趙美田 周萬強(qiáng)

(沈陽建設(shè)監(jiān)理有限公司)

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，也是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的體現(xiàn)[1]。如今，我國經(jīng)濟(jì)與科技正在不斷快速發(fā)展，我國建筑工程的管理水平也在不斷提高，但質(zhì)量問題卻一直出現(xiàn)，而且受到很多綜合因數(shù)的影響。為了減少建筑工程中的諸多質(zhì)量問題，必須要對工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行研究，找出影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，深入研究它們的作用機(jī)理，從而發(fā)掘突破口，制定質(zhì)量解決方案，從而提高工程的質(zhì)量控制。

一、建筑工程質(zhì)量存在的問題

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項目的日益增多，工程的質(zhì)量控制模式也正逐漸改變，從傳統(tǒng)的質(zhì)量控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有系統(tǒng)性的管理和控制模式，在這個轉(zhuǎn)型階段，存在很多工程質(zhì)量控制問題。

首先，片面性地認(rèn)為工程施工最終檢驗階段為質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)，卻忽視了整個工程施工過程中的質(zhì)量控制，導(dǎo)致審視角度出現(xiàn)偏差。其次，質(zhì)量第一作為整個建筑項目的首要標(biāo)準(zhǔn)，但卻沒有立足于全體員工，而是在于相關(guān)質(zhì)量檢測部門或技術(shù)人員，導(dǎo)致具體項目實施時施工人員或工作人員無法全面了解質(zhì)量控制，如今，一些企業(yè)仍沒有建立質(zhì)量控制管理部門，也沒有對工程中的一些質(zhì)量問題進(jìn)行討論，從而導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量與管理均下降。缺少工程實施的質(zhì)量方案以及明確需要控制的質(zhì)量因數(shù)，即缺少質(zhì)量控制上的方向標(biāo)，導(dǎo)致整個工程實施存在較大盲點。此外，不同部門只注重分工作業(yè)，忽視相互間的合作。

在大多數(shù)建筑工程項目中，質(zhì)量控制無法得到有效執(zhí)行，具體的表現(xiàn)情況如下：

（1）建筑單位的設(shè)計方案和組織活動等針對性不夠具體且考慮角度不全面，作業(yè)任務(wù)與具體工作間的結(jié)合度也不夠緊密，面對實際建筑工程只能照搬硬套，而不能依照具體情況制定計劃。

（2）質(zhì)量檢測部門沒有完善的管理制度以及人員分配，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢測力度不夠，從而不能保證整個建筑工程中的材料符合項目中的標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）在工程施工過程中，施工技術(shù)存在一些不足，且過于形式化；

（4）整個項目的進(jìn)程控制管理不足，且沒有嚴(yán)格的規(guī)定形式，導(dǎo)致項目完工的目的性增強(qiáng)，卻忽視了施工的質(zhì)量；

（5）對于質(zhì)量控制的把握度不夠，不能有效地制定與管理具體情況下工程施工的質(zhì)量控制點，導(dǎo)致整個項目進(jìn)程可能在關(guān)鍵位置失控。

（6）對于過程中的質(zhì)量檢測或最終質(zhì)量檢測都存在一定的主觀性，且質(zhì)量檢測的及時性得不到保證[2]。

二、影響建筑工程質(zhì)量控制的因素

在建筑工程實施過程中，影響工程質(zhì)量控制的因素多且多元化，可從不同角度方面對這些因素進(jìn)行敘述。

(1)勘察設(shè)計方面

在建筑工程項目的實施過程中，第一項任務(wù)便是勘察與設(shè)計，其結(jié)果直接影響建筑工程的質(zhì)量[2]。如果勘察的質(zhì)量不高，在地基處理設(shè)計時有可能與實際情況間產(chǎn)生較大誤差，使得建筑工程在后續(xù)實施過程中存在安全隱患，從而導(dǎo)致整個工程在質(zhì)量上都不能滿足要求。

