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        投資部很忙

        2015-04-12 00:00:00劉娜
        徽商 2015年10期

        人人都知道賺錢不容易,其實花錢也挺難。錢多了,不能都花在揮霍享受上,總得投入再生產(chǎn),如何投資就成了一個必須面對的問題。看各家中國互聯(lián)網(wǎng)大公司的財報,就忍不住替他們操心,這幾億、十幾億美元怎么花啊。

        花錢的事不能讓外人操心,大公司紛紛設立了投資部。和獨立的投資基金一樣,也是花錢投公司換股權(quán),通過公司出售或上市后股權(quán)增值來獲取收益。但前者會收購其他公司,而后者則基本不會,這是最大的差異。

        公司投資部最大的優(yōu)勢,就在于他們的角色其實是職業(yè)經(jīng)理人,能更多從公司的戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮。同時,公司投資部往往擁有更豐富的行業(yè)資源和信息,它們的投資更是為了自己母體的發(fā)展,它們給被投資者的,也不僅僅是金錢,往往還有技術(shù)上的支持和服務。

        微軟創(chuàng)投

        著眼生態(tài)建設

        直到2013年,微軟才新建了創(chuàng)投部門,這比很多IT大佬都晚,而該部門的建設,更多是為加強生態(tài)建設。

        根據(jù)當時微軟的說法,微軟此前也有創(chuàng)投的業(yè)務,只不過之前更多的是分散在不同部門,而創(chuàng)投部門建設后,希望把資源整合起來;微軟創(chuàng)投的設立并非是一家以內(nèi)部回報率為衡量的獨立實體,而更看重的是對生態(tài)環(huán)境的培養(yǎng),讓更多的初創(chuàng)企業(yè)能夠利用微軟資源獲得成長。

        在投資方式上,微軟創(chuàng)投并不以股權(quán)投資為目的,而是瞄準處于天使投資和A輪之間的公司,以可轉(zhuǎn)換證券、市場推廣、微軟各項資源的方式來尋找合作的企業(yè)。

        英特爾資本

        最活躍的企業(yè)投資部門

        自1991年以來,英特爾資本已經(jīng)向54個國家和地區(qū)的超過1000家公司投入了至少100億美元。其中,超過300家投資組合公司被其他公司收購,超過200家公司在全球多個證券交易所公開上市。從成立至今,英特爾資本獲得了20%的長期穩(wěn)定投資回報率,為英特爾公司帶來了十幾億美元的現(xiàn)金收益。2011-2014年,英特爾更是站上了投資“巔峰”,在這個周期內(nèi)投資超過230家獨立公司。

        在英特爾,技術(shù)部門與投資部門之間有點互為“耳目”的意味。其技術(shù)部門會向投資部門推薦一些在業(yè)務層面的合作伙伴,在此基礎上,英特爾資本會以專業(yè)投資人的標準去分析、衡量該項目是否具備投資價值;同時投資部門也會推動其所投企業(yè)投入“英特爾生態(tài)圈”。

        另外,英特爾資本會向所投公司提供技術(shù)支持,特別是在軟件、半導體開發(fā)方面,會專門提供人員來服務這些公司。此外,英特爾資本還會將英特爾的知識產(chǎn)權(quán)庫以免費或很低的價格向所投企業(yè)進行共享。

        高通風投

        與VC合作降風險

        2011年12月,高通風險投資部聯(lián)合順為、啟明、晨興、IDG、淡馬錫等私募基金,共同投資小米9000萬美元,這讓高通風險投資部開始被國人關(guān)注。事實上,高通的風險投資基金早在2000年就已成立,目前在中國的投資項目包括德信無線、網(wǎng)秦、小米、易到用車、機鋒網(wǎng)等。

        高通主要投資四類領(lǐng)域,一是應用服務類、二是底層技術(shù)類、三是手機硬件相關(guān)、四是與3G、4G有關(guān)的網(wǎng)絡技術(shù)。而高通對小米的投資,尤其可看到高通在資源上對小米的傾斜——高通會將最新的產(chǎn)品首發(fā)給小米,而小米借此來進行與高通產(chǎn)品綁定式的宣傳,這種互利互惠式的方式,在其他的投資模式中并不多見。

        有業(yè)內(nèi)人士指出,高通的投資階段跨度較大,并不局限于早期,甚至還有一些中后期的項目。此外,對于處于中期的項目,高通喜歡和傳統(tǒng)VC一起合作,以便降低投資風險。而持股比例,高通一般來說會低于20%。

        IBM投資

        另類的“中間商”

        相對于英特爾、高通、谷歌等巨頭的投資公司而言,成立于2000年的IBM風險投資集團顯得有點另類。它不會投資一家公司,然后等待著它成長,而更像是一位“中間商人”,把真正的風險投資、初創(chuàng)公司以及它的客戶聯(lián)系到一起,最終自己獲得最大收益。

        這一模式與普通VC的關(guān)鍵區(qū)別就是由IBM向VC提供技術(shù)指導、市場分析和客戶需求報告,VC則據(jù)此尋找投資對象,然后向IBM風險投資集團推薦有新興技術(shù)和潛在市場價值的小公司。對于被“相中”的初創(chuàng)公司而言,它們可以使用IBM的技術(shù)和市場,然后結(jié)合它們的創(chuàng)新技術(shù),來尋找一個更為廣闊的市場。

