“非常感謝徽商傳媒對(duì)裕森和我本人的支持，你們是我的動(dòng)力源泉！”

在徽商全球理事會(huì)常務(wù)理事、合肥裕森木業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“裕森”）董事長(zhǎng)曹昌仁8月底因短暫資金困難、身陷“跑路”謠言后，徽商傳媒第一時(shí)間與曹昌仁本人取得聯(lián)系，了解、調(diào)查事情的原委，向關(guān)注此事的社會(huì)各界及時(shí)傳遞了事件。9月10日，在擊破曹昌仁“跑路”流言的同時(shí)，徽商傳媒總編輯、徽商雜志社總編輯、徽商全球理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)韓新東帶領(lǐng)徽商全球理事會(huì)企業(yè)家會(huì)員和金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)家共同走進(jìn)裕森，為身處風(fēng)口浪尖的曹昌仁走出困局出謀劃策。

徽商傳媒副總編輯許祝生主持了本次座談會(huì)。

請(qǐng)給裕森多一點(diǎn)時(shí)間

“為什么眾多徽商企業(yè)家、新聞媒體不愿意看到裕森木業(yè)倒下去，不愿意看到曹昌仁倒下去？我想是因?yàn)椴懿噬砩象w現(xiàn)出的是一種自我救贖、鳳凰涅槃、不斷向上的徽商精神?！?/p>

在座談會(huì)發(fā)言中，韓新東表示，裕森品牌凝聚的不僅是曹昌仁的個(gè)人心血，更是一代又一代徽商積攢的品牌、文化、歷史，是安徽實(shí)體經(jīng)濟(jì)的象征。

“在世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛，這種陣痛不應(yīng)該由企業(yè)家獨(dú)自承擔(dān)，更不應(yīng)該由曹昌仁這樣做實(shí)業(yè)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家承擔(dān)。在這樣的節(jié)骨眼上，包括徽商傳媒在內(nèi)的媒體要善于發(fā)聲、敢于發(fā)聲、樂(lè)于發(fā)聲。為裕森發(fā)聲，實(shí)質(zhì)上是為我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、國(guó)家以及敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕丈唐髽I(yè)家群體發(fā)聲?！?/p>

韓新東強(qiáng)調(diào)，面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，政府應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；而金融機(jī)構(gòu)也要設(shè)計(jì)出更多更好的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間企業(yè)的需求。同時(shí)，他呼吁徽商企業(yè)家“少一點(diǎn)嫌貧愛(ài)富，多一點(diǎn)真正的救助，雪中送炭，幫助裕森渡過(guò)難關(guān)”，鏗鏘有力地表達(dá)對(duì)裕森和曹昌仁的力挺。

裕森木業(yè)由曹昌仁創(chuàng)立于1993年，經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展，從最開(kāi)始的一個(gè)門(mén)店發(fā)展到現(xiàn)在在合肥擁有4家工廠、34家直營(yíng)店和全國(guó)范圍內(nèi)350家代理商，一步步走來(lái)的艱辛歷程凝聚了企業(yè)全體員工的心血。

座談會(huì)上，曹昌仁就裕森深陷漩渦的原委、教訓(xùn)以及未來(lái)的規(guī)劃與到場(chǎng)徽商企業(yè)家作了詳細(xì)的分享。

“此輪危機(jī)爆發(fā)的主要原因是自己錯(cuò)誤地判斷了市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)又‘短貸長(zhǎng)投’盲目擴(kuò)大規(guī)模，去年銀行抽貸3700萬(wàn)后，企業(yè)不得已涉足民間借貸，最終資金鏈斷裂。”

曹昌仁強(qiáng)調(diào)，盡管前期停產(chǎn)的櫥柜業(yè)務(wù)在9月6日已經(jīng)正式恢復(fù)生產(chǎn)，但目前資金注入依然很有必要，他表示，北京一家評(píng)估公司對(duì)裕森商標(biāo)估價(jià)為1.2億元，裕森愿意讓出一部分市場(chǎng)，與大家一起把品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)。

