◎ 中國成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟 徐春明 曹 劍

人本模式
——第四代融資模式

◎ 中國成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟 徐春明 曹 劍

近年來，隨著我國的經濟發(fā)展，中小微成長型企業(yè)快速增加，在經濟建設和社會建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時，中小微成長型企業(yè)數(shù)量大，分布的行業(yè)廣，容納的就業(yè)人口多，對各地方經濟的貢獻率十分可觀。它不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的“出發(fā)點”，也是原始創(chuàng)新的搖籃，是大中型企業(yè)的“母體”，是國家整體產業(yè)結構的基礎和不可缺少的一環(huán)。

中小微成長型企業(yè)的存在，集中體現(xiàn)出國人的創(chuàng)業(yè)活力和創(chuàng)造激情，代表著老百姓的致富夢想。沒有“小”，哪有“大”？面對諸多可以預見和難以預見的風險與挑戰(zhàn)，如何幫助扶持中小微企業(yè)全面成長和發(fā)展，已經成為我們克服困難戰(zhàn)勝風險，確保實現(xiàn)經濟社會發(fā)展總目標的重要保障。一方面中小微成長型企業(yè)充滿進取精神和創(chuàng)新意愿，并已成為國民經濟重要支柱和吸納新增就業(yè)主渠道，另一方面也存在著兩極分化嚴重、產業(yè)升級困難等突出問題，可謂喜憂參半、利弊并存。

在大的時代背景下，民營企業(yè)的現(xiàn)狀就是“冰火兩重天”。一方面企業(yè)憂心重重，面臨產業(yè)轉型的過程中巨大的壓力。另一方面，十八屆三中全會所講的市場的決定性作用，總體來說提出市場化的決定性作用對民營企業(yè)來說是一個重大的機遇，尤其是中小微民營企業(yè)。

盡管面臨種種困難，中小微成長型企業(yè)主普遍對未來發(fā)展前景抱有積極樂觀的態(tài)度，并在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)出鍥而不舍的奮斗精神和頑強的生命力。有超過三分之一的中小微成長型企業(yè)主是經過多次創(chuàng)業(yè)，才找到最適合自身發(fā)展平臺的。中小微成長型企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和沖擊。一種強烈的危機感和緊迫感是大家認識到中小微型企業(yè)要做大、做強，必須聯(lián)合起來。

因此，中小微企業(yè)必須迎來互融合作的全面成長時代，需要一個全面成長平臺的支撐，單打獨斗是死路一條。一個民營企業(yè)必須懂得加入一個平臺系統(tǒng)，或者你有能力去構建一個平臺系統(tǒng)，將來一定是抱團取暖，抱團打天下。在這樣的情況下，基于這樣的背景，中國成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟應運而生，一個以中小企業(yè)全面成長為支撐的機構。

在互聯(lián)網金融的牽引下，不難發(fā)現(xiàn)，想要真正的實現(xiàn)服務于中小微企業(yè)，就必須足夠的重視企業(yè)自身的智慧資源和企業(yè)發(fā)展前景，而面對當下融資難的問題，傳統(tǒng)銀行依然按照企業(yè)的實際狀況來衡量企業(yè)的根本，在互聯(lián)網金融的趨勢下，傳統(tǒng)金融已經進入了改革的時代，一個懂得發(fā)展企業(yè)智慧資產的平臺是目前趨勢所引出，中國成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟就是為了實實在在為企業(yè)做點實事而建立的平臺。

創(chuàng)新聯(lián)盟將充分搭建政、產、學、研、資協(xié)同創(chuàng)新共享服務平臺，建立平臺合作的生態(tài)機制，著力打造“四大平臺”（即金融服務平臺，創(chuàng)新服務平臺，企業(yè)家成長平臺和資源整合平臺）。通過“四平臺”的打造，助力中國中小民營企業(yè)全面成長。

