文/王雪純

不知何時(shí)起，韓流服飾文化成了時(shí)尚弄潮兒不能錯(cuò)過(guò)的流行。東大門的物品從各種小的流行裝飾品到器皿、服飾、玩具、首飾等等應(yīng)有盡有，因物美價(jià)廉、品類齊全，這里常年簇?fù)碇鴣?lái)自韓國(guó)各地的零售商和外國(guó)游客。我們常常在感慨，從地圖上看那么不起眼的國(guó)家竟可以爆發(fā)那么強(qiáng)勁的時(shí)尚魅力，每年可以有那么繽紛的商品被設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)，成為一項(xiàng)項(xiàng)潮流的指標(biāo)。與此同時(shí)，我們更應(yīng)該深思，是什么造就了如今的韓國(guó)風(fēng)？

留韓多年的華裔店家篤定地告訴記者，是市場(chǎng)、是經(jīng)營(yíng)模式。

走在韓國(guó)的街道，一路過(guò)去很少見(jiàn)到裝修風(fēng)格相似，或是展示同款衣服的店家，有的即便是同款也不會(huì)同色。國(guó)內(nèi)就很不一樣了，所謂爆款可能一條街上的很多店里都有。這是在韓國(guó)探店與國(guó)內(nèi)最直觀的差別。

在韓國(guó)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的追求日益明顯，消費(fèi)者越來(lái)越講求自己的風(fēng)格。流行的元素也不再單一化，所謂的潮流已不再是某一件衣服那么簡(jiǎn)單。時(shí)下韓國(guó)年輕人理解的流行，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性，大大有別于曾經(jīng)意味著大部分人的審美的流行。

在國(guó)內(nèi)，個(gè)性需求日益彰顯的同時(shí)，消費(fèi)者仍會(huì)不也不免俗地去關(guān)注“爆款”。在國(guó)內(nèi)開店常常會(huì)遇到客人買走了一件衣服，過(guò)不了幾天帶著自己的閨蜜來(lái)再收一件一模一樣的?！肮缕贰钡镊攘€沒(méi)有韓國(guó)市場(chǎng)那么熱。

消費(fèi)者的多樣化的需求決定了必須要有更加多樣的商品才能得以滿足，這也同時(shí)刺激了生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的多樣化。這背后還存在一個(gè)隱形的市場(chǎng)規(guī)范，有人破壞就會(huì)一發(fā)不可收拾地惡性循環(huán)下去。

說(shuō)起運(yùn)營(yíng)模式，近年來(lái)韓國(guó)本土SPA模式盡管剛剛起步，但增長(zhǎng)速度飛快。所謂的SPA，就是自己生產(chǎn)、分發(fā)和銷售自有服裝的運(yùn)營(yíng)模式，比如，H&M、Zara和優(yōu)衣庫(kù)就是屬于SPA品牌。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致各大高檔時(shí)裝品牌收入下滑，但是SPA服裝品牌的營(yíng)業(yè)額卻逆勢(shì)上升。

韓國(guó)各大服裝店鋪正在改變自己的運(yùn)營(yíng)模式，以應(yīng)對(duì)全球知名的SPA服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)。SPA模式的優(yōu)勢(shì)主要在于其供應(yīng)鏈管理的高效率。SPA企業(yè)往往對(duì)生產(chǎn)到零售的一系列環(huán)境全部自己一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營(yíng)成本。全球SPA服裝品牌大量涌入韓國(guó)，導(dǎo)致韓國(guó)主要的零售商業(yè)區(qū)內(nèi)缺乏良好的店面，一些本土品牌不得不尋求在其他區(qū)域里經(jīng)營(yíng)。

SPA是當(dāng)前服裝品牌通過(guò)將生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對(duì)顧客，節(jié)約時(shí)間與成本，把握商機(jī)與確保利潤(rùn)的最有效途徑。

作為一種較為成功的國(guó)際化服裝品牌零售模式，SPA勢(shì)必會(huì)成為未來(lái)的一股新潮流。