徐榮庚

（中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司，江蘇 南京 210044）

工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)的工程質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。然而，工程機(jī)械在使用的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。筆者根據(jù)工作實(shí)踐，分析了施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的影響因素，提出了提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的具體措施。

1.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的驅(qū)動(dòng)因素

1.1 機(jī)械設(shè)備在管理力量方面很薄弱，直接影響正常的施工秩序。

在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備和人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱[1]。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

1.2 機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)制度方面不完善，導(dǎo)致設(shè)備的完好率下降。

在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備只重視使用效率，不重視保養(yǎng)頻次，雖然制定了相關(guān)的定人定機(jī)的制度，但是事實(shí)上并沒(méi)有明確落實(shí)給個(gè)人，操作人員只重視使用，對(duì)于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并不能及時(shí)的處理。另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不能從根本上解決問(wèn)題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往相互推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性[2]。在這樣的狀態(tài)下，會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出。

1.3 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員素質(zhì)普遍不高。

當(dāng)前，設(shè)備管理及維修人員本身文化層次較低，大多接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，技術(shù)管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不及時(shí)，上崗前的三級(jí)安全教育工作過(guò)于形式化，沒(méi)有針對(duì)性和真實(shí)性且千遍一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.4 忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，施工效率低。

忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力下降。目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢[3]。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械的故障大大增加。這不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，成本增加。

2.提高施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的有效途徑

2.1 完善和建立相應(yīng)的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作。

建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保障，要定崗到人，從而進(jìn)行全面的綜合管理；實(shí)行績(jī)效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實(shí)際工作中，應(yīng)實(shí)行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。該制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率以及施工安全。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

保養(yǎng)好壞對(duì)設(shè)備是否出現(xiàn)故障有直接影響，所以必須要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底[4]。同時(shí)還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3 加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。

制定對(duì)操作人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、檢查、安全教育的詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的人員，才能持證上崗。不斷提高機(jī)械操作與維修人員的技術(shù)水平，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)操作人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程等方面，通過(guò)培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員熟悉操作。

2.4 落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，提高施工效率。

保持和提高企業(yè)擁有工程機(jī)械的先進(jìn)性。在機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代上，企業(yè)要為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作[5]。在此過(guò)程中，必須要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低的設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新確保施工的質(zhì)量和安全。

3.結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

[1]谷延河.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].技術(shù)與市場(chǎng),2013,20(7):319.

[2]郭歡強(qiáng).工程機(jī)械管理維護(hù)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(5):48.

[3]何萬(wàn)亮.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].工業(yè)技術(shù),2011,(1):116.

[4]楊來(lái)順.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑,2008,34(2):337.

[5]康惠蓉.建筑工程機(jī)械管理維護(hù)現(xiàn)狀與對(duì)策[J].工程管理,2010,(12):157-179.