為推動中小微企業(yè)的健康發(fā)展，持續(xù)成長，給中小民營企業(yè)搭建一個全面成長的平臺，有效幫助中小微企業(yè)解決融資難的問題，創(chuàng)新聯(lián)盟率先提出了第四代融資模式——人本模式。人本模式是幫助中小微企業(yè)持續(xù)塑造，優(yōu)化企業(yè)的成長基因創(chuàng)造企業(yè)健康持續(xù)卓越的生態(tài)系統(tǒng)，幫助企業(yè)家通過學習獲得自己企業(yè)的商業(yè)模式、資本模式與企業(yè)理念方案，幫助企業(yè)順勢而為緊跟互聯(lián)網經濟大潮找到企業(yè)成長基因實現(xiàn)全面成長，指導企業(yè)家學習掌握商業(yè)模式優(yōu)化完善的思路與方法，并幫助企業(yè)家建立會員交流平臺，互相支持自己企業(yè)模式的持續(xù)優(yōu)化與完善等，通過人本模式，以未來可持續(xù)發(fā)展的眼光和角度幫助企業(yè)了解和優(yōu)化現(xiàn)有的理念、模式和管理，以無形資產獲得并創(chuàng)造無限價值。通過人本融資模式，有效地為路演企業(yè)家進行授信，并通過互聯(lián)網金融為眾多民營企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展所需資金，借助眾多企業(yè)家的眼光和智慧，以智慧資產獲得現(xiàn)場融資授信，最終幫助企業(yè)走向全面成長。

人本模式培養(yǎng)和看重企業(yè)家的智慧資產，幫助企業(yè)塑造核心文化、協(xié)助企業(yè)建立自身企業(yè)的靈魂。是從商業(yè)模式到資本模式的研究，反反復復有效地進行商業(yè)模式設計與創(chuàng)新，通過有效的方法再次展開對企業(yè)的認識，與智慧想結合，然后通過示范工場現(xiàn)場的路演的模式，讓企業(yè)梳理自身的商業(yè)模式和現(xiàn)有的理念，再次對企業(yè)的商業(yè)模式、資本模式、文化理念，未來發(fā)展方向，進行梳理，深化、提升，裂變，通過這種方式，為中小微企業(yè)“輸血”，讓其“造血”成長，讓企業(yè)做強做大。

同時，人本模式主要教會企業(yè)家如何運用環(huán)境的優(yōu)勢、市場的需求建立起自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建特色的商業(yè)模式，營銷機制、優(yōu)化資源整合，構建核心競爭力，抱團方式走出去，從而降低運營成本，提升企業(yè)盈利率；協(xié)助企業(yè)搭建自己的平臺，建立自己的系統(tǒng)，形成自己的圈子。

為了更加合適地幫助企業(yè)，人本模式在實踐過程中主要采取“三會三結合”的手法助力成長型企業(yè)資金得到保障。三會： 培育成長型企業(yè)“會借錢的能力，會還錢的能力和會用錢的能力”；三結合：采取“線上與線下相結合，金融與非金融相結合，輸血與造血相結合”的方式提升企業(yè)的競爭實力和優(yōu)勢；實際操作過程中簡化貸款手續(xù)和流程，強化資金使用的靈活性，強調無形資產大過有形資產，合理利用各種資源、幫助企業(yè)建立短期小額、中期中額、長期大額及峰值性資金需求的資本模式。

量體裁衣，因地制宜，人本模式主要是依據(jù)中小微成長型企業(yè)各個發(fā)展階段的需求，站在投資銀行的角度為企業(yè)建立健全與股東、與員工、與社會、與顧客的機制和體制，協(xié)助建立和提升企業(yè)的風險防范能力和預警機制；協(xié)助企業(yè)建立有效的戰(zhàn)斗方案，在人、財、物上形成有效的結合，讓企業(yè)具備自我輸血功能和造血功能，建立有效閉環(huán)，使其自身企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展！

專注解決百萬民營企業(yè)的融資難問題，從而真正的幫助到需要幫助的民營企業(yè)服務的中國成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，作為以幫助企業(yè)全面成長的綜合服務平臺，運用互聯(lián)網金融思維的自我創(chuàng)新， "創(chuàng)新性地提出”融資與融智”相結合的第四代人本融資模式，為眾多民營企業(yè)提供了企業(yè)發(fā)展所需的資金，正迅速地打造著共建，共享，共贏，開放的多邊平臺，助力企業(yè)全面成長！