(2)施工管理方面

建筑工程施工是影響整個項目質(zhì)量的主要階段，它是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體建筑的過程。隨著建筑工程的不斷增加，施工階段的管理方法也在不斷地更新與完善，但實際因施工管理不足，仍有很多施工質(zhì)量問題發(fā)生。

(3)工程材料方面

建筑工程的實施過程是通過施工技術(shù)與管理控制將工程材料按照設(shè)計方案進(jìn)行構(gòu)架操作，根據(jù)統(tǒng)計可知，一項工程的建材在整個項目中的比重占 60%左右，因此工程材料就是構(gòu)成整個建筑的實質(zhì)性物質(zhì)，也是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。

(4)項目人員方面

人是建筑工程的主體，工程從開始設(shè)計到最終的實施都離不開人的指導(dǎo)參與，而人員對建造工程質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在具體實體的勘察、材料的供應(yīng)、建筑設(shè)計方案的制定、施工階段的管理與控制、現(xiàn)場監(jiān)督以及建筑與設(shè)備維護(hù)等。

(5)實施技術(shù)方面

實施技術(shù)是建筑施工的主要力量，技術(shù)的高低直接影響到工程的質(zhì)量控制水平。硬件技術(shù)是工程項目的基石，而軟件技術(shù)卻類似于項目的靈魂，它對提高效率以及管理水平起著重要推動力的作用，然而很多工程項目只關(guān)注硬件設(shè)施，卻忽視了軟件的作用，導(dǎo)致了很多項目進(jìn)程產(chǎn)生瓶頸，也引發(fā)了喝多工程質(zhì)量問題。

三、提高建筑工程質(zhì)量控制的措施

建筑工程除了關(guān)乎人們的生活質(zhì)量之外，其更是衡量國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的重要指標(biāo)之一，也正因為如此，如何提高其質(zhì)量控制正愈發(fā)受到業(yè)界乃至大眾的一致重視?；诖它c出發(fā)，筆者特結(jié)合自身工作性質(zhì)及崗位，針對這一課題給出如下建議：

(1)提高施工人員的綜合素質(zhì)

人是整個建筑工程的構(gòu)造與實踐者，在建筑工程施工過程中，主要且具體的施工操作都需要工人進(jìn)行實施，然而施工人員的個人素質(zhì)、技術(shù)水平以及對質(zhì)量管理的掌握等都在一定程度上影響著工程的質(zhì)量控制。因此，為了提高質(zhì)量控制，首先企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高工人的綜合水平，其次對工人的生活條件進(jìn)行適當(dāng)改善，調(diào)動員工的積極性。另外，適度考核工人的基本技術(shù)水平，盡可能避免技術(shù)水平低下的員工工作在較重要的施工位置，減少質(zhì)量問題的同時也要提高施工的安全性。

(2)建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系

在工程施工前，應(yīng)基于施工企業(yè)的項目質(zhì)量目標(biāo)，并依據(jù)建筑工程的實施狀況和現(xiàn)場特點，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，從而能實時制定質(zhì)量目標(biāo)管理方案。現(xiàn)場質(zhì)量保障體系可以對施工操作的每一道工序進(jìn)行檢查、加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)檢工作以及保護(hù)已完工階段工程等，此外需要提高現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理以及施工人員的技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

(3)加強(qiáng)環(huán)保意識

施工綠化是所有工程落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程[3]。在建筑工程中，不僅施工現(xiàn)場的噪聲以及污染給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境帶來了一定程度的影響，而且在造成了大量資源的浪費。因此，施工以及管理人員必須要加強(qiáng)環(huán)保意識，節(jié)約能源，提高建筑工程的潛在質(zhì)量，同時也為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

[1]王旻馨. 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制管理[J]. 江西建材, 2014 (7): 251-252.

[2]任擁瓊. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 今日科苑,2010 (18): 172-172.

[3]魯榮利. 建筑工程項目綠色施工管理研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì), 2010, 3: 104-107.