發(fā)言中，曹昌仁表達(dá)了對(duì)徽商傳媒的感激之情?！案兄x徽商傳媒，讓我有機(jī)會(huì)成為徽商全球理事會(huì)成員；讓裕森成為‘徽商奧斯卡十大成長(zhǎng)力品牌’?！倍溯喪录l(fā)后，徽商傳媒的力挺和聲援更是讓曹昌仁堅(jiān)定了走下去的信念，“只要我還能奮斗，就一定會(huì)努力做下去，社會(huì)各界的關(guān)心，就是我動(dòng)力的源泉！”

聽(tīng)完曹昌仁的發(fā)言后，在場(chǎng)徽商企業(yè)家各抒己見(jiàn)，或從資金、品牌、管理、危機(jī)公關(guān)的角度為裕森走出難關(guān)建言獻(xiàn)策，或表達(dá)了與裕森的合作意愿。

形成合力應(yīng)對(duì)危機(jī)

座談會(huì)最后，在韓新東的提議下，與會(huì)的十位徽商企業(yè)家聯(lián)名發(fā)出倡議——《請(qǐng)給裕森多一點(diǎn)時(shí)間》。

《倡議書(shū)》中呼吁在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī)之際，政府應(yīng)當(dāng)給予實(shí)體企業(yè)在政策、稅收方面的優(yōu)惠；金融機(jī)構(gòu)須謹(jǐn)慎惜貸，不輕易降低企業(yè)的授信額度，不刻意抽貸、壓貸，切實(shí)幫助企業(yè)渡過(guò)艱難時(shí)期。

事實(shí)上，裕森遭遇的資金鏈危機(jī)并非孤例，而是當(dāng)下中國(guó)實(shí)體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。

近兩年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境風(fēng)云突變。在銀行抽貸、壓貸頻發(fā)，人力、資金、物流成本攀升等眾多因素的合力下，中國(guó)實(shí)體企業(yè)正面臨前所未有的艱難困境。而此時(shí)，前期盲目追求擴(kuò)大規(guī)模的負(fù)面效應(yīng)也開(kāi)始顯現(xiàn)，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，利潤(rùn)空間被壓縮。在這樣的“新常態(tài)”下，不斷有實(shí)體企業(yè)選擇悲壯離場(chǎng)。

8月31日，就在裕森老板“跑路”謠言傳出幾天時(shí)間后，另一家安徽建材領(lǐng)域的知名企業(yè)大國(guó)地板也曝出資金鏈斷裂、柘皋生產(chǎn)基地停工、拖欠員工工資等負(fù)面消息；而在稍前的4月份，作為三星、LG、美的等知名廠商配套商的合肥華美機(jī)電亦因?yàn)橘Y金鏈斷裂而停產(chǎn)。

放眼全國(guó)，實(shí)體企業(yè)倒閉的消息更是不絕于耳，4月，知名手機(jī)零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉；8月，華東地區(qū)最大的紡織企業(yè)寶利嘉宣布停產(chǎn)；9月，年產(chǎn)值幾十億元的溫州莊吉集團(tuán)宣布破產(chǎn)……

對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)窘境，安徽省社科院經(jīng)濟(jì)研究所區(qū)域研究室主任林斐強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛期，政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)并非無(wú)能為力，而是應(yīng)該主動(dòng)出擊，形成合力，盡可能地縮短陣痛期的時(shí)間。

從政府層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)將資金、政策等紅利向新興產(chǎn)業(yè)傾斜，想方設(shè)法拓展企業(yè)的融資渠道；而金融機(jī)構(gòu)要在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，與實(shí)體企業(yè)患難與共；而作為企業(yè)，在戰(zhàn)略性收縮規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極謀求技術(shù)迭代、品牌升級(jí)。