        目前,IBM風險投資集團在全球已經(jīng)投資超過1000家企業(yè)。其關(guān)注的領(lǐng)域有半導體芯片、電信通訊、社交網(wǎng)絡、無線互聯(lián)網(wǎng)、云計算、能源和環(huán)境等。

        騰訊投資

        把半條命交給合作伙伴

        用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”,幾乎就是騰訊過去一年投資的“關(guān)鍵詞”。整個2014年,騰訊投資的項目超百個,許多項目都是很早期就已經(jīng)介入。和西裝革履的投行風格不同,騰訊投資部門的人穿著風格很“休閑”,他們每天最主要的工作就是跟創(chuàng)業(yè)者打交道,“需要第一時間就能拉近距離感”。

        目前撐起騰訊半壁江山的微信,正來源于騰訊尚未建立成熟投資團隊時的一筆投資。10年前的2005年,騰訊全額投資了郵箱應用Foxmail及其團隊,團隊的負責人是張小龍,這支團隊后來成為騰訊的廣州研發(fā)部,在2011年研發(fā)上線了騰訊在移動時代的“船票”——微信。

        另類資產(chǎn)調(diào)研公司Preqin的數(shù)據(jù)顯示,2014年中國規(guī)模最大的10筆科技行業(yè)風投交易中,騰訊就占據(jù)了4席,而且參與了總金額達63億美元的48筆交易,這使得騰訊投資儼然成為了國內(nèi)最具活力的投資機構(gòu)之一。

        阿 里

        緊緊鎖定阿里生態(tài)圈

        近兩年,阿里投資部交出的成績單上的亮點不少,有美團、搜狗、UC和陌陌等相當成功的早期投資案例,尤其像美團和UC都是阿里在非常早期介入投資的項目,無論是在戰(zhàn)略上還是財務上都為公司帶來不錯的回報,UC現(xiàn)在已經(jīng)并入阿里的事業(yè)部中,肩負著后者移動化轉(zhuǎn)型的重任。

        阿里投資部所投項目多是對方的A輪、B輪、C輪。在今后的投資方向上,投資部的阿里巴巴集團副總裁張鴻平透露,將更多關(guān)注健康和文化教育產(chǎn)業(yè),從“移動互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩睿屓藗兏腋!钡姆较蚩紤]。事實上,這也是馬云在內(nèi)部規(guī)劃的阿里巴巴未來十年發(fā)展方向,即健康和快樂,阿里投資部的業(yè)務方向也是緊緊鎖定在阿里生態(tài)圈的范疇布局。

        在關(guān)注大公司的同時,阿里投資部也將目光聚焦到創(chuàng)業(yè)項目上,而為其提供創(chuàng)業(yè)項目入口之一的就有淘寶眾籌。目前,淘寶眾籌上的科技類項目眾籌金額占總體的90%以上,科技創(chuàng)業(yè)者們看中的除了淘寶眾籌的平臺資源外,還憧憬有朝一日自己的項目能被阿里投資或者直接買下。

        谷歌資本

        青睞早期投資

        公開數(shù)據(jù)顯示,在企業(yè)創(chuàng)投部門參與的最活躍的早期企業(yè)投資當中,谷歌資本排名第一。在超過 150 家受調(diào)查企業(yè)中,論及早期投資,谷歌創(chuàng)投有 65%的早期投資是在種子輪融資,這使得谷歌企業(yè)投資成為整個投資生態(tài)系統(tǒng)當中,最為活躍的種子輪投資者之一。

        百 度

        全力押注O2O

        過去一年,百度的投資主要圍繞O2O展開——除了3年200億投資糯米外,它還領(lǐng)投了拼車應用天天用車、二手車交易平臺優(yōu)信拍,到入股分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)、影院營運商星美控股,再到公交WiFi和洗衣O2O服務平臺“e袋洗”……

        一系列投資背后,一條核心戰(zhàn)略就是百度提出“連接人和服務”。具體而言,一方面,百度的投資圍繞百度的核心產(chǎn)品展開。搜索、地圖、手機助手等,這些是百度的一些核心產(chǎn)品。另一方面,百度一些內(nèi)生的業(yè)務百度外賣、91桌面則已經(jīng)開始尋求外部融資,用靈活的機制釋放團隊活力。還有一類投資是因為生態(tài)驅(qū)動,百度仍在一些關(guān)鍵垂直領(lǐng)域如健康、教育等持續(xù)投入。

        在大舉投資的背后,百度的投資風格已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。首先,“百度的投資不再追求控股”。李彥宏曾表示,未來的投資可能更偏重于占小股,去培養(yǎng)生態(tài),而不是控股。二是“合作不再劃分派系”,李彥宏認為,絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司,它有自己的發(fā)展道路,應該為所有股東謀求最大的回報。只要有合作點,就要想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生,百度不會為某一家公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。三是“不害怕洗用戶”,李彥宏堅持“百度現(xiàn)在連接人和服務是一個非常廣闊的領(lǐng)域,百度不可能做完這個領(lǐng)域的所有事情,所以要跟別人合作,希望百度能連接3600行,做3600行的通用平臺”。

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