件，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)動(dòng)執(zhí)法模式，保障工期的管理能夠落實(shí)。工工期控制直接影響著工程造價(jià)和工程質(zhì)量，對(duì)成本控制，安全管理乃至組織協(xié)調(diào)都起到不可忽視的作用，對(duì)建設(shè)單位、施工單位的項(xiàng)目管理都影響重大，希望能夠得到各方的重視，加強(qiáng)管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

工工期控制直接影響著工程造價(jià)和工程質(zhì)量，對(duì)成本控制，安全管理乃至組織協(xié)調(diào)都起到不可忽視的作用，對(duì)建設(shè)單位、施工單位的項(xiàng)目管理都影響重大，希望能夠得到各方的重視，加強(qiáng)管理。

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