楊洪斌

（達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司）

關(guān)于建筑工程管理要點(diǎn)分析

楊洪斌

（達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司）

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，隨著建筑工程項(xiàng)目在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時，工程建設(shè)的技術(shù)要求和質(zhì)量要求也在不斷提高，因而，加強(qiáng)建筑工程的施工管理勢在必行。本文作者根據(jù)自己多年來的工作實(shí)踐，對建筑工程管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析探討，希望對提高建筑工程管理的水平起到指導(dǎo)的意義。

建筑工管理的意義 建筑工程管理要點(diǎn)分析

1.建筑工程管理的意義

建筑工程管理主要將工程中的各項(xiàng)目作為被管理的對象，并將崗位責(zé)任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內(nèi)部發(fā)生規(guī)律，來保證施工項(xiàng)目中各資源的合理配置與順利進(jìn)展。在施工項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用項(xiàng)目組織與領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理水平的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。

2.建筑工程管理要點(diǎn)分析

2.1加大對施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，最基礎(chǔ)的是要達(dá)到五無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故, 無火災(zāi), 無中毒事故”。施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。 首先施工單位對新招進(jìn)來的工人進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)與安全教育，增強(qiáng)他們的安全意識和操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，進(jìn)場工人必須在進(jìn)場前進(jìn)行體檢，體檢合格方可上崗。在施工項(xiàng)目的每一個程序進(jìn)行之前，都要安排專門的安全負(fù)責(zé)人以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。與此同時，還要由這位安全負(fù)責(zé)人以組長的身份帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，定時檢查施工情況和安全工作，并且要定時開會匯報情況，找出需要改進(jìn)和注意的地方。特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。對特種作業(yè)人員強(qiáng)化安全教育，每星期進(jìn)行安全教育，班前由主管人員進(jìn)行班前教育，保證安全施工。

2.2加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)是保證建筑施工可以順利的進(jìn)行的主要手段，施工技術(shù)與工程的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)聯(lián)，因此，在施工中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不可以低于國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以下就從來幾方面分析施工技術(shù)管理：

（1）施工前項(xiàng)目參與必須人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉詳細(xì)的理解圖紙和設(shè)計意圖，檢查建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝圖紙是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備有無矛盾，施工時有無足夠穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，土建與水、電、衛(wèi)施工圖有無矛盾。認(rèn)真做好圖紙自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計和施工方案的全部內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。通過交底使施工的管理人員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝，工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)。對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。

（3）在施工過程中如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)組必須制定切實(shí)可行的糾正措施，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

對于質(zhì)量通病和特殊、關(guān)鍵過程，項(xiàng)目技術(shù)組要制定詳細(xì)的質(zhì)量通病防治措施和特殊、關(guān)鍵過程施工方案。

2.3對工程進(jìn)度的管理

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的時候，要對以往的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并設(shè)定出相應(yīng)的調(diào)整方案。首先要有一定的規(guī)劃。主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的全過程確定總的進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)的控制。在建筑工程中影響工程進(jìn)度的因素有多方面，人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，主要由以下幾方面進(jìn)行進(jìn)度控制管理：

（1）針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工。

（2）項(xiàng)目管理部根據(jù)施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要做好技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備工作。選用合理、可行的施工方案，正確的組織施工，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對不良的地質(zhì)、地段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程采用穩(wěn)妥的施工方法。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。對于材料方面要保證材料供應(yīng)，不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時而延誤了工期。要做好每一道工序的勞動力需求量，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮季節(jié)的影響，選用先進(jìn)的設(shè)備，做好防范措施，加快工程進(jìn)度。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)的安全和耐久性，以及交付使用后人民的生命財產(chǎn)安全，所以必須做好質(zhì)量控制管理，主要由以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制管理：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全員的質(zhì)量活動，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的質(zhì)量方針和程序文件進(jìn)行施工管理。成立現(xiàn)場質(zhì)量QC管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)量控制難題進(jìn)行研究，落實(shí)解決。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，重點(diǎn)加強(qiáng)過程現(xiàn)場監(jiān)管，采取事前控制，強(qiáng)化過程控制、嚴(yán)格驗(yàn)收的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量合格。

（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，在開工前14天制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和細(xì)化的施工方案，制定確保合格工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“細(xì)節(jié)”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移觀測以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控，有目的有預(yù)見地采取措施，防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“質(zhì)量每一步都應(yīng)到位”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。

加強(qiáng)施工過程的管理，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化三檢、三驗(yàn)，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理程序，尤其是隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序；并搞好工程各專業(yè)施工工種的配合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一專業(yè)每一環(huán)節(jié)，一切從工程質(zhì)量的提高出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量合格。各項(xiàng)工程要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)健部位及工序，應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施和工藝詳圖，并對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和質(zhì)量交底，確保工程質(zhì)量。對于某些工序會出現(xiàn)常見的質(zhì)量通病，要做到時刻監(jiān)控，根據(jù)工地施工實(shí)際情況制定“質(zhì)量通病預(yù)防措施”，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。

材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有重要的影響。在材料管理上，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，堅(jiān)決做到——不合格材料不進(jìn)場，不用在工程上，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。

2.5加強(qiáng)成品保護(hù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部對各階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和獎罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍，主要從以下幾方面做好成品保護(hù)管理：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)預(yù)以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。

（2）砼澆筑完畢，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止砼遭到損傷。具體措施為：維護(hù)正常養(yǎng)護(hù)，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。

（3）避免在頂棚抹灰后遭受施工撞擊、振動和污染，故抹灰后不準(zhǔn)再猛鑿、開槽和打洞。

（4）落實(shí)工序交接檢，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。

3.結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。作為建筑施工企業(yè)，必須提高建筑工程管理水平，從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]黃四毛.淺談房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013，（14）：50-50.

[2]徐曉軍． 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]． 經(jīng)營管理者，2009（11）

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1007-6344（2015）02-0077-01