梁梓悅

（廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院，廣西 南寧 530022）

工程投資控制與管理研究

梁梓悅

（廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院，廣西 南寧 530022）

近些年來，我國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，在經(jīng)濟快速發(fā)展的大潮中，社會的各項事業(yè)也在經(jīng)歷著長足的進步和深刻的變革。在我國迅速發(fā)展的過程中，項目建設(shè)也不斷地發(fā)展，進行項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。從根本上說，業(yè)主對工程的投資，只有是實現(xiàn)了項目工程的目標(biāo)，其投資的目標(biāo)才算是真正實現(xiàn)，所以對于工程的投資以及管理，是整個項目的建設(shè)過程中必不可少且重要的一部分。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，如何加強對工程的投資與管理工作，提高投資的效益，是一個重要課題。本文從實際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的背景，以提高投資的效益為目標(biāo)，對工程投資控制以及管理的相關(guān)內(nèi)容進行研究。

工程建設(shè) 投資管理 效益

所謂工程項目投資，一般是指某項工程從籌建開始到全部竣工投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部資金投入。主要包括設(shè)備及工器具的購置費用、安裝工程費用、土建工程費用、工程建設(shè)及其他費用、預(yù)備費用、建設(shè)期借款利息以及鋪底流動資金等。投資控制貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，所以為了實現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)，必須在項目建設(shè)的過程中嚴(yán)格控制投資，加強管理工作。本文主要對項目工程建設(shè)的各個時期的投資控制與管理進行說明與研究，旨在提高我國工程投資控制與管理的水平。

一、決策階段的投資控制與管理

在項目工程的決策階段，應(yīng)該對工程建設(shè)過程中的各項內(nèi)容進行投資決策，所以這一項工作內(nèi)容在一定程度上對具體工程造價有著極為重大的影響，尤其是在工藝選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定、設(shè)備的選用等方面，投資決策會直接對工程的投資價格產(chǎn)生影響。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料顯示，在一個項目工程的建設(shè)階段，其中的投資如果小于決策階段的投資，最終會對工程投資產(chǎn)生的影響最大，數(shù)據(jù)顯示為能達到70%～80%。從這個統(tǒng)計結(jié)果可以看出來，工程投資階段的造價控制是決定整個工程的投資數(shù)額的基礎(chǔ)所在，由此可見，做好決策階段的投資控制的意義重大，這個階段的造價控制將會對工程的每個建設(shè)階段的投資的有效控制的合理性有所影響。所以在這個階段應(yīng)該采取一定的措施進行管理，首先在項目決策之前，相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，對于整個工程的相關(guān)資料應(yīng)該認真研讀，只有做了充分的準(zhǔn)備才能真正的在具體的工作中做好。其次應(yīng)該對于整個工程的可行性報告要認真對待，并于此同時結(jié)合市場的發(fā)展以及工程的具體需求，對工程標(biāo)準(zhǔn)進行合理的規(guī)劃，并分析工程的效益目標(biāo)以及業(yè)主目標(biāo)進行分析，并根據(jù)此進行投資估算。在以上的工作中，應(yīng)該秉著嚴(yán)肅認真的態(tài)度，瞎用科學(xué)合理的計算方法，對投資數(shù)額進行準(zhǔn)確的估計，這樣才能將建設(shè)階段的投資控制在合理的范圍內(nèi)，最終順利實現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)以及工程的總體要求。

二、工程設(shè)計階段的投資控制

除了決策階段，在工程的設(shè)計階段的投資控制工作也很重要。在設(shè)計階段，第一步應(yīng)該要求工程設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在對涉及的工程進行充分了解后，然后選取合適的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為依據(jù)，依照此制定合理的設(shè)計方案，另外還要對方案所遵循的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進行詳細的了解，根據(jù)不同層次的標(biāo)準(zhǔn)，一定要遵循具體的要求。第二步，利用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方式，能有效促進工程的建設(shè)速度，節(jié)約材料，降低建設(shè)過程中的投資。相關(guān)的資料表明，使用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計可以是工程的進展速度提高1～2倍，在造價上能節(jié)約10%～20%，由于工程的投資資金巨大，因此這10%～20%是一筆很多的錢。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計之余，還應(yīng)該對限額進行設(shè)計，在確保了技術(shù)指標(biāo)以及功能的前提下，以雙贏作為出發(fā)點，將投資的限額進行科學(xué)的分解，將施工圖的設(shè)計以及施工圖的具體預(yù)算合二為一，最終實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。在這個階段，應(yīng)該編制可行性較高的任務(wù)設(shè)計書，對工程投資的具體規(guī)劃進行詳細的說明，如外觀構(gòu)建、內(nèi)部功能、規(guī)模、配套要求等。

三、工程招標(biāo)時期的投資控制

在經(jīng)過決策和設(shè)計兩個階段后，應(yīng)該進行工程的招標(biāo)階段，在本階段內(nèi)也應(yīng)該對投資進行控制。我國對此方面有專門的招標(biāo)制度，在這個階段，選擇合適的工程承包單位是卻報告稱投資建設(shè)成功或者失敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這個階段，應(yīng)該制定復(fù)合工程投資的具體招標(biāo)文件，并采用恰當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式，在招標(biāo)文件的指定多個過程中，一定要做到嚴(yán)密和準(zhǔn)確，因為招標(biāo)文件是具有法律作用的，是雙方簽訂合同的重要憑證，也是后期處理索賠、竣工結(jié)算的依據(jù)。制定招標(biāo)文件應(yīng)該根據(jù)工程本身的特點，選擇合理的報價方式，這樣才能有效的降低項目工程投資的風(fēng)險。另外，在簽訂合同時，也應(yīng)該認真對待，在簽訂合同的個過程中，工程投資單位應(yīng)該由造價的相關(guān)工作人員和監(jiān)理人員共同對工程的合同的具體條款進行細致的研究，防止出現(xiàn)紕漏，造成糾紛或者損失。

四、工程施工階段的投資管理

在進行外以上三個方面的工作后，工程就進入了施工階段，在這個階段也應(yīng)該加強投資管理工作。首先應(yīng)該加強對現(xiàn)場的建立，發(fā)揮監(jiān)理人員的具體作用。在工程開始之前選擇信譽好、實力強的監(jiān)理單位。工程建設(shè)方應(yīng)該充分信任監(jiān)理單位，并對其有具體的監(jiān)督措施，這樣才能達到建立的權(quán)利和義務(wù)的同意，并能調(diào)動監(jiān)理單位的對工程的投資控制的積極性，才能更好的發(fā)揮其作用。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格的控制工程的變更，工程在具體的實施過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計的變更，而且大多數(shù)的變更都會導(dǎo)致投資金額的加大，所以有效的控制變更能在一定程度上對投資進行控制。最后一定要注重設(shè)備以及材料的采購工作。材料的費用約占總投資的一半左右，而且材料種類繁多，質(zhì)量各異，價格也不同。在對材料的價格上的是誤會嚴(yán)重地影響工程的進度以及工程的質(zhì)量，甚至?xí)鹜顿Y失控的嚴(yán)重后果。所以對于購進的材料，應(yīng)該在簽訂合同的時候制定詳細的材料供應(yīng)計劃。

結(jié)束語

綜上所述，在工程項目的每一個階段進行投資控制的意義重大，而且都會對工程的建設(shè)以及目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生一定程度的影響，所以，在工程的各個階段加強投資控制是很有必要的，本文從工程的各個階段的控制投資方法進行了研究，旨在為相關(guān)的工作人員提供參考。

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TU43

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1007-6344（2015）02-0099-01