【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，信息化技術(shù)水平不斷提高，信息化建設(shè)逐漸滲透到各行各業(yè)。近年來，建設(shè)工程逐漸在我國發(fā)展起來，信息技術(shù)被應(yīng)用于建設(shè)工程中，取代了以往的手工處理工作方式，極大的提升了建設(shè)工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑工程項目信息化管理的重要意義入手，重點對當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)建筑項目管理信息化存在的一系列問題進(jìn)行了分析闡述，并就改善措施提出了自己的意見和見解，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；信息化管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

引言

伴隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也多不勝數(shù)，因此企業(yè)在管理過程中需要接收和處理的數(shù)據(jù)量自然十分龐大，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是靠人工完成，不僅讓員工工作量加劇，其工作精準(zhǔn)程度還不能確定，所以采用企業(yè)信息化管理，能很好解決這一問題，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理信息化介紹

信息化指的是培養(yǎng)和發(fā)展以信息技術(shù)為主的生產(chǎn)力的歷史過程。信息化具有的生產(chǎn)能力包括信息獲取、傳遞、處理以及循環(huán)再利用等。管理信息化是利用信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)化的過程，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。管理信息化強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理理念與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，以轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，改變企業(yè)經(jīng)營方式、管理方式和組織方式等最終達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重大的實際意義。

二、管理現(xiàn)狀

（一）缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在我國，建筑項目工程信息管理工作正處于發(fā)展階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信息化發(fā)展的實際進(jìn)程，其中，工具類軟件的應(yīng)用方面表現(xiàn)的尤為匱乏。在眾多咨詢機(jī)構(gòu)中，企業(yè)管理類平臺數(shù)目不多，信息互動明顯較少，軟件市場也表現(xiàn)的乏力、無序。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要可以分為以下兩個方面：第一，政府及相關(guān)管理部門尚未對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金投入等方面予以足夠的重視；第二，政府信息化程度不高，無法對施工單位的信息化發(fā)展提供強(qiáng)有力的政策支撐。

（二）企業(yè)信息化管理規(guī)劃的思路

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)與管理的過程中，應(yīng)該建立一套系統(tǒng)、完善的信息化管理建設(shè)與管理模式，這樣可以規(guī)范企業(yè)信息化管理思路以及步驟。但是目前很多企業(yè)信息化建設(shè)與管理過程中并沒有做到這一點，因為當(dāng)前我國企業(yè)信息化建設(shè)與管理仍然處于初級階段，在這方面的經(jīng)驗相對缺乏，因此企業(yè)信息化建設(shè)與管理過程中，往往會采用“逐步進(jìn)行”原則，將信息化的每一個步驟全都完成后才進(jìn)行企業(yè)信息化管理建設(shè)。這樣不僅會浪費大量資源，同時實現(xiàn)難度較高。

（三）缺乏活動資金

在當(dāng)下，我國用于工程管理信息化系統(tǒng)的建立上的資金與工程總資產(chǎn)的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)比西方發(fā)達(dá)國家要低，這種情況在中小型企業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。工程管理信息化系統(tǒng)的建立，不僅需要將高新技術(shù)引進(jìn)，還要投入大量資金、物力和人力，而且系統(tǒng)運(yùn)行是一個長期過程，在運(yùn)行途中還面臨著系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備更新以及軟件的二次開發(fā)等問題。

三、管理措施

（一）強(qiáng)化項目管理人員信息化意識

信息化建設(shè)工作順利、高效開展的保障在于增強(qiáng)相關(guān)人員的信息化意識。針對一些信息化建設(shè)觀念意識薄弱的工作人員，需對其實行信息化建設(shè)意義及作用的宣傳管理。運(yùn)用事實來證明信息化是對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，以此幫助提升整個工程的投資效益，盡量減少失誤或是資源浪費的問題，提升整個管理工作水準(zhǔn)，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立一支高素質(zhì)的管理隊伍

從目前我國的項目管理系統(tǒng)來看，其大部分都是由軟件公司進(jìn)行制作的。但是，基于此類公司自身能力的局限性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有充分地認(rèn)識與了解項目的管理步驟、工作的要點以及具體活動的細(xì)節(jié)，并沒有結(jié)合各個工作的實際情況來對項目管理系統(tǒng)進(jìn)行制作，由此可見，經(jīng)過軟件公司制定的系統(tǒng)難以與實際建設(shè)項目管理相符合，也就無法有效地運(yùn)作，而且，在系統(tǒng)使用之前，必須對工作人員進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)都是比較繁雜的，因此，就會使得相關(guān)人員產(chǎn)生逆反的心理。

（三）做好項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

項目管理信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于技術(shù)，技術(shù)上取得突破才真正意味著項目管理信息化正式建成。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的數(shù)據(jù)庫，完成接口軟件的開發(fā)。如果統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換準(zhǔn)則缺失，很容易使軟件出現(xiàn)互不兼容情況，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

（四）科學(xué)規(guī)劃信息化應(yīng)用系統(tǒng)

信息應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃主要包括應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃以及數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃兩大模塊，其中應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃主要是指整體設(shè)計、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，可以從數(shù)據(jù)通用、數(shù)據(jù)分離以及數(shù)據(jù)共享等方面著手。將這些需求模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析后，利用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃主要指的是經(jīng)過全面的分析后，建立一套科學(xué)、健全的系統(tǒng)模型，如果數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的質(zhì)量越高，就越能夠代表企業(yè)信息化本質(zhì)，利用建模以及分析就可以幫助企業(yè)解決信息化進(jìn)程中的一些問題，大大促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。

（五）從優(yōu)秀信息化管理企業(yè)借鑒經(jīng)驗

在我國，在一些大型企業(yè)，將管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行得非常出色，并且在企業(yè)合理管理基礎(chǔ)上將廣泛業(yè)務(wù)范圍開拓，業(yè)務(wù)范圍囊括國外的現(xiàn)象也不在少數(shù)，所以參考其信息化管理寶貴意見自然對企業(yè)福信息化管理具有重要作用。而國外企業(yè)對信息化管理的應(yīng)用比起國內(nèi)要早很多，其取得的經(jīng)驗和技術(shù)已經(jīng)是相當(dāng)成熟，自然值得我們?nèi)ソ梃b和參考，但要注意的是，每個企業(yè)都具有自身的特征，一味照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗也許并不能讓企業(yè)信息化管理有效進(jìn)行，甚至還會適得其反。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理是新時期的產(chǎn)物，也是我國建設(shè)工程項目與國際相連接的重要手段，借鑒國外項目管理經(jīng)驗，使其融入到我國工程建設(shè)中能夠極大的推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，全面掌控項目整體情況，防范風(fēng)險的發(fā)生。項目管理信息化建成以后不僅可以降低能源消耗，還能使工程進(jìn)度更加明確，減少誤工情況出現(xiàn)，政府等部門的辦事效率也會由此提升，因此，應(yīng)重視建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)，促進(jìn)其進(jìn)一步向前發(fā)展。

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